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文档简介
华擎科技 深圳 有限公司管理部2000 2001營運方針 2000 3 Update 1 一 创造客户更高价值 三 提升改善设计开发技术 提高生产力 二 确保营业额 提升获利率 四 建构学习型的组织团队 1 全面CostDown20 2 推动 落實经管分析 3 实施每月成本检讨 4 建立全面稽核制度 管理部2000 2001营运方针 1 1 提升服务意识 提高公司内部满意度 2 加強與各部門溝通 3 建立 实施绩效激勵机制 以利提升能力 4 建立 实施薪酬机制 以吸引人才 1 提升作业人员工作能力 2 理順作業流程 3 提升执行力 1 强化训练 提升专业能力 2 培训中坚干部 3 建立内部学习型小组 4 建构团队精神 方針展開 方針展開 方針展開 方針展開 2 管理部SWOTAnalysis S Strength优势1 相對完整的廠規廠紀2 人員配備相對完整3 組織框架清晰 專業團隊形成4 部門間有良好溝通 W Weakness弱势1 作業人員整體專業能力薄弱 2 中層干部不足 執行不到位3 人資 系統 績效意識不強4 團隊協作精神不強 O Opportunity机会1 具有發展成大型公司的管理基礎 2 作業人員的規則意識形成3 福利改善 有利於吸引人才4 各部門互動溝通協作基礎 T Threat危機1 執行不到位 易造成管理混亂 2 人才斷層嚴重 儲備干部人力不足 3專業不專 發展壓力大 4 管理制度不全 易衍生作業弊端 3 管理部2000年工作規劃 進行中 已結案 新增 Delay未完成 4 方针一展开 创造客户更高价值 返回 5 方针二展开 确保营业额 提升获利率 返回 6 方针三展开 提升改善开发技术 提
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