班长级课後成效计划表.doc

班长级课後成效计划表 xx年第七期班长级必训课程課後實施計劃成效表工号076851姓名唐文軍部门制程部職務助理工程师上课时间10/23-10/26上课地点A栋教育训练室讲师张琼，丁雪萍，王旭，彭成林，张强，刘刻文，汪生炎，簡玉文，朱海生，熊向林，王洪民，楊靜课后心得体会通过参加本次班长级教育训练课程学习后，使我从个人修养及工作思想方面得到全方位的提升，我深刻認識到一名基層干部應具备基本条件舆要求，具体心得體會總結如下 1、對人事規章制度及職業安全衛生知識需有一定的認知 2、基層干部應具有良好的心態、專業的技能以及強烈的責任心，后續的工作中，我會以樂觀的心態面對所有困難，做到與人融洽溝通，主動溝通。 應管理好自己在工作及生活帶來的壓力、管理好自己的情緒 3、處理日常工作事務應具有快速挑戰輿反應的能力，上級下屬信息的有效及時回饋。 應具備“話講到一半”有的放矢，事半功倍的效果 4、營造一個團結友愛、充滿活力、士氣澎湃，高工作质量和效率的團隊，爲公司創造出更大的價值。 課程具体改善计划（每课程至少写出一项计划）實際成效（请尽量用数据化描写）講師評定优良中差評定人一基干部應具備的层态度与能力DA5234N ACF耗損過高達15%，爲貼附不良，改善后由15%下降至4% 1、端正組內樂觀積極主動處事心態，擬定計劃目標，同各部門及組內人員進行有效溝通。 2、通過走動式管理、合理有效運用人才、四步教學法不斷的去糾正部屬不足之処，完善其處事方法。 3、指導部屬各工作崗位正確的排除問題，以及分析問題各個環節研判找准關鍵環節實施對策改善。 4、提升產品品質及製造生產效率,降低成本。 DA5234N良率提升由9月份90%提升至10月初95.33%； 1、好的沟通是成功的一半，目标的制定与下达是另一半的成功 2、协调内部资源 3、通過反馈来得知执行的好坏 4、利用KPI关键绩效指标来管理执行力。 明示当事人责任。 5、专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行方面有效的溝通向上溝通、向下溝通、水平溝通；時間管理 1、認清自己的使命； 2、掌控每天不被牽著鼻子走，每天要有效規劃，要有次序和條理； 1、通過晨會對部屬心態的精神激勵，增進了團隊的凝聚力及向心力，并鼓勵部屬不斷創新。 2、針對部屬不同性格及做事風格適用人才，通過對良率影響因子逐一排查分析，并進行改善對策實施，效果追蹤良率由9月份15%下降至9月底5%以下。 3、同制程專案、製造及部屬積極主動的電話及郵件溝通，充分體現出團隊協作能力。 4、截止10月初ACF耗損已下降至4%并不斷呈下降趨勢。 從而達到預期改善效果，部屬績效也得到認可。 二執行力 1、通過早會溝通探討，組內制定目標良率改善JA站由90%提升至95%； 2、協調負責工程師，通過對流程的確認，規劃實驗驗證現有流程，發現問題流程進行優化，已發E變更EDDGTP12091401；。 3、要求部屬每4H報告一次任務處理進度，追蹤制程改善方向的準確無誤性。 4、通過部屬長達二周不斷持續追蹤改善，終於達成目標。 优良中差評定人三有效与时间管沟通理 1、每日早會前對組內工作進行計劃，并同上級主管溝通可完成目標。 2、對異常、出貨時間緊迫型號事項優先安排處理，追蹤進度事項其次，進行合理安排。 3、通過打電話同生管、製造、品保等相關部門進行協助處理，決議事項以郵件形式PASS告知相關單位處理進度及結論。 4、同部屬及時確認完成進度及任務完成過程中困擾點，并逐一排除，直至完成。 并向上級主管及時匯報總結。 1、正確的認知他人的情緒背後的出發點，改善人際關係的交流模式，使工作更加愉快，同事相處更和諧，發揮了團隊協助能力； 2、通過經常同主管沟通，了解主管的想法和需求,同時增加自己工作的自信心； 3、經常了解其他同仁的消極情緒，并真誠付出关爱，對自己的内心动力也是一種刺激与激勵。 4、通過不斷的提升自己EQ,不斷培養自己并影響他人在工作中樹立起積極、快樂并充滿活力的心態。 