干部培训方案-2009-02-27.doc

十里泉发电厂中层干部培训方案十届三次职代会上设定的全员素质工程目标，明确提出要建一支能担当起“掌门人”重任的中层干部队伍。从我厂中层干部队伍的现状看，其能力素质水平距离此目标还有差距。为尽快缩小差距，提高中层干部队伍的综合素质，满足企业大跨越、大发展对干部队伍的要求，特制定本方案。一、培训对象全体中层干部、主任师、主任助理。二、培训目的通过设计富有针对性、时效性的培训课程和灵活多样的培训手段，实现综合素质高、全局观念强、执行有力、能担当起“掌门人”重任的中层干部队伍目标，将中层干部铸造成为名符其实的“学习型、三会型、务实型、团结型、情感型”的“五型”干部。三、培训内容1、做“学习型”干部“学习型”干部主要体现在有终生学习的愿望，有孜孜以求的态度，有强烈学习的动力。结合我厂实际，当前培养“学习型”干部的关键是让大家在学习的过程中，逐步养成学习习惯、提高学习能力、增强创新意识，改进工作绩效。重点需要加强以下内容的学习：一是理论知识，主要学习国家政策、法律法规和企业规章制度、相关文件，提高理解力和领悟力，做到“先学政策，再作决策”；二是专业知识，主要学习本专业、相关专业及政工专业知识，实现“一岗两责”、一专多能；三是管理知识，主要学习管理基础理论、组织行为、战略规划、沟通技巧及领导科学等知识，提高管控、统筹、协调、沟通交流等能力。主要采取自学、专家讲座、专题研讨、结对子、模块中心组学习等手段进行。2、做“三会型”干部“三会型”干部主要体现在会干、会说、会写。会干是指“想干、能干、干成”，即有想干事的愿望、有会干事的能力，有干成事的业绩；会说是指“张开嘴、说出口、能入耳”，即在各种场合都敢说，能说到位，思路清晰、吐字清楚，受众易于接受；会写是指“想得清、写得出、看得明”，即思路清晰、用词恰当、言简意赅。围绕打造“三会型”干部，主要抓好以下几方面培训：一是抓思想建设，结合创建“四好”领导班子和党员素质目标工程建设等工作合并进行，达到转变工作态度，提高思想素质的效果；二是培养语言表达能力，主要通过命题演讲、即时演说、专题授课、问答式、录像回放等实战演练的方式，增强“会说”的能力；三是提高写作的水平，主要通过大量、反复、不间断的写作训练，并对其习作进行点评、张榜公布、结集出版、公文写作考试等手段，促进其文字水平的提升。3、做“务实型”干部“务实型”的干部主要体现在执行有力、勇担责任、用心工作三个方面。提高执行力的关键在于思想上与党委厂部保持高度一致，政令畅通、统一步调，必须自觉加强形势任务学习，深刻领会党委厂部各项决策部署，做到快速反应、超前谋划；“勇担责任”的关键在于增强责任意识、提高履职能力，同时建立起配套的激励机制，不断倡导尽责行为；用心工作主要表现在勤于思考、善于总结、不断完善、持续改进。主要通过践行“四三三”工作法，培养良好的工作习惯，学会有效工作。4、做“团结型”干部“团结型”干部主要体现在班子成员关系融洽、能够有效沟通、团队协作力强。要结合“四好”领导班子创建工作，重温“老三篇”，建立班子成员谈心制度，使交流、交心融入到日常工作中。通过明确分工，理顺正副职关系，摆正个人位置，增强全局意识，发挥出团队合力。尤其要坚持“决策之前要畅所欲言，决策之后要达成共识”的原则，杜绝 “会上不说，会后乱说，当面不说，背后乱说”的坏习气。5、做“情感型”干部“情感型”的干部具有较强的意志力、亲合力和敏锐的洞察力，与人为善、体恤下属，想他人所想，急他人所急，凡事从自身找不足，以宽容、敦厚的态度对待他人。要成为情感型干部须加强自我修养，磨练意识、敢于接受挑战、能够承受挫折。要通过压担子、轮岗交流、情景模拟演练提高干部的人格魅力，为职工办实事，办好事，缩小与职工的距离，增强部门的凝聚力和向心力。四、培训方式及时间主要采取封闭式培训、以模块为单位定期组织集中培训、“我当讲师”、“结对子”、岗位资格认证培训等方式进行。1、封闭式培训。时间半个月。主要采用主题研讨、座谈讨论、我当讲师、撰写调研报告等方式。培训结束后半个月内，每人按照各自分管工作，结合职代会报告精神及我厂现状，撰写一篇有较强实践指导价值的分析报告。报告将汇编成册，并在适当范围内公布。封闭式培训的对象由厂领导班子选定，一般不超过30人，培训计划由教培中心制定并组织实施。2、以模块为单位定期组织集中培训，按照创建“四好”领导班子管理办法的要求，模块中心组要定期集中培训，互相切磋交流、互评分析点评，实现共同提高。3、“我当讲师”，在部门开展的全员大练兵活动中，要积极参与到群众性的练兵活动中，重点宣讲形势任务、责任文化、专业技巧，解析工作思路、解读党委厂部各项决策部署，一方面帮助职工了解形势，更新观念，另一方面提高个人的语言表达和现场掌控能力。4、结对子。