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创业计划书内容范文 创业计划书内容创业计划书内容简介创业计划书内容简介当你选定了创业目标与确定创业的动机之后，而在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提出一份完整的创业计划书，创业计划书是整个创业过程的灵魂，在这份白纸黑字的计划书中，主要详细记载了一切创业的内容，包括团队介绍、竞争力介绍、市场分析、财务管理、风险控制，在创业的过程中，这些都是不可或缺的元素。 在某些时候，创业计划书除了能让创业者清楚明白自己的创业内容，坚定创业的目标外，还可以兼具说服他人的功用，通过商业计划书，创业者对自己的创业会有比较清晰的认识，甚至可以募得一笔创业基金。 当你选定了创业目标与确定创业的动机之后，而在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提出一份完整的创业计划书，创业计划书是整个创业过程的灵魂，在这份白纸黑字的计划书中，主要详细记载了一切创业的内容，包括团队介绍、竞争力介绍、市场分析、财务管理、风险控制，在创业的过程中，这些都是不可或缺的元素。 在某些时候，创业计划书除了能让创业者清楚明白自己的创业内容，坚定创业的目标外，还可以兼具说服他人的功用，通过商业计划书，创业者对自己的创业会有比较清晰的认识，甚至可以募得一笔创业基金。 内容设计计划书摘要计划摘要列在创业计划书书的最前面，它是浓缩了的创业计划书的精华。 计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。 计划摘要列在创业计划书书的最前面，它是浓缩了的创业计划书的精华。 计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。 产品（服务）在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。 因此，产品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。 能否帮助顾客节约开支，增加收入。 因此，产品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。 人员及组织结构有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。 企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。 而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。 因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。 有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。 企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。 而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。 因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。 市场预测当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。 如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。 当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。 如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。 营销策略营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有? (1)消费者的特点；? (2)产品的特性；? (3)企业自身的状况；? (4)市场环境方面的因素。 最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。 在创业计划书中，营销策略应包括以下内容最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。 在创业计划书中，营销策略应包括以下内容? (1)市场机构和营销渠道的选择；? (2)营销队伍和管理；? (3)促销计划和广告策略；? (4)价格决策。 制造计划创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。 