航天老员工工作体会(精选多篇).doc

航天老员工工作体会(精选多篇) 伴随着比较紧凑但不太紧张的工作节奏，20xx年就这样快接近尾声，经过这一年的不太忙碌的工作，却又有很多所感所悟。 对于工作这个词，是潜移默化的接受的，自20xx年7月份从学校毕业，带着一身稚气来到公司参加工作。从开始的对工作环境的茫然，到后来把工作这个概念强加到自己的观念中，从分厂的一线上升到制造公司的生产管理，从一个眼光狭小的高校毕业生慢慢的树立起全局的系统观念，我在一步步成长起来。 要想成为一名优秀的管理者，还必须掌握常用的现代办公软件，以及学习其他优秀的管理方法。在这方面，我平时除了学习一些常用的文字、图像处理软件外，还在分公司领导的关心下，开始接触一些专业的生产管理方面的书籍，虽然现在收效甚微，但对我以后的发展是大有帮助的。 没有太多宏伟的高瞻远瞩，也没有过于细腻的深切体会，只是在这一年中的一些琐碎的想法和话语，分为不太清楚的几方面在下面慢慢道来： 一、学习业务知识，作好本职工作 20xx年1-7月，我在特种电机组学习火电生产管理方法。由于自身对电机知识和管理知识的欠缺，初期就表现出了对工作的盲目以及被动排斥，给自己的岗位学习造成了极大的阻碍。后来经过领导和师父的及时引导，加上自我深入到生产现场对产品进行了进一步的感性认识，在经过几次的思想调整过后，就逐渐的适应了生产管理的工作节奏和工作环境。 由于所学的专业为机械设计与制造，对机械加工有一些理论上的了解，很快就熟悉了汽发机的主要部件的机加工，对于各分厂的主要设备也有了初步的认识。慢慢的，通过每天到生产现场进行学习和观察，然后结合专业工艺路线表和图纸，我开始对汽发机的各个部套和总装有了整体的认识，这样，我对产品就有初步的了解了。 在了解了产品之后，接下来就是管理了。制造分公司作为生产系统的核心管理部门，生产计划便是生产能顺利开展起来的灵魂，作好生产计划也是一个生产管理者的必备素质。优秀的生产计划必须要具备良好的可执行性、合理客观的生产周期以及应对偏差的纠正性。要作出这样一份优秀的生产计划，作为生产管理者，首先要了解产品的工艺路线，然后根据分厂的设备能力和人员配备情况，还要能预计在实际生产中的突发情况，综合判定生产周期，并在计划的执行过程中要及时跟踪以及时纠偏。在拥有了编制生产计划的能力后，要想计划在分厂能够正在的落实下去，除了计划本身的优质性，我们更需要具有良好的沟通和协调能力。由于分厂的各管理人员在年龄、性格、文化水平存在较大差异，再加上他们的地域文化差异，就使得他们处理对待事情的方式方法不尽相同，这就要求我们必须要学会和多种不同类型的人员正确沟通交流，并在此过程中不断的总结经验，不断增强自己的协调能力。 当然，要想成为一名优秀的管理者，还必须掌握常用的现代办公软件，以及学习其他优秀的管理方法。在这方面，我平时除了学习一些常用的文字、图像处理软件外，还在分公司领导的关心下，开始接触一些专业的生产管理方面的书籍， 虽然现在收效甚微，但对我以后的发展是大有帮助的。 二、理论联系实际，在实践中成长 无论我们的理论知识多么丰富，最后都是要回归到实践中来，因为工作本身就是实践性的。 在以前谈到理论联系实际，就会潜意识的理解为把书面的理论知识转化为被动的动作行为。在参加工作之后才发现，以前的想法都是片面的或形而上学的，因为以前思考问题都是基于完全的理论之上，没有真正触碰到实践的东西，才会导致理解结果显得单薄和脆弱。直到慢慢的接触到实际的工作，并在工作中去处理以一些问题，才发现理论和实际其实是相辅相成的，理论联系实际本事是应该具备主观能动性的，理论和实践又是一个长时间的互相转化的过程。我们的实践需要以理论作为基石，然后在理论基础上去探索和实施;而我们在实践过程中又不断的进行总结和思考，为自己的理论知识补充鲜活的营养。