职员类270度评议表单.doc

附表一：民主评议汇总表【初中级职员、技术员、高级职员、工程师】填表日期：姓名部门工号职位入职日期综合评审得分270度民主评议分别为：上级、本部门同事、跨部门协作人通用：民主评议得分=上级 分*40%+同事 分*30%+跨部门协作人 分*30%= 分通用：考试成绩 *30%+工作报告 *20%民主评议得分 *50%= 分综合评审得分结果：优秀：95-100分 良好:80-94分 及格：60-79 分不及格：60分以下人力行政中心意见评估结果建议： 通过 延长试用 不予通过批准： 审核： 经办：人力行政中心附表二：工作述职报告部门职位姓名入职时间1. 请您以报告的形式，诠释对将就任岗位的认识（岗位职责，目前现状或问题点及相关的解决措施，阐述将如何开展工作的中长期设想）。2. 试用期间已取得的工作业绩与进展陈述。3. 对自身的认识（知识、技能及经验与目前岗位要求匹配对照综述，以后将准备如何改进，计划如何？）5. 为更好的做好本岗位工作，希望公司予以的支持与帮助。6. 职员反馈问题与意见(可以是对公司，部门的意见也可以是个人反馈)。附表六：270度民主评议表【初中级职员、技术员、高级职员、工程师】一、被考核者基本信息部门姓名岗位性别入职日期总分二、考核项目内容请用以下项目评估职员试用期间工作表现，并于右方评分栏内的适当方格打勾。考核项目评级分数评分比例评分1、沟通能力着重考核职员能否准确地将信息传递给下级，同时考核职员跨部门沟通能力。 内部沟通与外部沟通能力均强；内部沟通与跨部门沟通尚可； -沟通中时效较低； -沟通中出现障碍； -沟通中常出现信息传递错误。1008060503010% 1086532、团队管理能力着重考核职员能否充分发挥下属职员的能力，调动下属的积极性，促进下属间团结协作。 充分挖掘下属潜力，下属工作状态积极向上、团结互助；正常发挥下属的工作能力，团队和谐；对下属的能力掌握不够准确，但团队和谐；忽视下属的能力培养，团队状态一般；只顾自身工作，忽视团队培养及管理。1008060503010% 1086533、工作分解能力着重考核职员能否合理分配职员的工作量，保证工作任务高效高质量完成。 充分发挥职员优势进行合理分配； 仅能根据工作量均分给各职员； 常即兴分配工作，但任务均能完成； 常因工作分配不合理，工作任务无法完成； 工作分解能力较差。1008060503015% 151297.54.54、工作指导能力着重考核职员能否在团队中起指导性作用。 明确下属工作水平，并给出提升性意见有效提升下属工作能力； 明确下属工作水平，给出提升性意见未能有效提升下属工作能力； 工作出问题时均给出修改意见； 给意见，但未必可行； 常不给意见。1008060503015% 15 1297.54.55、部门工作进度控制能力着重考核职员能否严格把控部门工作进度根据开发进度实时控制本部门工作进度，常提前完成工作任务；按时完成开发进度所需的本部门工作任务；偶尔出现非因公拖延完成本部门工作任务；常因非公拖延影响整体工作进度；部门工作进度控制能力较差。1008060503015% 15 1297.54.56、制度建设能力着重考核职员能否建设规范公司相应制度并指导下属执行。 建设并不断完善适合公司发展所需的系统性制度且能指导下属高效完成制度建设工作； 建设并不断完善适合公司发展所需的制度并进行指导； 能够建立相应模块制度且对下属进行一般性指导； 不能独立完成制度建设工作； 制度建设能力较差。1008060503015% 15 1297.54.57、责任感着重考核职员能否主动跟进工作事项及承担额外工作，是否敢于承担责任。 积极主动，敢于担责； 主动性责任心良好； 主动性责任心尚可； 主动性责任心一般； 主动性责任心较差。1008060503010%1086538、工作激情与精神面貌着重考核职员是否有积极向上的工作心态及健康饱满的精神面貌。 积极向上、充满活力； 工作心态及精神面貌良好； 工作心态端正及精神面貌一般； 工作心态较消极，精神面貌一般； 消极怠工。1008060503