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年度培训计划范文 钜盛xx年培训计划 一、培训目的钜盛xx年培训计划 一、培训目的通过有计划有针对性的培训来提高和改进员工的理念、知识、技能、态度和行为模式，从而使其按照组织的要求和发展目标，完成和改进本职工作并不断向前发展。 以满足公司各部门人力开发需求，为公司提供合格的人力资源，提高公司的运营效率，使公司永保活力，在竞争中立于不败之地，进而达成公司发展之战略目标。 二、培训的内容新进员工教育培训及针车成型技术工培训 1、厂纪厂规、消防安全、工厂简介、企业文化 2、ISO知识、急救知识、反恐安全、化学品安全 3、升迁培训知识、机器安全知识 4、PPE知识、EHS知识技术知识培训 1、各种机器的操作规程几注意事项； 2、如何预防工伤； 3、机器的保养与维护； 4、机器操作人员的相关要求。 化学品安全使用与管理 1、胶药水的性质与作用； 2、胶药水的危害 3、如何避免胶药水的事故发生； 4、胶药水的配制及储存处理。 5、化学品的安全使用； 6、化学品事故紧急应变措施。 7、生产安全教育训练； 8、PPE、EHS团队管理 1、干部如何对待问题员工； 2、强化团队管理意识； 3、成功战略之沟通； 4、做人与做事领导艺术 1、管理基础知识培训 2、职业经理人常犯的11种错误 3、干部如何管理下属； 4、主管职业化训练客户评估与改进措施 1、客户评估要求 2、如何应对欧美客户验厂生产管理 1、生产问题分析与解决； 2、制造型企业生产主管实战训练； 3、卓越的现场管理6S推行实务； 4、精益生产之JIT实务； 5、如何做好班组长 6、QC七大手法管理技巧 1、干部如何关心员工； 2、赢在执行； 3、团队协作意识 4、PDCA循环晋升培训 1、精英干部培训； 2、干部晋升培训； 3、管理基础知识 4、工作态度积极的心态； 三、培训时间xx年01月01日至12月31日。 四、培训地点理论课三厂教育训练室；操作课技术工培训室或生产部门； 五、培训对象按各部门提供之培训需求表订定。 （附件一培训需求调查统计） 六、费用预算培训课程将安排在晚上的19002200（星期 六、日除外）举行故可省去受训者、培训讲师上课之薪酬费用。 培训成本为 （1）、直接成本向讲师和受训者提供的教材资料及其他评估资料（试卷、调查问卷等）费。 （2）、间接成本培训部门人员薪酬、培训部门管理费。 合计85000元委外培训课程费用及精英培训班费用预算将在每期培训计划中分别报告。 七、培训方式讲师授课、多媒体授课、案例分析、角色扮演、实操等。 八、实施办法 1、人事部教育训练组规划钜盛公司年度教育训练计划经批准后由教育训练组主导，各部门协同实施 2、全厂各单位根据公司的发展战略及本部门的需求制订本部门的年度培训计划.并于xx年3月1日前将副本交至三厂教室. 3、教育训练组依据年度培训计划及全厂各单位的部门年度培训计划制定月培训计划或具体培训活动的实施方法； 4、钜盛教育训练组协调钜旺、优亮人事等各部门共同完成培训计划； 5、各单位必须提前一周准备好上课教材,并提交于本厂人事部教育训练小组审核； 6、教育训练组须在培训前准备好教材和教具等设备; 7、教育训练记录由人事部教育训练组保存并作为人员晋升、调薪的重要参考依据之一; 8、上课纪律按训练室管理办法执行; 9、所有新晋干部面试前需参加管理课程的培训，合格后方可给其面试机会，对于培训干部能参加32小时以上的培训课即可给其考试机会。 九、培训评估 1、反应评估通过问卷、座谈等方式对培训课程、讲师、授课方式、培训设施、培训组织等进行评估。 对学员反馈的信息收集分析，进行培训工作改善。 2、学习评估评估受训者在知识、技能、态度或行为方式等方面的收获。 具体方法分为提问法、笔试法、口试法、心得报告、角色扮演五种。 、70%考核方式为统一笔试,现场班长级以下员工考核成绩在060分以上者为合格,班长级(含)以上人员考核成绩在080分以上者为合格，考试成绩予以张榜公布。 