理论和实践又是一个长时间的互相转化的过程， 冰冻三尺，非一日之寒。经过漫长的实践，自己在编制计划和到分厂处理协调事情上都有了明显的进步，每次遇到困难时，我就虚心系向别人请教，事后自己又归纳总结，不断的改进自己的方式方法，虽然目前还是显得稚嫩和粗糙，但我会在今后的工作中不断的历练和提升的。 一、 做好老体协工作的几点体会 1、党委重视，政府支持是做好老体协工作的基本前提。县委常委会议，每年都听取县老体协工作12次，对县老体协提出的班子建设即活动经费问题，在常委会议上县委书记、县长都做出明确的答复，还以会议纪要的形式下发到各乡（镇），确定了乡（镇）分管老体协的领导由人大主席兼任。“三场一室”建设纳入城乡规划。县委常委、组织部长张淑华同志分管县老体协，县老体协主席由（正处级）调研员雷春华同志担任，这充分体现了县委政府对老体协工作的重视。对老体协工作增加了足够的信心。 2、围绕中心，服务大局是做好老体协工作的根本保证。以党的十七大精神为动力，做到以人为本，不断宣传党的路线、方针政策、法律法规及老年体育的工作方针：党政主导，社会关怀，群众参与。要把老体协工作搞好,只有围绕着县委、县政府的中心工作开展老体协活动。县委特别提出的“做大城区、做强产业、做优环境；把清流建设成，县城最美、产业最优、旅游最旺、环境最好的生态经济强县。”充分发挥全县老体协会员的积极性，为三个文明建设献策建言，发挥余热。 3、以“六抓、六创”为载体，是做好老体协工作的具体抓手。抓调研县老体协班子成员经常到各乡（镇）进行调研，协调当地党委政府解决好乡（镇）、村老体协存在的一些困难与问题，希望能把乡（镇）、村老体协工作搞的更好。以点带面，培训骨干队伍。促进老体协各项活动开展，带动广大会员积极参与到健身活动中来，才能不断的吸收新鲜血液，壮大老年人队伍。抓场地建设，调动社会各界方方面面力量，加强老体协的宣传力度。近几年来，我县老体协协调社会各界投入乡（镇）“三场一室”建设的资金近10万元，不仅如此，凡是实现了“三场一室“的乡（镇）,我县老体协在经费上都给予适当的补助。只有把活动场地建设好,才能有效的为老年人开展文体活动打好基础。 中国航天“四老”科学家 中国航天有“四老”任（新民）、屠（守锷）、黄（纬绿）、梁（守槃） 1994年，四老在北京钓鱼台芳菲园，共同领取了李鹏总理为他们颁发的“求是”杰出科学家奖。 任新民航天科技一院发动机 安徽宣城人，1915年生，男，中共，航天技术和火箭发动机专家，中国科学院院士，国际宇航科学院院士。 1940年*兵工学校大学部毕业。1945年赴美国密歇根大学研究院留学，获机械工程硕士和工程力学博士学位。1952年在哈尔滨军事工程学院任教，1956年8月参加筹建国防部五院的工作，历任总体室主任、液体火箭发动机设计部主任、一分院副院长兼液体火箭发动机研究所所长，七机部副部长，航天工业部科技委主任，航空航天部总工程师。航空航天部高级技术顾问，中国宇航学会理事长，第五、六届全国人大常委会委员。1960年加入中国共产党。1980年当选为中国科学院技术科学部学部委员。1980年5月在向太平洋预定海域发射远程弹道式导弹的飞行试验中，作为首区总指挥。组织研制长征一号运载火箭，保证发射第一颗人造地球卫星东方红一号获得成功。 黄纬绿航天科工二院 导弹 黄纬禄院士是导弹与控制技术专家，我国导弹总体与控制技术元老之一，中国科学院院士，国际宇航科学院院士。现任中国航天科技、科工两个集团公司高级顾问。黄纬禄,1916年12月出生于安徽芜湖市。1940年毕业于中央大学电机系，1943年赴英国实习，1945年在伦敦大学帝国学院攻读无线电专业，获硕士学位。1947年回国曾在资源委员会无线电公司上海研究所任研究员。