监理公司必懂必会pptPPT课件.ppt

监理公司内部管理资料 必懂必会篇 1 质量篇 2 每一项目开工须向试验室发联系单 注明我监理单位所控本项目见证取样必须加盖见证取样章 附件在后 并将项目监理部电话留试验室 有不合格原材料应通知我监理部 样本需贴我公司样本封标 商品混凝土 我监理部应收集随车单 试块取样应拍照 同条件试块必须在同部位同条件养护 即做同条件试块专用钢筋笼上锁 放置于工程同条件施工部位 并做好封标 浇筑过程中决不允许加水 要求各项目施工单位应配备回弹仪以便及时回弹需拆模部分砼的抗压报告的真实性 也可做到随时掌握混凝土强度 碳化深度 项目负责人必须掌握混凝土评定 回弹数据计算分析等专业知识 根据公司要求每个项目必须执行浇筑令 拆模令 详见样表 各分项工程开始前需做样板点评 签认后再行施工 3 关键工序部位需旁站的应安排施工单位上报值班表 即值班管理人员 带班长 关键工种值班员名字 联系电话等 以备监理抽查 施工过程拍照留底 附在旁站记录后边 质量问题要有处理前后对比照片 每项目监理部要把本工程图纸参考标准图集相关页面形成复印件集中装订成册备查 所接工程变更 洽商记录 需到公司盖章报备 必需及时用红色笔标注于图纸上 并以监理通知的形式监督施工单位进行同样标注工作并要求施工单位在监理通知回复单后附带班组交底复印件 工程师及时检查 4 进度篇 5 各项目必须按时编制总 月 周进度计划 总 月进度计划需甲 乙 监理三方签认盖章严格执行 工程延期或延误 特殊原因公司经理书面签字认可外 项目监理部都要形成工地签证 说明延误原因 指出责任方及责任人 并到公司盖章报备 工程延期或延误要有处罚制度 跟拨付工程款挂钩 如果有工期拖后一个月以上的 每拖后一个月从总包应得工程款中扣除至少一个月延期监理费 按照监理费总额除去合同服务工期求得 交甲方 待监理合同服务期截止后补偿因误工给监理造成的费用补偿 如工地负责人有权力不执行要受到处罚 进度档案制度 各项目总进度留公司建档 定期不定期与月 周进度计划对比 检查进度会议纪要 做好动态进度控制 6 合同与投资篇 7 各监理部收集总分包合同 拨付工程款以合同为依据 签工程款申请时应认证核对并到公司盖章报备 经济签证必须盖公章 工地实际负责人均应签字 工程量签证要细化到具体数额 不能只认事不认量 认量要有相关核查依据 要对所签文件负责 谁负责谁签字 不签其他人名字 并到公司盖章报备 8 安全与文明施工 9 各项目应要求总包每月组织两次安全文明施工专题会议 应有会议记录 视频 图片 特殊工种要求持证上岗 人证相符 有效证件 每月必须下发关于安全方面的监理通知四份 具体格式附后 安全问题也保留前后对比照片 10 协调篇 11 坚持监理周例会制度 并每月或分阶段召开解决安全 质量 进度等方面突出问题的专题会议 会议要有全程录像 监理部只对总包不对分包 分包进场要建立 小开工证制度 这一点要展开并附样表 第一次会议要录像分清责权利 附在分包单位开工证后 工程管理细则制度 12 综合管理措施 13 每个监理部应制作公司铜牌挂在监理部门口 办公室各标牌应齐备 物品摆放整洁 每项目必须建立卫生值班制度 每天谁值班谁打扫卫生 负责人也不例外 当月资料上墙 过月资料入盒 14 有条件的工地或三万平以上的项目要制作ppt 要求总包配投影仪开会 无条件的需公司经理签认后可不执行 公司qq群要充分利用 总监和项目负责人必须善用会用 有条件的每次隐蔽验收照片上传 人员请假三天以上的应经副经理以上领导批准 并留假条 不得在工作时间玩电脑游戏等与工作无关的事情 电脑上不得有游戏软件 由各项目总监负责 一旦发现将对总监予以处罚 15 监理人员验收或外出应在显著位置留人员去向牌 严格执行打卡制度 特殊原因未能打卡的三天内报备公司主管 公司将每月派人到项目上收集电子版资料 刻录成盘 内容包括 a 形象进度照片 b 质量对比照片 c 安全对比照片 d 会议录像 e 重要节点验收录像如 验槽 验