部门绩效合同徐景国更新版V样本.doc

部门绩效合同徐景国更新版V样本 部门绩效合同徐景国更新版V V上海市电力公司市区供电公司绩效合同（本部部室主任层级）14本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。 绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。 签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。 在公司实际生产经营管理过程中，及时、充分地向分管领导、上级部门及有关部门反映与本部门有关的关键绩效指标的真实轨迹，为之提供准确的分析、判断依据，并依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差，准确把握与本部门有关的关键绩效的变动趋势，当出现不利情况时，及时向有关方面提出预警报告，并采取相应举措。 通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。 本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 基本信息:被考核人姓名:部门:人力资源部岗位:主任考核人姓名:部门:岗位:副总经理考核期限:从77月11日至212月月3311日考核人声明:?签订本绩效合同过程前，我已与公司总经理进行了充分沟通，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现?签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。 双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识?被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助签名:被考核人声明:?签订本绩效合同过程前，我已与考核人（有协管关系的部室主任，考核人包含公司总经理及协管副总；副总工的考核人包含分管副总经理与总工）进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现?考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识?在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标签名:本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 第一部分:岗位绩效目标指标类别关键绩效指标权重（合计100%）实绩绩效评分等级绩效积分（权重评分等级）结果说明1122334455财务类部门预算完成率55财务类公司消费基金总额控制1100客户类满意度10内部运营类公司重要岗位人力资源库的建设10%内部运营类/学习成长类推进绩效管理、培训发展体系建设的计划制定成效30本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 成长类完善关键绩效岗位管理及相关激励制度10%成长类用工分析15%成长类培训工作管理、操作分离10%总绩效分数本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 附:绩效目标衡量标准关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系部门预算完成率5511分:22以外的偏差22分:22以内的偏差33分:100公司消费基金总额控制1100?是否与上级公司政策及本公司预算有偏差?上下浮动比例11分:执行上级公司政策过程中出现重大偏差，造成不良影响22分:基本能贯彻上级公司政策，但实际总额与预算偏差的差异超过3333分:准确贯彻落实上级公司政策，且实际总额与预算的差异控制在33以内44分:准确贯彻落实上级公司政策，且实际总额与预算无偏差满意度1011分:满意度181分2分:81满意度585分3分:85满意度989分4分:89满意度292分55分2:92分以上公司重要岗位人力资源库的建设成效1100?是否有库的定义和功能?是否有明确的建立计划?是否按时间要求建立?库的功能是否符合预期?有具体计划另附22分:完成33项评分要素中任11项33分:完成33项评分要素中任22项44分:在规定的时间内完成库的建设55分:在在44分的基础上，人力资源库的功能完全符合预期推进绩效管理培训发展体系建设的计划执行成效3300?是否制定绩效体系的实施样板?是否能完成行为规范的示范实施?是否能在主业范围形成行为规范的推广版本?是否在试点单位完成绩效体系的11分:完成评分要素第11点22分:完成评分要素前前22点33分:完成评分要素前前33点44分:完成评分要素前44点。 55分:完成所有评分要素，并完成明年全面推广的准备工作本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 实施，并做好总结工作，为全面推广做好准备?是否年内在其它单位启动推广实施，。 完善关键岗位管理及相关激励制度10%?是否明确关键岗位的定义、目的和计划?是否产生公认的关键岗位?是否形成关键岗位的配套薪酬、培训制度?是否实施相关配套制度，并形成星级配套方案11分:完成评分要素第11点22分:完成评分要素前前22点33分:完成评分要素前33点44分:完成评分要素前44点55分:配套制度能取得良好的效应用工分析15%?是否形成用工分析的计划范围和项目安排?是否按节点开展用工分析项目?是否产生用工分析范围内的岗位用工标准?该用工标准是否得到认可并作为岗位用人配置依据22分:完成评分要素前前11点33分:完成评分要素前22点44分:完成评分要素前33点55分:全部完成评分要素培训工作管理与操作分离10%?是否形成培训中心实施方案和计划?是否年内成立培训中心（有章程及组织结构并操作实施）?培训中心配合培训包工作开展有效并取得一定成果11分:完成评分要素第11点33分:完成评分要素前前22点55分:完成全部评分要素本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 第二部分:评估总结 一、考核期内总体绩效回顾