创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。 财务规划财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。 财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。 风险分析主要包括资源风险、市场不确定性风险、研发风险、生产不确定性风险、成本控制风险、竞争风险、政策风险、财务风险、管理风险、破产风险。 主要包括资源风险、市场不确定性风险、研发风险、生产不确定性风险、成本控制风险、竞争风险、政策风险、财务风险、管理风险、破产风险。 篇二创业计划的内容创业计划书的内容（一）摘要（二）公司概述（三）产品或者服务（四）管理团队（五）市场与竞争分析（六）生产经营计划（七）财务分析和融资需要（八）风险因素（九）风险投资的退出方式（十）附录创业计划书（一）摘要创业计划书摘要是风险投资者首先要看到的内容，它浓缩创业计划书之精华，反映创业之全貌，是全部计划书的核心之所在。 它必须让风险投资者，有兴趣并渴望得到更多的信息。 篇幅一般控制在两千字左右。 主要包括以下几项内容创业计划书摘要是风险投资者首先要看到的内容，它浓缩创业计划书之精华，反映创业之全貌，是全部计划书的核心之所在。 它必须让风险投资者，有兴趣并渴望得到更多的信息。 篇幅一般控制在两千字左右。 主要包括以下几项内容 1、公司状况 2、研究与开发 3、产品或服务 4、管理团队和管理组织情况 5、行业及市场 6、营销策略 7、融资说明 8、财务计划与分析 9、风险因素 10、退出机制（二）公司概述介绍公司过去的发展历史、现在的情况以及未来的规划。 具体而言，主要有介绍公司过去的发展历史、现在的情况以及未来的规划。 具体而言，主要有公司概述包括公司名称、地址、联系方法等；公司的自然业务情况；公司的发展历史；对公司未来发展的预测；本公司与众不同的竞争优势或者独特性；（三）产品或者服务创业者必须将自己的产品或服务创意向风险投资者作一介绍。 主要有下列内容 1、产品的名称、特征及性能用途 2、产品的开发过程 3、产品处于生命周期的哪一段 4、产品的市场前景和竞争力如何 5、产品的技术改进和更新换代计划及成本（四）管理团队在风险投资商考察企业时“人”是非常重要的因素。 在某种意义上讲，风险创业者的创业能否成功，最终要取决于该企业是否拥有一个强有力的管理团队，这一点特别重要。 在风险投资商考察企业时“人”是非常重要的因素。 在某种意义上讲，风险创业者的创业能否成功，最终要取决于该企业是否拥有一个强有力的管理团队，这一点特别重要。 全面介绍公司管理团队情况，主要包括公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来，要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神。 公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来，要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神。 （五）市场与竞争分析目标市场主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务的总需求等，做出有充分依据的判断。 目标市场是企业的“经营之箭”将产品送达的目的地，而市场细分是对企业的定位，你应该细分你的各个目标市场，并且讨论你到底想从他们那里取得多少销售总量收入、市场份额和利润。 同时估计你的产品，真正具有的潜力。 目标市场主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务的总需求等，做出有充分依据的判断。 目标市场是企业的“经营之箭”将产品送达的目的地，而市场细分是对企业的定位，你应该细分你的各个目标市场，并且讨论你到底想从他们那里取得多少销售总量收入、市场份额和利润。 同时估计你的产品，真正具有的潜力。 风险投资家是不会因一个简单的数字就相信你们计划的，你必须对可能影响需求和市场，策略的因素进一步分析，以使潜在的投资者们能够判断你公司目标的合理性，以及他们将相应承担的风险，一定要说你是如何得出你的结论的。 风险投资家是不会因一个简单的数字就相信你们计划的，你必须对可能影响需求和市场，策略的因素进一步分析，以使潜在的投资者们能够判断你公司目标的合理性，以及他们将相应承担的风险，一定要说你是如何得出你的结论的。 目标市场的阐述，应解决以下问题 1、你的细分市场是什么？ 2、你的目标顾客群是什么？ 3、你的5年生产计划、收入和利润多少？ 4、你拥有多大的市场？你的目标市场份额为多大？行业分析，应该回答以下问题 1、该行业发展程度如何？ 2、现在发展动态如何？ 