2015年度个人年终总结.ppt

2015年度工作总结及2016年工作展望 汇报人 田云红2015 12 30 部门 技术部 2 2015年主要工作职责 2020 3 16 自2014年9月加入公司以来 在技术部担任现场实施项目经理一职 同时公司也给予我机会参与项目前期设计方案和投标文件的编制和后期项目实施工作 为此使我对音视频系统集成和视频会议等系统都有更深层次了解和学习 在2015年从哈尔滨中行 山西中行 北京金凤科技 北京交通大学等项目实践中对个人能力全方位提升有很大帮助 当然 过去工作中也有很多做得不足的地方 在此 进行年度工作总结 望公司各领导给予监督及指导 2020 3 16 负责系统集成 售后服务及维保工作 负责协助销售部门 商务部门做好技术支持工作 协助项目售前完成系统集成项目的总体方案设计编制 负责系统集成安装 调试的全面工作 负责项目实施方案及施工计划的编制与实施 负责组织 协调及监督项目的整体部署和项目实施 负责项目使用设备及物资的进货检验 负责对客户进行各阶段的培训工作 严格执行服务手册的要求 负责公司售后服务的技术咨询与技术支持 跟踪疑难问题的解决 2020 3 16 山西中行项目 山西中行项目 2015年我负责项目实施的项目是中国银行山西分行视频会议室系统集成 和视频会议室装修改造项目 该工程为公司重点工程项目 2015年7月28日进场施工 同年10月初整个项目装修和系统安装和调试全部完成顺利通过验收交付使用 项目质量完成情况 山西中行项目是2015年重点建设项目 我作为该项目项目负责人被公司批准后 立即开始了项目各项工作 为保证整个项目的顺利实施 我根据项目需求结合自身实践经验 结合工程的特点 编制了项目实施计划和质量预防措施 项目开工以后 我们严格控制施工质量 以身作则从基础开始 亲力亲为严把质量关确保整个项目保质保量顺利完成 在整个项目施工期间 认真做好每一项工作 迄今为止各个系统运行正常 整个项目的施工都经过项目的认真控制 全部系统施工内容符合设计要求 施工质量较好 得到了用户的认可 达到了预期的质量目标 2020 3 16 项目实施及进度控制 中行项目开工以后 我严格按照公司要求控制好施工工期 组织制定了项目施工进度网络计划以及劳动力计划 在实施过程中 我根据实际情况 通过制定月计划和周计划以及项目实施日进度报表 对整个项目进行了项目实施工期的有效控制管理 施工初期 因为项目到货不及时 施工进度缓慢用户十分不满 对此 经过努力和用户进行协调沟通 最终保证了施工的要求 在装修队伍进场施工后 由于该项目特殊的性不能安原有施工计划进行项目施工 为此为了确保项目如期完工我们根据中行用户的要求及时调整了施工部署方案 为分包方施工创造了施工条件同时也不影响用户使用的条件下 该项目至2015年10月 整个项目顺利完成了装修改造工程和会议室系统集成项目的整个实施工作 确保了整个项目的顺利交付使用 2020 3 16 项目实施质量控制 质量第一 是企业永恒的主题 更是自己今后在项目实施质量工作追求的目标 今年在山西项目的质量管理工作中 设备安装和系统调试以及施工工艺方面较以往项目有了较大的提高 在项目施工中细节存在的问题较多 在明年的项目质量管理工作中 要做好以下几点 明确每个项目用户的质量要求 项目经理必须以身作则严把质量关 加强项目经理的质量意识 质量责任 对于他们分管的工作出了问题 必须让他们承担相应责任 要按每个项目的质量要求的程序去检查的 必须落实项目质保措施 坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录 确保每项施工都有文字交底 严格按照规范施工 提高专业水平 在质量管理中要求大家要严格按规范去实施 体现出我们的专业水平才能达到我们的要求 使设备安装调试一次到位 杜绝二次返工 层层管理 人人把关 项目管理人员应该而且必须参与质量管理 要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责 项目经理和技术负责人要对全工程的质量负责 从而使工程质量管理处于受控