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PMCPMC部部绩绩效效考考评评表表 部门 PMC 岗位 物控员 被考评人 考评人 部门审核 考评时段 考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源 KPI 关键指标 订单完成率100 25 每降低1 扣5分 因计划原因货柜过 夜每次扣5分 走 飞机每次扣15 30 分 视情况而定 外销100 内销 95 国内 国际营 销部 计算方式 实际完 成批次数 订单总 批次数 100 物料齐套供 应及时率 100 15 界定 物料计 划异常导致不及时 不准确一次扣5分 跟进不到位 采购或其它异常造 成物料供应不及时 物控员没有通知 生产部门变更 而 是生产 物流投诉 的 导致物料供应 不及时一次扣2分 生产部 物料成本控 制率 100 16 物料申购异常导致 损失500元以下 包括失误 一次扣 5分 500元以上每 超出100元加扣1分 不区分导致库 存或报废 品保部 生产 部 ERP操作 数 据录入的及 时准确率 100 10 不及时 不准确一 次扣5分 违规操 作一次扣10分 ERP主管 对 口部门 界定 1 按照ERP 操作规则作业 不 影响ERP软件的运 行 2 在当天或 预定的时间内准确 的录入数据与制作 报表 套料 采购单 下达及时准 确率 100 14 不及时 不准确一 次扣5分 生产部 计算方式 实际及 时准确需求数 计 划需求数 100 每失误一次扣5分 关键行为 报表及时率100 4 界定 公司及上司 规定时间内 部门经理 一次不及时扣2分 其它管理符合要求6 团队素质及工作协 调 培训 沟通 内部管理 任务能 力或工作效率 服 从度 部门整体工 作状况 其它没有 包括在KPI范围内 的正常工作事项 直接上级 公 司领导 工作态度 服务承诺 工作态度符合要求4 包括工作失误 工 作质量 工作心态 不积极 不主动 等相关事项 每 次扣2分 服务对象 服务承诺符合要求6 违反公司制度 流 程及没完成事情承 诺等相关规定 每 次扣2分 服务对象 合计100 绩效总结 审查 审核 批准 年 月 日 年 月 日 年 月 日 备注 1 关键指标 关键行为等项目扣分不成正比的 扣完为止 2 工作态度 服务承诺等项目扣分不成正比的 可以倒扣 3 其它详见 营运流程异常管理规定 备注 1 关键指标 关键
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