、30%考核方式为抽问口试,考核成绩分为差、及格、良好、优秀四档,现场班长级以下员工口试成绩及格者为合格,班长级(含)以上人员口试成绩良好者为合格；、教育训练成绩考核不合格者将由训练组通知统一时间补考，对补考也不及格者将视情况给予一定的处罚（如警告、记过等），人数较多者将追究单位主管责任; 3、行为评估在培训后的工作中通过绩效考核来评估培训效果。 十、计划表教育类别教育项目受训对象培训日期/课时考核方式权责单位 十、计划表教育类别教育项目受训对象培训日期/课时考核方式权责单位 一、新进员工教育训练新进员工教育训练 1、消防安全教育训练； 2、军训； 3、工厂简介；4.厂纪厂规教育训练；5.企业文化；6ISO基础知识；7急救知识；8反恐安全知识；9化学品安全知识；10升迁知识；11机器安全；12PPE使用方法；13EHS知识。 全体新进员工每周一至周五笔试口试人事部保安室新进员工教育训练 1、消防安全教育训练； 2、军训； 3、工厂简介；4.厂纪厂规教育训练；5.企业文化；6ISO基础知识；7急救知识；8反恐安全知识；9化学品安全知识；10升迁知识；11机器安全；12PPE使用方法；13EHS知识。 全体新进员工每周一至周五笔试口试人事部保安室 二、干部晋升教育训练干部晋升教育训练1.电脑室领料、报表作业流程；2.干部晋升教育训练1.电脑室领料、报表作业流程；2.open office办公软件3.人性化管理与沟通4.管理基础知识各单位之培训晋升干部每月6H笔试人事部电脑室办公软件3.人性化管理与沟通4.管理基础知识各单位之培训晋升干部每月6H笔试人事部电脑室 三、通识培训ISO知识公司为何要执行ISO管理体系公司管理文件架构如何做好表单记录程序文件及相关文件(中高层)全体新进员工及在职员工新进员工每天/在职员工12月份笔试或口试人事部及相关单位ISO知识公司为何要执行ISO管理体系公司管理文件架构如何做好表单记录程序文件及相关文件(中高层)全体新进员工及在职员工新进员工每天/在职员工12月份笔试或口试人事部及相关单位品管教育训练QC七大手法PDCA循环报名参加11月份4H笔试或口试人事部及相关单位品管教育训练QC七大手法PDCA循环报名参加11月份4H笔试或口试人事部及相关单位消防安全培训 1、消防安全培训 1、燃烧的条件 2、燃烧的条件 2、燃烧类型 3、燃烧类型 3、火灾发生后怎么办 4、火灾发生后怎么办 4、火灾扑救的基本方法 5、火灾扑救的基本方法 5、皮革加工厂火灾的扑救 6、皮革加工厂火灾的扑救 6、消防设备的使用全体新进员工（消防安全基础知识）在职员工（消防紧急情况处理）消防基础知识每天进行培训消防紧急情况处理7月培训4H笔试或口试、实做人事部总务部消防设备的使用全体新进员工（消防安全基础知识）在职员工（消防紧急情况处理）消防基础知识每天进行培训消防紧急情况处理7月培训4H笔试或口试、实做人事部总务部企业文化培训 1、礼貌礼仪培训全厂助理企业文化培训 1、礼貌礼仪培训全厂助理 6、7月12H口试人事部 6、7月12H口试人事部1.1.职业病的定义。 2.职业病的定义。 2.职业病危害因素及识别。 3、为确保劳动者健康，用人单位10月份4H职业病危害因素及识别。 3、为确保劳动者健康，用人单位10月份4H职业病防治培训应当采取哪些职业病防治管理措施？4.职业健康检查。 5.我们厂的职业病危害因素主要有哪些？如何防治？6.职业病防治法保护的对象。 报名参加笔试或口试人事部职业病防治培训应当采取哪些职业病防治管理措施？4.职业健康检查。 5.我们厂的职业病危害因素主要有哪些？如何防治？6.职业病防治法保护的对象。 报名参加笔试或口试人事部 四、技术知识培训A生产安全教育训练A生产安全教育训练生产安全知识钜盛裁断钜盛针车6月3H笔试生产部人事部生产安全知识钜盛裁断钜盛针车6月3H笔试生产部人事部防恐培训保安针车成型生管品管手工仓库5月3H笔试保安人事防恐培训保安针车成型生管品管手工仓库5月3H笔试保安人事B机器保养维护知识培训 1、各种机器的正确操场作方法及注意事项； 2、如何预防工伤； 3、机器的保养； 4、机器操作人员的有关要求。 