安全文明措施费使用流程管理规定.doc

安全文明措施费使用流程管理规定 为推进公司安全文明标准化工地建设工作，规范项目安全文明措施费使用管理行为，构建施工生产安全长效机制，公司结合安全文明施工集约化管理规定的要求，就工程项目安全文明措施费的使用如何落地、如何管理，特制订如下流程。第一条 公司在分包合同中明确约定安全措施费包括的项 目、金额和支付方式等条款。 第二条 核定后的安全文明措施费原则上不得随意增减。安全文明措施费由公司掌握。项目部具体管理。 第三条 工程项目组建后，项目部必须按照轻、重、缓、急和实用的原则制定出安全文明实施计划、措施、方案以及措施费的组成报公司安环部，经公司各部门审核通过后，所列费用方可计入项目安全文明措施费。第四条 工程项目组建后，项目部必须按照项目流程管理中将各分管安全文明施工的管理人员名单报公司安环部备案，便于公司垂直进行管理。同时，公司将各级管理流程规定如下：第五条 公司部门流程管理及责任1、公司在分包合同中明确约定安全措施费包含的项目、金额和支付方式等条款1、公司安环部作为安全文明措施费使用控制的主管部门，负责组织对各单位安全文明措施费的方案进行审批，负责对各单位使用情况组织进行验收，并按月组织对各单位的安全文明措施费予以核销。2、公司工程部负责组织项目部与进度同步实施，并对实施过程执行情况负监管责任。3、公司经营部负责对各单位报批的安全文明施工范围内的劳务（专业）分包项目签订合同，并下达安全文明措施费用控制指标，划分施工责任对其结算工作进行审核。 4、物资设备管理中心负责对项目安全文明措施费签订租赁、购买合同的审核管理。5、公司审计部负责对安全文明措施费合理性和支出情况进行审计。6、公司财务部负责对各单位安全文明措施费进行支付。第六条 项目部各部门流程管理及责任 1、项目部项目经理作为本单位的第一负责人，对本单位的安全文明措施费投入使用、安排负全面管理责任。工程开工前，负责组织项目部编制工程安全生产措施费使用计划，并对安全生产措施费的支出、专款专用明确规定。2、项目部根据施工合同明确的安全生产措施费支付原则，在工程进度请款时，对安全生产措施费用单独列项请款。项目第一笔安全生产费用的请款，由项目部提供相应金额的安全措施费使用计划。领款后，项目部必须专款专用，安监站负责做好安全生产措施费支出的登记台帐，并负责收集相关费用支出凭证。 3、项目部负责建立项目安全措施费使用台帐，收集整理过程费用支出凭证；安监站负责建立各项目安全生产费用的内部拨付台帐，并监督安全生产费用的专款专用；经营部负责在批款过程中按规定费率计提安全费用，并按项目工程资金审批流程建立安全生产费用专项审批程序，建立安全生产费用审批拨付台帐；财务部负责按要求建立相关财务凭证资料账目和相应财务报表。4、项目部技术部负责对本单位劳务（专业）分包合同附件中安全文明措施费界面范围划分进行交底，并负责分配落实实施过程各项管理负责人，行成书面文件报公司安环部备案。5、项目部施工经理负责每月对本单位的安全文明措施布置同施工进度一同按照计划组织实施，并负责组织每月对标准化实施情况进行检查，对不符合要求的有权责令其整改。6、项目部对使用安全文明措施需签订物资设备租赁或购买合同的，项目部必须报公司物资设备部予以批准。质监站负责对其购买的设备、设施、物资组织验收。有权对不符合国家相关要求的责令退货。7、项目部安监站督促本单位环保、安全标准化、绿色施工的实施，参与对环保、安全设施的检查验收。并组织各系统每月对本单位的安全文明措施使用情况进行验收、统计、报批工作。有权对不按规定要求的责令其整改并下发“隐患整改通知书”或“停工令”。8、项目部安监站负责按建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ146-2004）、图册等要求对项目安全文明施工、环境保护、职业健康的实施效果进行全过程的监督检查。负责项目重要环境因素和重大危险源管理方案的实施情况进行监督控制。9、项目部安监站负责对本单位统计使用的安全文明措施每月（节点）对本单位使用的安全文明措施费在本月进度节点审批中予以审核；同时将经项目经理部核定后的清单报公司安环部备案。10、项目部经营部负责组织按月或节点将本单位使用的安全文明措施费报公司安环部予以审核（提供相应的依据，没有合同的提供影像资料）核算，经