建国后，在重工业部电信局上海电工研究所、通信兵部电子科学研究院任研究员。 1957年转入国防部五院二分院，先后任研究室主任、设计部主任、所长、副院长、科技委主任、航天部科技委副主任、总工程师、高级技术顾问。曾当选中国共产党十三大代表、全国人大第六届、七届代表。他长期从事导弹武器研制工作，成功地领导我国第一发固体潜地战略导弹、陆基机动固体战略导弹武器系统的研制，探索出固体火箭的研制规律，为我国固体战略导弹研制提供了理论依据，填补了我国导弹与航天技术的空白。1985年获国家科技进步特等奖，排名第一。 梁守槃航天科工三院 导弹 人物简介：梁守槃，福建省福州人，中国科学院院士，国际宇航科学院院士。导弹总体和发动机技术专家，中国导弹与航天技术的重要开拓者之一。现任航天两大集团公司高级技术顾问。 老员工的工作辞职报告范文 尊敬的公司领导： 您们好! 非常感谢公司一直以来对我的信任和关照，感谢给予我发挥个人优势的平台，老员工的工作辞职报告范文。在公司工作的四年中，各位领导也给了我很多的培育，让我学到了许多，也进步了许多，同时也看到了社会竞争的残酷无情，辞职报告老员工的工作辞职报告范文。 但由于在公司里得不到我想要的东西，无论是精神上，还是物质生活上。这段时间我心情比较压抑，各方面的压力压得我喘不过气来，正因如此，我作为一名超市店长的热情也渐渐消退了，我不希望自己带着这种情绪去工作，()这样只会对不起公司也对不起我自己。而且，我深刻感觉到自己的能力的有限，没办法达到公司需要的要求，在公司的各方面需求上自己能力还不够。所以，自己现向公司提出辞职，望公司能谅解。 我会在最后的这段时间，认真负责的完成最后的工作，划一个完整的句号。本人离职后绝不做出有损公司利益的事，也不向外透露公司内部的情况。我衷心祝愿公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上!公司领导及各位同事工作顺利! 请公司各领导审查批准! 申请人： 老员工的工作辞职报告范文 老员工往往对企业的忠诚度比较高，但也可能牢骚也比较多，老员工更多的应该从企业发展、心态转变、创新思维、企业愿景与使命等角度进行文化培训。 企业文化和他们的跻身空间，收入和发展相结合来讲会更好些 老员工往往在企业内已工作相当年头，对企业的发展、历史、文化都比较了解，技能性培训也接受得不少，一般的培训对其的触动往往不大，对此种类型的老员工，我们可以尝试以下四种办法： 1、分组讨论法：员工针对培训内容分组讨论，使员工积极参与到课程内容中。 2、案例分析法：就成功案例与员工分析讨论，充实了培训内容，强化员工培训中意识的积极性，思 考的主动性。 3、角色扮演法：让员工扮演某与工作相关，但员工没有体验过的角色。以感受所扮角色的心态和行 为，以利于更有效地做好本职工作。 4、头脑风暴法：让员工在培训中敞开思想,使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性风暴，激发 员工的创造性思维，打破长期以来形成的“群体思维”。 对老员工的培训要注意：少谈思想观念、多谈手段。也就是少来了虚的，多些实际的东西，多讲实际案例，多就自己企业具体的事例、问题来讨论解决。 (1)降低员工流失率。你培训越好，他越愿意留在你的企业工作。 (2)让员工适应工作，以便减少错误、节省时间。把他需要做的、那些规章制 度等都告诉他，他以后能少犯错误，节省时间，公司效率就相应地提高了。 (4)帮助新员工更快地胜任本职工作。 (6)减少员工的抱怨。员工进来不受到关照，他就会产生抱怨。一次好的培训， 会减少员工的焦虑和抱怨，他才能真正地专心干工作。 (7)最重要的目的是让他融入企业的文化。我们套用联想的一句话叫“入模子”， 也就是不管他什么背景、历