钜盛裁断钜盛裁断手工钜盛针保B机器保养维护知识培训 1、各种机器的正确操场作方法及注意事项； 2、如何预防工伤； 3、机器的保养； 4、机器操作人员的有关要求。 钜盛裁断钜盛裁断手工钜盛针保钜盛机保5月3H笔试针保机保人事部钜盛机保5月3H笔试针保机保人事部C胶药水操作人员培训C胶药水操作人员培训胶药水的使用方法及注意事项钜盛裁断手工钜盛FINISH钜盛针车钜盛成型3月3H胶药水的使用方法及注意事项钜盛裁断手工钜盛FINISH钜盛针车钜盛成型3月3H笔试胶间主管人事部笔试胶间主管人事部D急救防护教育 1、现场员工突发病处理程序； 2、化学品事故的紧急应变措施； 3、工伤紧急应变措施； 4、现场药品的管制办法。 钜盛品管钜盛成型钜盛针车D急救防护教育 1、现场员工突发病处理程序； 2、化学品事故的紧急应变措施； 3、工伤紧急应变措施； 4、现场药品的管制办法。 钜盛品管钜盛成型钜盛针车3月3H笔试现演医务室人事部3月3H笔试现演医务室人事部E如何应付欧美客户验厂评估各方面知识钜盛资材钜盛品管钜盛成型钜盛总务11月4H笔试人事部评估专员E如何应付欧美客户验厂评估各方面知识钜盛资材钜盛品管钜盛成型钜盛总务11月4H笔试人事部评估专员G人事作业?程及保险常识人事作业?程及保险常识人事作业基本流程保险知识培训人事作业基本流程保险知识培训各厂人事助理6月4H各厂人事助理6月4H笔试人事部 五、管理技能培训A.团队管理强化团队管理意识各单位干部自愿报名10月8H笔试人事部A.团队管理强化团队管理意识各单位干部自愿报名10月8H笔试人事部成功战略之沟通钜盛总务钜盛财务钜盛业务钜盛资材钜盛生管钜盛品管钜盛裁断手工钜盛针车钜盛成型钜盛真皮仓10月8H笔试成功战略之沟通钜盛总务钜盛财务钜盛业务钜盛资材钜盛生管钜盛品管钜盛裁断手工钜盛针车钜盛成型钜盛真皮仓10月8H笔试人事部人事部培育部属的能力钜盛总务钜盛财务钜盛业务钜盛资材钜盛品管钜盛针车钜盛成型10月8H笔试培育部属的能力钜盛总务钜盛财务钜盛业务钜盛资材钜盛品管钜盛针车钜盛成型10月8H笔试人事部人事部干部如何管理下属钜盛针车钜盛成型钜盛品管钜盛生管干部如何管理下属钜盛针车钜盛成型钜盛品管钜盛生管B领导艺术主管职业化训练B领导艺术主管职业化训练钜盛品管钜盛开发钜盛裁断钜盛裁断手工钜盛针车钜盛成型钜盛真皮仓钜盛总务钜盛资材钜盛FINISH11月8H笔试人事部钜盛品管钜盛开发钜盛裁断钜盛裁断手工钜盛针车钜盛成型钜盛真皮仓钜盛总务钜盛资材钜盛FINISH11月8H笔试人事部一视同仁的管理方式及纵容能力不足的人钜盛针车、钜盛成型5月6H口试人事部一视同仁的管理方式及纵容能力不足的人钜盛针车、钜盛成型5月6H口试人事部C生产管理生产问题分析分析与解决钜盛资材钜盛品管钜盛确认部钜盛裁断钜盛针车钜盛成型11月6H笔试人事部生产问题分析分析与解决钜盛资材钜盛品管钜盛确认部钜盛裁断钜盛针车钜盛成型11月6H笔试人事部制造型企业生产主管实战训练钜盛资材钜盛品管钜盛针车钜盛成型11月8H笔试人事部制造型企业生产主管实战训练钜盛资材钜盛品管钜盛针车钜盛成型11月8H笔试人事部卓越的现场管理-5S推行实务钜盛总务钜盛资材钜盛FINISH钜盛裁断钜盛品管钜盛针车钜盛成型12月6H笔试人事部卓越的现场管理-5S推行实务钜盛总务钜盛资材钜盛FINISH钜盛裁断钜盛品管钜盛针车钜盛成型12月6H笔试人事部精益生产之JIT实务钜盛总务钜盛业务钜盛资材钜盛品管钜盛裁断钜盛针车钜盛成型12月6H笔试人事部精益生产之JIT实务钜盛总务钜盛业务钜盛资材钜盛品管钜盛裁断钜盛针车钜盛成型12月6H笔试人事部D管理技巧废弃物的处理钜盛针车钜盛PC钜盛成型钜盛QC9月12H笔试人事部D管理技巧废弃物的处理钜盛针车钜盛PC钜盛成型钜盛QC9月12H笔试人事部PDCA循环钜盛成型钜盛QC钜盛针车钜盛保安钜盛裁断钜盛仓库钜盛PC 7、8月10H口试、笔试人事部PDCA循环钜盛成型钜盛QC钜盛针车钜盛保安钜盛裁断钜盛仓库钜盛PC 7、8月10H口试、笔试人事部 六、例外培训台籍干部培训待定待定台籍干部培训待定待定教育训练组成员再培训待定报名参加待定