3、该行业的总销售额有多少？总收入多少？发展趋势怎样？ 4、经济发展对该行业的影响程度如何？ 5、政府是如何影响该行业的？ 6、是什么因素决定它的发展？ 7、进入该行业的障碍是什么？竞争分析，要回答如下问题 1、你的主要竞争对手？ 2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略？ 3、可能出现什么样的新发展？ 4、我们的策略是什么？ 5、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在？ 6、你能否承受、竞争所带来的压力？ 7、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势？市场营销，这是风险投资家十分关心的问题，你的市场影响策略应该说明以下问题市场营销，这是风险投资家十分关心的问题，你的市场影响策略应该说明以下问题 1、营销机构和营销队伍 2、营销渠道的选择和营销网络的建设 3、广告策略和促销策略 4、价格策略 5、市场渗透与开拓计划 6、市场营销中意外情况的应急对策（六）生产经营计划生产经营计划主要阐述创业者的新产品的生产制造及经营过程。 这一部分非常重要，风险投资者从这一部分要了解生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。 内容要详细，细节要明确。 这一部分是以后投资谈判中对投资项目进行估值时的重要依据，也是风险创业者所占股权的一个重要组成部分。 生产经营计划主要阐述创业者的新产品的生产制造及经营过程。 这一部分非常重要，风险投资者从这一部分要了解生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。 内容要详细，细节要明确。 这一部分是以后投资谈判中对投资项目进行估值时的重要依据，也是风险创业者所占股权的一个重要组成部分。 生产经营计划主要包括以下内容 1、新产品的生产经营计划 2、公司现有的生产技术能力 3、品质控制和质量改进能力 4、现有的生产设备或者将要购置的生产设备 5、现有的生产工艺流程 6、生产产品的经济分析及生产过程（七）财务规划财务分析资料是一个需求花费你相当多时间和精力来编写的部分。 风险投资者将会从中判断能否确保自己的投资获得预期的理想回报。 财务分析资料是一个需求花费你相当多时间和精力来编写的部分。 风险投资者将会从中判断能否确保自己的投资获得预期的理想回报。 篇三创业计划书内容要求篇一创业计划书内容及格式要求创业计划书内容及格式要求创业计划书基于具体的产品、技术、概念产品和服务特色，着眼于特定的市场定位、营销、管理、财务等方面，描述公司的创业机会，阐述创立公司的理念、把握这一机会的进程并说明所需资源。 创业计划书基于具体的产品、技术、概念产品和服务特色，着眼于特定的市场定位、营销、管理、财务等方面，描述公司的创业机会，阐述创立公司的理念、把握这一机会的进程并说明所需资源。 创业计划书应具有完整性，条理清晰、重点突出、力求简洁，相关数据科学、真实、准确，对于一个非技术背景的人士应清晰易懂。 创业计划书应具有完整性，条理清晰、重点突出、力求简洁，相关数据科学、真实、准确，对于一个非技术背景的人士应清晰易懂。 一、内容体系如下1.创业机会描述要求清晰的产业背景和市场竞争环境；市场机会和有效的市场需求；所面对的目标顾客要求清晰的产业背景和市场竞争环境；市场机会和有效的市场需求；所面对的目标顾客(群)等。 2.创业项目概述要求准确定义所提供的产品、技术、概念产品和服务，针对解决的问题，如何满足市场需求；本项目所具有的独创性、领先性；实现产业化的途径等。 要求准确定义所提供的产品、技术、概念产品和服务，针对解决的问题，如何满足市场需求；本项目所具有的独创性、领先性；实现产业化的途径等。 3.公司战略要求公司的商业模式、发展战略等。 结合竞争优势确立分阶段目标，公司的研发方向和产品线扩张策略，主要的合作伙伴与竞争对手等。 要求公司的商业模式、发展战略等。 结合竞争优势确立分阶段目标，公司的研发方向和产品线扩张策略，主要的合作伙伴与竞争对手等。 4.市场描述要求在市场调查的基础上，分析面对的市场现状、发展趋势、潜力、竞争状况，包括竞争分析、目标市场定位、市场容量估算、预计的市场份额、趋势预测等。 要求提供的数据真实有效、分析方法科学合理。 要求在市场调查的基础上，分析面对的市场现状、发展趋势、潜力、竞争状况，包括竞争分析、目标市场定位、市场容量估算、预计的市场份额、趋势预测等。 要求提供的数据真实有效、分析方法科学合理。 5.营销策略要求根据本项目的特点，制定合适的市场营销策略，包括定义产品、技术、概念产品或服务，制定恰当的价格、渠道、推广策略等，确保顺利进入市场并保持和提高市场占有率。 