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文档简介

管理：管理是社会组织中，为实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。组织文化：是组织在长期的实践活动中进行的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维模式的总和。决策：指为了达到一定的目标，从俩个或两个以上的可行方案中选择一个合理的方案进行分析判断过程。领导：就是领导者，就是领导者带领和引导被领导者实现组织目标的过程控制：是组织在动态的复杂多变的环境中为保证计划的有效实现而采取的检查和纠偏的活动过程管理幅度：主管能够直接有效地指挥和监督的下属数量总数是有限的，这个有限的直接领导的下属数量被称为管理幅度矩阵组织的含义及优势：矩阵组织是一种由纵横两套系统交叉形成的复合结构组织（纵向是采取职能系统，横向是为实现完成某项专门的任务而组成的项目系统优势：1.矩阵组织具有很大的弹性和适应性，可以根据工作的需要，集中各种具备专门的知识和技能人才，短期内可以迅速的完成重要的任务2.由于项目小组中集中了各种人才，便与知识和意见的交流，能迅速的促进心得观点和想法的产生3，由于成员来自不同的部门，项目小组的活动还可以促进各个部门间的协调和沟通。人员配备的原则：1.因事择人的原则（选人的目的在于使其担当一定的职务，要求其从事与职务相应的工作2.因材器用的原则（不同的工作要求，要求不同的人去进行工作，而不同的人具备着不同的能力和素质3.人事动态平衡的原则（处在动态的环境中，工作的人的能力和知识是在不断提高和丰富的，因此，人与事的配合需要不断的调整，实现人鱼工作的动态平衡领导的作用;1。指挥，在集体的活动中，有头脑清醒的、胸怀全局、高瞻远署、运筹帷幄的领导者，来带领人们来实现企业目标2.协调，在集体活动中因个人的才能、理解能力、工作态度、性格不同，领导者来协调人们之间的关系和活动，达到朝着共同的目标前进3.激励，在复杂多变的社会生活中，领导者根据每位职工在不同的经历来激励和鼓舞人们的斗志，充分实现和增强人们的积极进取的动力外部招聘与内部提升各有哪些优缺点：1. 外优：1.被聘干部具有外来优势，没有历史包袱，敢于放手工作2.有利于平息和缓和内部的竞争者之间的紧张气氛关系3.能够为组织带来新鲜的空气2. 外缺：1.外部干部 不熟悉组织的内部情况，同时缺乏一定的认识基础，因此，需要适应一段时间2.组织对应聘这的情况不能够深入了解3.外部干部的最大的局限性莫过于对内部、员工的打击，导致一部分有才华的、有潜力的外部人员不敢来应聘3. 内优：有利于鼓舞士气，提高工作热情，协调组织人员的积极性 有利于吸引外部人才 有利于是被
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