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文档简介
某光电科技有限公司的仓储货位管理案例分析第四章 成员 1 目录 2 一 该公司在仓库货位管理上采用定位储存原则合理性分析 1 2 3 1 货位管理的分析 货位管理就是指货品进入仓库之后 对货品如何处理 如何放置 放置在何处等进行合理有效的规划和管理 而货品如何处置 如何放置 主要由所采取的储存策略决定 货品的具体的存放位置 则要结合相关的货位分配原则来决定 该公司的仓库货位管理的储存方式是采用的定位储存原则 定位储存是指每一类或每一个储存货品都有固定货位 货品不能互用货位 所以 在规划货位时 每一项货品的货位容量不得小于其可能的最大在库量 但在实际的操作中 定位储存一般会按照情况不同而做适当的调整 它会根据实际情况而做改变 4 2 定位储存原则的合理性分 在该仓库的货位管理中 实行了定位 定点 定量管理的原则 因此 它的货位容量不是全部按照最大在库量进行定位的 因为该公司的产品是属于季节性差异比较大的产品 如果按照最大在库量设定就会使仓库的空间利用率下降 从而出现浪费资源的情况 该公司仓库实行定位储存 使仓库的空间利用率提高 该公司仓库的所有库位都使用定位储存 按照该公司的仓库现状来看 全部使用定位储存原则是不太合理的 应该按照产品不同特点与存储要求 将产品进行分类 对于重要的产品 数量少品种多的产品的使用定位储存 5 2020 3 19 6 二 该公司在仓储管理的货位分配原则分析 该公司的仓储管理货位分配原则 先进先出原则 面对通道原则 重量特性原则 实行先进先出原则 在旺季能充分调节存货 实行面对通道原则 将货品的标志 名称面对通道摆放 让作业员容易简单地辩识 这样可以使货品的存 取能够容易且有效率地进行 这也是使仓库内能流畅作业的基本原则 实行重量特性原则 对于采用货架的安全性及人工搬运的作业有很大的意义 根据这个原则 该公司的仓库备货就采用了摘果式 这种方式 对于该公司对仓储要求的现状来说 是非常合理的 而且对于工作人员来说也是很方便的 7 三 该公司在仓储管理中存在的问题及对策 1 该公司仓库的所有库位都使用定位储存 按照该公司的仓库现状来看 全部使用定位储存原则是不太合理的 2 在公司产品的销售旺季 仓库的货位管理会出现混乱局面 有些产品还会存放在作业通道和安全通道上 这样不利于我们作业 特别影响仓库作业人员的安全 存在安全隐
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