项目计划书模板（2700字）.doc

项目计划书模板（2700字）2700 年 月 日项目实施一、 项目简介及EPC（或BOT）合同协议书的分析1、项目背景2、工程概况（1）工程名称：（2）工程地点：（3）签约单位名称;业主单位（合同甲方）： 我方公司（合同乙方）： （4）合同性质：EPC或BOT（6）设计处理规模为 ，处理工艺： ； （7）工程范围与界限：（8）合同造价：（10）工期控制及付款条件：1、管理目标 （1）工期目标： （2）质量目标：单位工程合格率达到100%，清水联动试车一次成功。 （3）安全生产目标：不发生因工死亡，重伤和重大机械设备事故。无火灾事故。（4）文明施工目标：整个施工过程中，严格以地方文明安全工地标准管理现场。（5）成本目标：详见预算中心计算的成本控制计划表三、计划保证措施（1）、项目实施确认a、目的：确保“项目实施”能够有效的控制项目实施过程中的偏差。b、范围：使用于整个工程过程c、程序及职责：依据公司经营计划部编制的“项目实施”，项目部编制设计、采购、施工、调试计划书。会同设计院、工程部及项目部、采购中心、海斯顿生产部协商后修改、签字确认，报公司领导批准。（2）设计图纸会审a、目的：确保施工图能保证项目功能的需求，同时满足施工需要。b、范围：使用于发标、投标单位答疑、现场施工、竣工验收。c、程序及职责：项目部牵头组织设计院对施工图纸疑问进行澄清，形成书面文件。（3）施工单位考察a、目的：充分了解资格预审通过的投标单位的实力。b、范围：使用于确定分包单位的过程。c、程序及职责：由经营计划部、技术管理小组和项目部决定考察小组人员组成。考察前制定考察计划，规定考察内容，编制考察报告。（4）技术、商务谈判a、目的：确定分包单位。b、范围：使用于确定分包单位的过程。c、程序及职责：由工程部各分部、项目部和预算中心组成谈判小组，组织投标单位就其投标技术方案和商务条款进行答疑、澄清，并形成书面文件，投标单位签字。（5）分包合同评审控制a、目的：确定施工合同。b、范围：适用于安装合同的确定。c、程序及职责：公司领导以谈判小组的报告为依据，确定分包单位，签订分包合同。（6）施工、调试控制a、目的：监控工程施工过程，确保工程目标的实现。b、范围：使用于工程施工过程。c、程序及职责：由项目部负责依据合同及相关规范对分包单位施工过程进行监控。（7）竣工验收控制a、目的：确保工程顺利收尾。b、范围：使用于工程收尾阶段。c、程序及职责：由项目部负责依据工程验收规范及程序执行。（8）资料管理a、目的：确保工程资料的随时性、准确性和完整性。b、范围：使用于整个工程过程。c、程序及职责：按公司工程技术资料管理办法和档案管理办法进行管理，并且符合国家和地方政府对项目资料管理的规定。（9）工程总结控制a、目的：总结经验，补充、完善施工管理实施方案。b、范围：使用于下一阶段工作。c、程序及职责：项目部负责总结、归纳工程全过程中出现的偏差，分析产生偏差的原因，形成工程总结报告上报技术和计划管理小组及公司领导。四、 项目应急管理程序1、 目的：规范应急事项的管理，确保第一时间正确决策，提高组织的应变能力。2、原因：目前公司的正式审批手续有多道环节，许多事项均需要公司、集团领导集体审批，审批周期时间一般在一周以上。而每个项目都会有紧急事项发生，为确保第一时间正确决策，在业主心目中时刻保持一个优秀企业的形象，必须及时处理某些问题，以解决上述问题，达到提高组织的应变能力的目的。3、根据过去工作经验总结，下列工作可列入特急项目管理程序：（1） 业主对施工图的少量、局部修改（不包括主体结构、主体工艺的修改）；（2） 因施工现场天气因素导致小量措施费用的增加；（3） 业主对工程工期、节点工期的修改（一周以内）；（4） 设备到场计划的更改；（5） 设计部门对工程的局部修改；4、程序：项目部提出特急项目申请后，经工程部经理判断可列入此特急程序的，应及时向主管副总请示（可以是口头形式）并着手准备工作，经分管副总同意后即可组织施工，并同时拟书面报告及委托协议报分管副总及经营计划部，协议由项目部经理与施工方负责人签字即生效，内容应包括：暂定造价、结算办法、完成时间等。报告须含下述内容：项目缘由及主办人、暂定造价、分供商选择方法并说明原因、工作计划、其他说明事项。 五、项目组织设计 1、项目部组成：3、岗位职责项目经理：协调组织项目部人员，完成该项目的成本、工期、质量、安全的控制目标。对外协调与甲方、监理的关系。对项目全权负责。土建工程师：监督、督促地基处理、土建、装修、道路、场平、绿化德施工，控制既定的施工成本、工期、质量和安全的既定目标，做好资料归档工作，组织基础、主体验收工作。安装工程师：监督、督促管道、设备安装施工，控制既定的施工成本、工期、质量和安全目标，做好资料归档工作，组织单机、联动、生物调试以及进行工艺运营人员的培训。