沟通、执行力、工作教导培训PPT课件.ppt

左奇周20120927 沟通 教导 执行力 1 3 18 2020 一沟通二教导三执行力 2 3 18 2020 沟通 人际沟通是一种历程它是一种有意义的沟通历程沟通历程中表现的是一种互动 3 3 18 2020 沟通 多说商量 尊重的话 多说宽容 谅解的话 多说关怀 体贴的话 多说赞美 鼓励的话 4 3 18 2020 沟通 赞美是人与人之间的润滑剂 学会赞美别人 是交际的敲门砖 5 3 18 2020 宽容有容乃大肚子里撑船的是宰相 6 3 18 2020 真心 关心交往是交心人都需要朋友问候 其心不良神必诛之 7 3 18 2020 沟通 商量平等对待 高看别人 是尊重 8 3 18 2020 沟通 多听少说俩个耳朵是听 一个嘴巴是说2 1 9 3 18 2020 执行力 只有10 的有效战略得到了有效执行 70 企业失败的原因不是因为缺乏好的战略 而是缺乏有效的执行 作何感想 10 3 18 2020 执行力 上行下不效脱节管理 11 3 18 2020 执行力 在规定的时间内把事情做好做对绝对服从 态度 12 3 18 2020 执行力 做事事倍功半缺乏正确有效做事的方法时间花多 精力花多 结果错误 13 3 18 2020 执行力 规矩无规矩不成方圆由于制度导致的执行问题 有规矩吗 14 3 18 2020 执行力 如何建立高效执行力的团队 高效执行的人才 完善的执行机制 坚定的执行文化 15 3 18 2020 执行力 执行典范准时 守纪 严格 正直 刚毅 军人 16 3 18 2020 执行力 素质自身有内涵吗肚子里有料吗专业知识够强吗上进心够吗 17 3 18 2020 执行力 你计划了吗P D C A不能计划或者没有计划 就等于正在计划失败 18 3 18 2020 执行力 一切目标如果说不能量化 就不可以考核 也不能真正实施 如果你想强调什么 就去把它量化 如果你不量化 就等于在告诉别人你不重视它 没有衡量 就没有管理 19 3 18 2020 执行力 三追 追求目标追求节奏追求危机四化 复杂问题简单化简单事情定量化定量过程流程化流程工作集成化 20 3 18 2020 执行力 执行是否让主管认为我就是他找对的执行人你是否找对执行人所谓执行力就是选拔合适的人才到恰当的岗位上 21 3 18 2020 执行力 细节决定成败用心就是人才拳王是打出来的 歌王是唱出来的 职业经理人是做出来的 简单的事情重复做 你就是专家 重复的事情开心做 你就是赢家 22 3 18 2020 教导 基层管理者亦是基层教导者部属没有学会就是管理者的失职 23 3 18 2020 教导 角色熟悉自己的职责及权限基层主管必须有教导职责及义务公司规章制度及工作宣导 24 3 18 2020 教导 专业 特定职务上必须具备的知识是长期的经验 基础扎实地基础知识经验是可以借鉴的 25 3 18 2020 教导 改善1利用自身优势对作业的现况加以分析 简化工作流程 使工作更有效率的进行 2使部属经由训练获得优良工作能力 26 3 18 2020 教导 对象是谁呢1新进人员2调动人员3工作不良者4一切需要教导之人 27 3 18 2020 教导 什么是教导最佳时机1人员的调整2工作的不良3工作的需求4任何需要的时候 28 3 18 2020 教导 教导的好处1增强组织能力2锻练表达能力3提升领导能力4更深入了解工作 29 3 18 2020 教导 教导方式1在工作现场2一对一3会议4专题 30 3 18 2020 教导 教导方法1 只说给别人听只用说的方式将所需教导的内容告诉对方 省事省时 但因未作示范 对方学会的机会非常渺小 2 只做给别人看只用做的方式 将所要教导的内容做给对方看 可能因动作太复杂 重点未说明等 影响学习效果 3 不认真的教导在教导过程中未全心投入 认为自己很忙或有其它更重的事情要办 而无法