优良中差評定人四压力与情绪管理 1、掌控有效的自我激勵和激勵他人的方法，保持積極正面的心態； 2、注意員工的狀態与難處；關注他們的需求与不便；重視他們的痛苦与問題； 3、樹立明確人生目標，工作并快樂著。 优良中差評定人部門主管發表評估优良中差評定人直屬主管綜合評語簽名備注如講師評定為優者90分、良80分、中70分、差50分，如綜合成績低於70分者需重新再受訓。 （請正反列印）課程請勾選主題，並寫出具體案例成效（请尽量用数据化描写）講師評定优良中差評定人五挑戰與反應同步挑戰自由挑戰話講到一半執念報告創新 1、ASUS型號DA5227客訴LGF偏移，不良率高達30.36%（投入113PCS，不良*34PCS），客戶端再次隨機抽取16PCS進行量測，其中8PCS未進SPEC（4.91+/-0.3mm），看來有效改善不良目標迫在眉睫。 2、廠內取樣在線品隨機量測20PCS，其中11PCS超SPEC，不良率達11/20=55%.其中不良品量測數據統一超上線5.21mm，分析爲貼附LGF治具設計公差較大導致，同步墊木治具易磨損造成貼合公差偏大， 3、經反覆協同產品部、模電實驗、檢討后，驗證結果爲貼附LGF治具設計公差較大導致，同步墊木治具易磨損造成貼合公差偏大，推動模電變更爲鋁制治具。 4、爲了徹底完成改善LGF偏移目標，有效運用PDCA策略,此次改善時間長達近3周時間，自己意識到執念的重要性。 5、整個改善過程中及時向上級主管報告，也得到上級主管的認可与好評。 查檢表層別法柏拉圖特性要因圖法散布圖推移圖直方圖 1、客戶端偏移降低爲0%，廠內0.03%，QC退貨爲0%。 爲公司贏得ASUS客戶認可，提升良率、生產效率、大大降低了生產成本；2.電木治具精度不足且易磨損9/20發單請模電修善LG film貼附治具(二代治具:產品放置槽加推塊定位)不良由原92%降至56%，改善36%；3.10/4發單申請LG film貼附治具(三代治具:蓋板材質由電木改鋁合金)不良由原92%降至10%，改善82%，10/5發單申請四代治具:材質由電木改鋁合金不良由原92%降至0.89%，改善91.11%；5.10/7後段2導入AOI管控偏移不良後流；10/9導入專用比對卡復判AOI NG品；6.10月份出貨127K，以每片10元(含LG材料、後段2重工人力、後段3真組後折解耗損)計算共計節約成本127K*10*0.9111115.7萬RMB六QCC品管圈QC七大手法通過直方圖可以了解產品在規格標準之下分布的型態、製程的中心值與差異的大小等情形，從而起到有針對性對偏移進行監控与分析改善。 优良中差評定人七八大隱藏型浪費等待的浪費搬運的浪費不良品的浪費動作的浪費加工的浪費庫存的浪費制造過多的浪費管理的浪費 1、現場確認製造困擾生產效率低主要原因爲BT站貼附及電測製造人力瓶勁，直接關係到正常出貨問題。 2、製程分析与驗證造成產能低主要因素爲抹平氣泡及撕膜導致ACF貼附及電測人力增加，可以從改善抹平氣泡及撕膜動作的浪費。 3、製程規劃優化貼膜流程實驗追蹤確認改善前後人力有檢出率差異性。 3、改善前ACF貼附前增加2人撕膜，BT電測人員撕膜后電測IE工時爲10秒，依據目標產能安排5人電測。 作為一名班組長，應如何公平、公正對員工進行各項考核。 1、客观、公正、公平、公開原则 2、注重实绩的原则 3、多途徑分能级的原则 4、阶段性和连续性相结合的原则 5、 (1)制定考核标准。 6、 (2)实施考核。 即对員工的生產效率,生產品質,SOP遵守度,個人5S,工作态度、職能考核,工作崗位等工作绩效，进行考核、测定和记录 7、3)考核结果的分析与评定。 8、 (4)结果反馈与实施纠正。 改善后效果追蹤 1、ACF貼附前省去2人撕膜，依據目標產能電測安排4人/班/線電測可滿足客戶出貨需求，從而提高製造生產效率。 2、同步針對作業性不良有所改善，改善前製造不良率7.82%，優化流程后追蹤一周不良率下降爲2.75%，得出流程優化不僅精減人力也