从3月1日至11月30日。结对子范围不限，既可以是中层干部间互结，也可以与管理人员互结。本着专业互补、各取所长的目的，一般为检修与运行、管理与生产互结对子，原则上每个人最多与两个人结对子。结对双方均有明确的培训目标、措施及评价方式，实施双向考评，即受训人的成绩突出，培训人也受到相应奖励，受训人不能达标，培训人则负联带责任。结对子培训结束后，进行考试考核，考试由职工大学组织闭卷进行；考核由分管副总根据结对子的情况对参学人员进行面试考问，并给予优、良、中、差四个等级的评价。结对子培训情况折算成学分统一纳入岗位资格认证体系统计。请各位中层干部自行拟定结对子学习计划及要达到的目标，并按照附件2的格式于3月15前报职工大学。5、岗位资格认证培训。为确保“四定”成果落地，根据职工大学颁布的中层干部岗位准入标准和学分制评级标准，采取以自学为主的方式开展岗位资格认证工作。其中基础部分包括公文写作、管理学、沟通技巧、法律法规及礼仪文化五项内容，专业部分包括本专业、相关专业及政工专业的基础知识与理论，岗位职责、部门职责、管理流程及全厂主要规章制度。按照学分制评级的要求，以上各项内容按所取得的等级获得不同的学分。具体学分换算对应表详见附件3（中层干部岗位认证评级一览表）。在7月份之前完成对所列内容的鉴定，具体鉴定时间以教培中心下发通知为准。五、培训效果检验除按照岗位资格认证进行相关业务的考试、考核以外，还将针对“五型”干部的具体要求，举行专题演讲比赛、报告会，组织职工进行问卷调查、能力素质测评、面试等方式进行全面检验，以确保培训效果，提高培训质量。六、培训要求1、所有参学人员要严格遵照培训计划，认真自觉地学习。各模块（部门）负责人在抓好自身学习的同时，还要督促和指导本部门干部的学习，做到有记录，有点评，有检查，有考核。教培中心将定期到各模块（部门）进行检查，检查情况全厂通报。2、岗位资格认证考试结束后，总分达到22分及以上者，可取得中层干部岗位上岗资格，享受岗位全部待遇；未取得上岗资格的，需要继续学习补课，补课学习期间按本人全额奖金的80%发放。两轮考试后仍不能取得上岗者，免去中层干部职务。 人力资源部 职工大学 二九年二月十三日12附件1：中层干部培训计划序号培训内容完成时间及要求主讲人(负责人)培训（检验）方式1公文写作知识培训2月183月6日吴静自选参加、闭卷考试2认真审定本部门的部门职责3月30日前各部门负责人组织部门全体人员认真讨论3学习职代会报告2月底各部门负责人自学4学习厂领导讲话1、黄厂长在全厂中层干部大会上的讲话（2009.2.4）2、十届三次职代会厂长报告2、黄厂长在党委中心组第十七次集中学习会上的讲话要点（2008.12.30）3、在部门负责人座谈会上的讲话要点（2008.12.10）4、黄厂长在全厂中层干部大会上的讲话（2008.5.29）5、 黄厂长在“人力资源管理体系设计与研究”项目启动会上的讲话（2008.3.14）6、郑书记在“讲党性、重品行、做表率”活动动员会上的讲话。7、郑书记在“十里泉发电厂十届三次职代会上的总结讲话”3月上旬至4月中旬，具体学习时间由各模块负责人确定，需要有学习记录模块负责人自学与讨论发言相结合5结合我厂创建星级发电企业工作，各部门应如何开展工作？3月上旬各部门负责人座谈形成纪要6认真审定本部门岗位说明书4月底做到各岗位职责准确、无遗漏，岗位准入资格客观、准确。各部门负责人讨论座谈 7当前我厂在执行方面存在的问题、原因及改进措施5月27日14:00-17:00石长春专题讲座8观看专家讲座实战执行力5月底各部门负责人在线自学9集中观看专家讲座，礼仪知识培训6月底董运华在线自学与现场模拟相结合10语言表达能力培训7月底陆燕自学演讲会11领导方法与艺术7月底外聘专家专题讲座问卷调查12绩效管理与薪酬分配8月底外聘专家专题讲座13传统文化与现代企业管理9月底董运华集中观看光盘14企业规章制度、电力安全管理体系、企业管理案例等10月底董运华封闭式培训笔试、面试答辩15普法知识培训，根据个人所需确定学习内容，主要劳动合同法、廉洁文化建设、重点环节的风险控制、合同法等11月底董运华自学、座谈交流与讲课相结合闭卷考试16安全技能认证12月底任良峰自学与讲课相结合闭卷考试17组织行为、战略规划、沟通技巧及领导科学等管理学知识12月底王开新自学与集中辅导相结合闭卷考试18岗位资格认证培训公文写作3月20日前完成考试董运华集中上课闭卷考试管理学知识4月10日前完成考试领导艺术4月30日前完成考试法律法规5月20日前完成考试礼仪文化6月10日前完成考试专业技能7月20日前完成考试备注1、请各位负责人按照本培训计划，结合工作实际，认真执行，切务走过场。凡学习方式为自学与讨论的，一定要有记录。2、在线自学内容在人力资源部网站上，请自行查