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运营管理 POM 5 供应链管理 大连理工大学管理与经济学部黄学文 1 提纲 引言供应链概要供应链含义和特征供应链类型供应链的一般形态结构供应链管理概述供应链管理的内容供应链设计供应链管理的模式 机制与方法 1 引言 问题的提出 企业所处环境渐趋复杂 面临诸多挑战 竞争对象与市场区域全球化 市场需求多样少量化 大批量定制取代大量生产 产品生命周期缩短使市场需求预测困难 各种成本与费用高涨使运营风险增高 科技发达使制造技术日新月异 各种前置时间遭到压缩 必须加速了解并响应市场 解决问题的思路 基于e化的供应链管理研发设计 需求大量新产品 与供货商的协同运作缩短前置期 采购 产品少量多样化 与供应商信息透明 适时适量供应 制造 订单的品项使生产排程计划复杂 生产线需要不同层次的供应链规划工具 保证品质与交货期 运交 时间 地点 费用 销售 渠道与网络的构建 保证利润 服务 以客户服务目标为核心 水平与成本 提纲 引言供应链概要供应链含义和特征供应链类型供应链的一般形态结构供应链管理概述供应链管理的内容供应链设计供应链管理的模式 机制与方法 2 1供应链含义和特征 供应链定义 SupplyChain 供应链是围绕核心企业 通过对信息流 物流和资金流的控制 从采购原材料开始 制成中间产品以及最终产品 最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商 制造商 分销商 零售商 直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式 供应链上的每一环节有 供 和 需 两个方面的含义 也称为供需链 Demand SupplyChain 供应链由所有加盟的节点企业组成 其中一般有核心企业 可以是产品制造商 大型零售业商甚至是大型的第三方物流企业 节点企业在需求信息的驱动下 通过供应链的职能分工与合作 生产 销售 零售等 以资金流 物流 服务流为媒介实现整个供应链的不断增值 供应链特征 供应链 网络结构 很多的节点企业 有如下特征 复杂性 多个 多类型 甚至跨国的节点企业 结构模式复杂 动态性 追求整体利益 促成节点企业之间的生产能力 节拍平衡 但作为节点企业 为追求自身利益 可能依据市场环境和内部条件进行战略调整 新一轮供应链节点企业之间的选择和平衡 交叉性 节点企业 n m 供应链关系 多对多关系 面向用户需求 供应链的形成 存在 重构都基于一定的市场需求而发生 有需求才导致了供应链的产生 需求变化导致供应链的调整和重构 供应链运作特点 供应链目标 在与其他供应链竞争中 追求整体绩效的最大化 其运作必须体现整体性和系统性特点 整体性 追求整体 共赢的利益 非局部或某一方面的利益 主体的独立性 节点 主导 企业都是自主经营 自负盈亏和自我发展 独立利益和追求最大化利益的要求 系统的一致性 供应链中的物品 设施之间配合 技术之间的兼容性 组织之间的系统性 能力之间的匹配性 一致性 追求整体利益 功能关联性 企业内部 企业之间业务流程的集成运作 设计 制造 物流 结算和监控等功能互相关联 边界的相对性 主导企业关心供需紧密和价值地位重要的关键环节 增值性 2 2 供应链类型 1 从制造企业供应链的发展过程来看 供应链可分为 内部供应链 制造企业完成原材料 零部件采购 生产转换 加工 销售到用户的过程形成的供需链条 外部供应链 注重企业与外部资源 与其他企业的联系 关注供应链的外部环境 侧重于供应链中不同企业的制造 组织 分销 零售等过程 2 从供应链客观存在的稳定程度 供应链可分为 稳定供应链 构成供应链的组成要素 节点企业 相对稳定 动态供应链 构成供应链的节点企业不断变化 绝对的 供应链类型 3 从供应链的容量与用户需求的关系来看 供应链可分为 平衡的供应链 一个供应链的设备容量和生产能力都是一定或相对稳定的 用户的需求不断变化 供应链的容量能够满足市场的需求 倾斜的供应链 供应链类型 4 从供应链的功能模式 物理功能和市场中介功能 来看 供应链可分为 有效性供应链 供应链的物理功能 尽可能低价将原材料转化成零部件 半成品 成品以及运输和储存 实现供应为基本目标 其主导产品多为功能性产品 需求可以预测 反应性供应链 市场的中介作用 对不可预测的市场做快速反应 一般为创新性产品 反应性供应链 有效性供应链 基本目标 制造的核心 库存策略 提前期 供应商标准 产品设计策略 尽可能快地对不可预测的需求做出反应 使缺货 降价 库存最小化 以最低的成本供应可能性预测的需求 配置多余的缓冲库存 布置好零部件和成品的缓冲库存 保持高的平均利用率 产生高收入而使整个链的库存最小化 大量投资以缩短提前期 在不增加成本的前提下尽可能缩短提前期 以速度 柔性 质量为核心 以成本和质量为核心 绩效最大化而成本最小化 用模块化设计尽可能延迟产品差别 反应性供应链与有效性供