做培训计划方案也是一场马拉松.doc

做培训计划方案也是一场马拉松-明阳天下拓展培训我是一名企业培训计划方案师，同时还是一位马拉松爱好者。就在今年5月，我刚参加完大连的马拉松，成绩竟然提高了30%，这让我惊喜不已。站在起跑线上去年年初，在一群朋友的怂恿下，同时也为了让自己走出亚健康状态，我开始每天跑步。随着体力和耐力渐渐增强，朋友说：“你都能跑这么远了，挑战挑战自己吧！”于是我报名参加了上海马拉松，开始了自己的长跑故事。培训计划方案工作之余，我来到了马拉松比赛现场那天有7万多人参加比赛，开始的几公里是人山人海，那情景简直就像逛庙会。当发令枪响起，人群开始缓缓移动，我跟随着人潮出发、前进。但我并不慌张，我根据自己的速度，一步步向前。身边有超越我的，也有被我超越的，但是我一直坚信不要改变自己的速度。到20公里的时候，我看到很多人开始放弃，甚至直接退出。这时，我对那些还在跑道上的人说：“跑起来，加油啊！快了！”因为我知道他们一旦停下来，就意味着放弃。终点终于到了，我激动得开始“飙泪”，觉得自己挑战成功了。随后，我参加了当年的香港渣打马拉松，以及扬州鉴真半程马拉松。每一次都在挑战自我，虽然成绩不是很好，但我很快乐。每到一座陌生的城市，我就用眼睛去记录这里的每一个人、每一个景，用跑鞋去丈量这里的精彩。像做培训计划方案那样训练自己第一次跑步的场景至今历历在目跑了800米不到，我就气喘吁吁，勉强跑完了1000米，这离最初3公里的目标差得远了。于是我利用自己“培训计划方案”的专业优势，像培训计划方案一名新员工那样，制订了学习计划，开始循序渐进地训练自己。多年的培训计划方案经验告诉我，如果没有目标，人们多半不会主动学习。因此，我按阶段制定了学习计划：开始设定的目标是3公里，后来逐渐提高到5公里、7公里、10公里，一直提升到最后的42公里。马拉松让我看到积累与实践的可贵，反过来也给予我工作的启示。当我在做“部门主管”培训计划方案项目时，我意识到，一个优秀的管理者不是培训计划方案出来的，而要在知识和实践中锻炼出来。因此，我给每个学员制定了学习规划，先从基础开始，后到管理学，最后再到领导力、团队教练辅导等；每一个课程完毕后都要进行相应的考核；在开始下一阶段培训计划方案课程之前，对前期课程做回顾。这样，每个学员可以边学边练，在不断修正的同时巩固所学知识。坚持与勤奋也是培训计划方案的秘诀。有一段时间，我曾经每天花9小时只培训计划方案一门课程，从不间断。虽然重复的过程是枯燥无味的，但既然自己选择了培训计划方案道路，便要坚持下去。正如跑步的过程虽然重复而单调，但也是一种修炼。寻找新起点在跑马拉松的过程中，选手在十公里后会明显感到自己的体力在下降，每逢这时，我都对自己说：“你一定可以的。”尽己所能做到最好，这不仅是挑战自己，也是享受乐趣的过程。培训计划方案圈也是这样，大至每个企业，小到每个人，由于起点不一，培训计划方案的速度和效果自然也不同。凡事欲速则不达，只要脚踏实地地做好自己的事情，最后终点一定有你。自进入公司开始，我就一直在做“店长学校”项目，开始只有几个部门协作，遇到了多挫折，但我们坚持了下来，并形成了一套很成熟的体系从报名开始要进行3轮选拔，几乎公司所有部门都参与到其中。每次培训计划方案开始，每个部门的领导都会到场，和每一位学员进行沟通这也证明了十年来我们的影响力。今年在大连马拉松比赛中，我的成绩竟然提高了30%，我最大的感受就是：无论做什么事，都要聚焦。以前比赛的时候，我喜欢一路拍照留念，因此浪费了一些时间。而这次比赛因为有时间限制，所以我从一开始就聚焦于终点，不敢在途中逗留，这才有了突破性的成绩。其实无论做什么事情，包括做培训计划方案，如果能聚焦，速度、质量自然会有所提高。马拉松让我不断寻找新的自我，而我也一直在寻