要求根据本项目的特点，制定合适的市场营销策略，包括定义产品、技术、概念产品或服务，制定恰当的价格、渠道、推广策略等，确保顺利进入市场并保持和提高市场占有率。 6.融资与财务要求股本结构和规模、资金与运用；盈利模式、盈利能力分析；风险资金退出策略要求股本结构和规模、资金与运用；盈利模式、盈利能力分析；风险资金退出策略(方式、时间)等。 7.关键风险和问题要求客观阐述本项目面临的技术、市场、财务等关键风险和问题，提出合理可行的规避计划。 要求客观阐述本项目面临的技术、市场、财务等关键风险和问题，提出合理可行的规避计划。 8.管理团队及经营管理要求介绍管理团队各成员与管理公司有关的教育和工作背景、成员的分工和互补，公司的组织构架以及领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。 要求介绍生产工艺服务流程，原材料的供应情况，设备购置和改建，人员配备，生产周期，产品服务质量控制与管理等。 力求描述准确、合理、具有可操作性。 要求介绍管理团队各成员与管理公司有关的教育和工作背景、成员的分工和互补，公司的组织构架以及领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。 要求介绍生产工艺服务流程，原材料的供应情况，设备购置和改建，人员配备，生产周期，产品服务质量控制与管理等。 力求描述准确、合理、具有可操作性。 二、格式要求注意上报的计划书按封面、目录、正文、参考文献、附录排列顺序。 其中附录是根据需要提供的材料附件，可选附与计划书相关的分析表格、相关的产品介绍、营业执照、专利证明复印件等。 注意上报的计划书按封面、目录、正文、参考文献、附录排列顺序。 其中附录是根据需要提供的材料附件，可选附与计划书相关的分析表格、相关的产品介绍、营业执照、专利证明复印件等。 （一）计划书全文具体格式要求1.字数应在800015000字之间。 正文字体为小四号宋体字，行距固定值为字之间。 正文字体为小四号宋体字，行距固定值为20磅。 2.加页眉，内容为江苏农林职业技术学院创业计划书，字体为五号、宋体。 加页眉，内容为江苏农林职业技术学院创业计划书，字体为五号、宋体。 3.页边距上2.54cm，下2.54cm，左3.17cm，右3.17cm，装订线0cm；页眉1.5cm，页脚1.5cm；纸型a4，纵向。 正反打印。 4.插入页码，位置页面底端，对齐方式居中。 （二）计划书各部分具体格式要求1.封面封面上的内容一律按照统一格式（见下图）。 江苏农林职业技术学院创业计划书项目名称创业人班级名称二一年月2.目录独立成页，包括计划书中前3级章、节的标题。 目录二字采用三号黑体并居中，两字之间空一格（空格说明为一个汉字）。 各级标题采用宋体四号，固定值级章、节的标题。 目录二字采用三号黑体并居中，两字之间空一格（空格说明为一个汉字）。 各级标题采用宋体四号，固定值22磅。 每级标题要比上一级标题缩进两个汉字符。 磅。 每级标题要比上一级标题缩进两个汉字符。 示例目录 一、?1（一）（一）?5（二）（二）?71.?103.正文 一、黑体三号（一）楷体gb3212，三号，采用全角括号1.宋体四号 （1）宋体小四号宋体小四号正文标题全部采用行距1.5倍，段前、段后0.5行。 正文内容小四号宋体，固定值20磅。 注正文部分标注页码，位置页面底端（页脚），对齐方式居中。 注正文部分标注页码，位置页面底端（页脚），对齐方式居中。 4.表格 （1）每个表格都应有自己的标题和序号，全文表格统一排序，“表”字在前，序号在后，如“表）每个表格都应有自己的标题和序号，全文表格统一排序，“表”字在前，序号在后，如“表1”。 （2）标题写在表格上方，宋体小四号，居中，标题末尾不加标点。 ）标题写在表格上方，宋体小四号，居中，标题末尾不加标点。 5.图每幅插图应有题目和序号，全文插图统一编序。 图题位于图下方，宋体小四号居中。 如“图1标题”6.注释计划书中涉及到他人的观点、统计数据、图表或计算公式的要有出处（引注），采用脚注形式，中文脚注字体要求为五号宋体，英文脚注字体要求为五号计划书中涉及到他人的观点、统计数据、图表或计算公式的要有出处（引注），采用脚注形式，中文脚注字体要求为五号宋体，英文脚注字体要求为五号times newroman。 在同一页中有两个或两个以上的注释时，按先后顺序编注释号，采用阿拉伯数字，边做右上角，如，注释内容当页写完，不得隔页。 所引资料著作的需注明作者姓名、书名、出版地、出版社、出版年，起止页码。 所引资料期刊杂志的需注明作者姓名、文题、刊名、出版年、卷号（期号），起止页码，卷号、期号使用阿拉。 在同一页中有两个或两个以上的注释时，按先后顺序编注释号，采用阿拉伯数字，边做右上角，如，注释内容当页写完，不得隔页。 所引资料著作的需注明作者姓名、书名、出版地、出版社、出版年，起止页码。 所引资料期刊杂志的需注明作者姓名、文题、刊名、出版年、卷号（期号），起止页码，卷号、期号使用阿拉伯数码。 