电气工程师：监督、督促电气、自控、仪表工程施工，控制既定的施工成本、工期、质量和安全目标，做好本系统调试、资料归档工作，进行电气运营人员的培训。设计经理：控制项目图纸的设计工期及质量，负责协助甲方进行图纸审核、对施工单位的技术交底、施工图纸的答疑修订等工作；采购经理：协调组织设备的采购、供货、售后服务工作，根据项目实施计划书控制好设备进场时间，并负责与供货厂家有效沟通。预算经理：及时完成项目成本分解和变更预决算及成本预测工作，为项目部分包招标及现场变更提供依据，对项目成本进行有效控制。商务经理：在项目部的配合，及时协调甲方、当地政府、政府职能部门等外部关系。六、项目实施计划：详见附表 七、项目影响因素分析4、合同造价因素：5、工程性质因素6、设计因素：3、工期因素：4、天气因素：5、资金因素：八、资金计划项目部九、设计计划十、设计优化十一、项目成本7、编制依据：8、套用定额及取费标准；9、其他设计经理:10、成本组成表预算经理：十二、设备采购清单采购经理： 第二篇：项目计划书模板 1500字 一、 的简要介绍二、 项目的内容1、立项依据： 根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。2、项目意义： 就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。3、项目的内容及目标： 就项目的内容和目标进行阐述。4、项目可行性分析：对项目进行可行性方面的分析，包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势。就存在的问题以及解决办法等进行分析。5、需求预测及分析市场定位及市场分析用户分析市场环境及前景6、完成项目采用的方法。 就完成项目需要采用的方法进行阐述。三、 项目发起人、股东方、管理和技术支持1、项目发起方的背景： 就项目发起方的情况进行说明。2、项目发起方的业务，包括近三年的财务报表：项目发起方的业务情况项目发起方近三年的财务报表3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。四、 市场和销售安排1、市场的基本情况：该产品的主要用途本地、国内和出口市场的目前容量、增长率，价格变化等。2、该项目的生产能力、生产成本，单位销售价格、主要销售对象，和预计市场份额： 生产能力及生产成本单位销售价格、主要销售对象预计计划份额3、产品的客户情况，销售渠道的安排：客户情况 就客户的情况进行说明。销售渠道 介绍销售渠道的安排情况。4、目前市场竞争情况：其他现有生产厂家 列举出其他生产厂家的情况，以及最具有威胁性的地方。 计划新上的类似项目，替代产品的情况 列举出这些厂家的类似项目，替代产品的具体情况，指出其对现在项目的潜在威胁。5、类似产品进口的关税和管制情况：6、影响产品市场的主要因素：就能够影响产品市场的因素进行详细的分析。五、 技术可行性、人员、原材料供应和环境1、采用的生产工艺：2、与其他公司合作的安排：3、项目的人员培训和关键技术的保证：人员培训 就人员培训进行阐述。关键技术的保证 就关键技术的保证方面作出阐述。4、当地的劳动力和基础设施状况：就通讯、交通、水源、能源和电力供应等方面进行详细说明。5、生产成本和费用的分类数据：6、原材料供应的来源、价格、质量：7、计划生产设施与原材料供应、市场、基础设施的关系：8、计划生产设施与规划与现有同类生产设施的比较：9、生产设施的环境因素和应对措施。六、 投资预算、融资计划和效益分析1、和资金安排：2、项目的资金结构： 就股东的股本投入情况、股东贷款情况以及银行融资数额进行阐述。3、希望国际金融公司与银团的参与方式，股本、贷款或两者兼有：4、项目的财务预测： 就生产、销售、资本和负债、利润、资金流动、效益的回报进行预测。5、影响效益的主要因素。七、 政府支持、管理和审批1、当地政府的产业政策和投资方向对项目的影响：2、当地政府对该项目可以提供的鼓励措施和支持：3、该项目对当地经济的贡献：4、该项目需经过的审批手续和时间。八、 项目准备和进展的时间表1、进行项目分解： 就项目的实际情况将项目分解成几个比较小的模块。2、里程碑事件： 列出该项目可能经过的几个里程碑情况。3、时间安排： 就项目的具体时间安排进行分配。4、经费安排： 就项目的每个周期以及分解情况进行经费的分配。5、人员安排： 在各个项目模块以及时间段的人员安排情况。 创业管理创新仿宋三号XX项目创业计划书二号黑体组长专业名称姓名得分组员专业名称姓名得分专业名称姓名得分专业名称姓名得分专业名称姓名得分专业名称姓名得分小三仿宋指导教师王莉静注意每个成员按照五级分制打分按照贡献大. 项目单位不填写以上各项商业计划书编制参考项目名称项目单位地址电话传真电子邮件联系人盖章