所有资料法令或文件的需注明发文机关、法令或文件名、文号或颁布日期。 如果该页有一处或多处引注，应以在正文中顺序标出并作出相应的脚注。 涉及计算内容的数据要求准确。 伯数码。 所有资料法令或文件的需注明发文机关、法令或文件名、文号或颁布日期。 如果该页有一处或多处引注，应以在正文中顺序标出并作出相应的脚注。 涉及计算内容的数据要求准确。 7.参考文献参考文献（即引文出处）采用顺序编码制，采用尾注顺序编码制，在引文处按参考文献（即引文出处）采用顺序编码制，采用尾注顺序编码制，在引文处按论文中引用文献出现的先后以自定义标记为1，2，3?连续编码。 一种文献在同一文中被反复引用者，用同一序号标示，需标明引文出处的，可在序号后加圆括号注明页码或章、节、篇名。 参考文献类型以单字母方式标识连续编码。 一种文献在同一文中被反复引用者，用同一序号标示，需标明引文出处的，可在序号后加圆括号注明页码或章、节、篇名。 参考文献类型以单字母方式标识m-，专著，c-，论文集，n-报纸文章，j-期刊文章，d-学位论文，r-研究报告，s-标准，p-专利；对于不属于上述的文献类型，采用字母“专利；对于不属于上述的文献类型，采用字母“z”标识，参考文献一律置于文末。 篇二创业计划书有关要求及主要内容”标识，参考文献一律置于文末。 篇二创业计划书有关要求及主要内容商业计划书有关要求及主要内容 一、有关要求（一）商业业计划书要严格按照编制提纲的项目逐条进行编写，在撰写商业计划书时，应遵循以下原则（一）商业业计划书要严格按照编制提纲的项目逐条进行编写，在撰写商业计划书时，应遵循以下原则:1.可行性原则。 创业项目内容要具有市场需求和发展前景，相关条件要能保证项目的顺利实施，创业计划切实可行。 可行性原则。 创业项目内容要具有市场需求和发展前景，相关条件要能保证项目的顺利实施，创业计划切实可行。 2.。 真实性原则。 商业计划书中的内容务必真实，不能有虚假成分。 3.简洁性原则。 商业计划书中应避免一些与主题无关的内容，要开门见山地直接切入主题。 语言应简洁、精炼。 简洁性原则。 商业计划书中应避免一些与主题无关的内容，要开门见山地直接切入主题。 语言应简洁、精炼。 4.完整性原则。 商业计划书已成为一种国际惯例，结构是固定的。 因此，结构应完整、清楚，内容应全面。 完整性原则。 商业计划书已成为一种国际惯例，结构是固定的。 因此，结构应完整、清楚，内容应全面。 5.一致性原则。 商业计划书的前后基本假设或预测要相互呼应、一致，也就是说前后逻辑要合理。 例如，财务预测必须根据市场分析与技术分析所得结果进行各种报表的规划。 一致性原则。 商业计划书的前后基本假设或预测要相互呼应、一致，也就是说前后逻辑要合理。 例如，财务预测必须根据市场分析与技术分析所得结果进行各种报表的规划。 6.保密性原则。 商业计划书中涉及到的核心机密可适当进行规避。 保密性原则。 商业计划书中涉及到的核心机密可适当进行规避。 （二）商业计划书要用a4纸打印；编写时，大标题三号字黑体，小标题四号字宋体加黑，内容用宋体小四号。 纸打印；编写时，大标题三号字黑体，小标题四号字宋体加黑，内容用宋体小四号。 二、主要内容商业计划书应包括创业的种类、资金规划及基金、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股份构成、组织结构与创业团队等内容。 具体内容一般有以下几个方面，选手在撰写时候可有所侧重商业计划书应包括创业的种类、资金规划及基金、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股份构成、组织结构与创业团队等内容。 具体内容一般有以下几个方面，选手在撰写时候可有所侧重（一）封面。 设计要有审美观和艺术性。 （二）计划书摘要。 浓缩了的商业计划书的精华，要涵盖计划的要点，以求一目了然，一般包括以下内容创办企业介绍；创业者及其团队介绍；主要产品和业务范围；市场分析；营销策略和计划；生产管理计划；财务计划；资金需求状况、风险分析等。 摘要要尽量简明、生动。 特别要说明本企业的与众不同之处以及预测企业能够获取成功的市场因素，最好不超过（二）计划书摘要。 浓缩了的商业计划书的精华，要涵盖计划的要点，以求一目了然，一般包括以下内容创办企业介绍；创业者及其团队介绍；主要产品和业务范围；市场分析；营销策略和计划；生产管理计划；财务计划；资金需求状况、风险分析等。 摘要要尽量简明、生动。 特别要说明本企业的与众不同之处以及预测企业能够获取成功的市场因素，最好不超过2页。 （三）企业介绍。 目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对企业作出介绍，重点是企业理念和如何制定企业的战略目标。 个概要，而是对企业作出介绍，重点是企业理念和如何制定企业的战略目标。 （四）行业分析。 应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。 主要包括行业发展程度和动态，创新和技术进步在该行业中扮演角色，销售额、总收入及发展趋势，价格趋势，经济发展和政府职能对该行业影响，行业发展决定因素，竞争优势，战略选择，进入障碍及克服方式，行业典型回报率情况等。 （四）行业分析。 应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。 主要包括行业发展程度和动态，创新和技术进步在该行业中扮演角色，销售额、总收入及发展趋势，价格趋势，经济发展和政府职能对该行业影响，行业发展决定因素，竞争优势，战略选择，进入障碍及克服方式，行业典型回报率情况等。 （五）产品（服务）介绍。 包括以下内容产品的概念、性能及特性，主要产品介绍，产品的市场竞争力，产品的研究和开发过程，发展新产品的计划和成本分析，产品的市场前景预测，产品的品牌和专利等。 在产品（服务）介绍部分，选手要对产品（服务）做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂。 一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。 （五）产品（服务）介绍。 包括以下内容产品的概念、性能及特性，主要产品介绍，产品的市场竞争力，产品的研究和开发过程，发展新产品的计划和成本分析，产品的市场前景预测，产品的品牌和专利等。 在产品（服务）介绍部分，选手要对产品（服务）做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂。 一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。 （六）创业团队与组织结构。 在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、营销管理、产品管理等等。 而人力资源管理是其中很重要的一个环节。 在创业计划书中，必须要对主要成员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，（六）创业团队与组织结构。 在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、营销管理、产品管理等等。 而人力资源管理是其中很重要的一个环节。 在创业计划书中，必须要对主要成员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的经历及背景。 此外，还应对企业结构做一简要介绍，包括组织机构图，各部门的功能与责任，各部门的负责人及主要成员，公司的报酬体系，公司的股东名单（包括认股权、比例他们过去的经历及背景。 此外，还应对企业结构做一简要介绍，包括组织机构图，各部门的功能与责任，各部门的负责人及主要成员，公司的报酬体系，公司的股东名单（包括认股权、比例和特权），公司的董事会成员，各位董事的背景资料。 （七）市场预测。 应包括以下内容本项目产品和服务的目标市场、目标客户及需求量，目前供应量，需求缺口数量，竞争对手概览，本项目所具有的竞争优势，项目产品和服务的市场地位等。 （七）市场预测。 应包括以下内容本项目产品和服务的目标市场、目标客户及需求量，目前供应量，需求缺口数量，竞争对手概览，本项目所具有的竞争优势，项目产品和服务的市场地位等。 （八）营销策略。 包括以下内容市场机构和营销渠道的选择，营销队伍和管理，促销计划和广告策略，价格决策等。 （八）营销策略。 包括以下内容市场机构和营销渠道的选择，营销队伍和管理，促销计划和广告策略，价格决策等。 （九）财务规划。 重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。 流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。 （九）财务规划。 重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。 流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。 （十）风险与风险管理。 企业在市场、竞争和技术方面所面临的基本风险，如何应对，还有哪些附加机会，在资金基础上如何扩展业务，在最好和最坏情形下的五年计划表现等。 如果预估不那么准确，可能的话对关键性参数做最好和最坏的设定。 （十）风险与风险管理。 企业在市场、竞争和技术方面所面临的基本风险，如何应对，还有哪些附加机会，在资金基础上如何扩展业务，在最好和最坏情形下的五年计划表现等。 如果预估不那么准确，可能的话对关键性参数做最好和最坏的设定。 （十一）退出方