中华讲师网-黄志伟：执行力提升训练PPT课件.ppt

主讲 黄志伟 执行力提升训练 赢在执行 可编辑 1 一 执行与执行力 二 为什么执行力不佳 三 打造高效执行力 四 建设执行力文化 可编辑 2 执行与执行力 可编辑 3 执行的三个要领 可编辑 4 执行力的三个关键点 可编辑 5 执行力就是竞争力 可编辑 6 各级人员在执行中的角色 可编辑 7 二 为什么执行力不佳 一 执行与执行力 三 打造高效执行力 四 建设执行力文化 可编辑 8 执行力不佳的表现 可编辑 9 执行力不佳的原因 可编辑 10 优秀执行力的表现 可编辑 11 执行力四要素 可编辑 12 三 打造高效执行力 二 为什么执行力不佳 一 执行与执行力 四 建设执行力文化 可编辑 13 厂长 车间主任 车间主任 班组 班组 班组 班组 直线型组织架构简图 厂长 生产 品质 班组 班组 班组 职能型组织架构简图 组织架构类型 可编辑 14 厂长 品质 工程 车间主任 车间主任 车间主任 直线职能型组织架构简图 总经理 市场 人事 财务 A分公司 B分公司 采购 销售 会计 采购 销售 会计 事业部型组织架构简图 组织架构类型 可编辑 15 总经理 A项目 B项目 C项目 研发 市场 生产 矩阵型组织架构简图 组织架构类型 可编辑 16 管理幅度与层次 管理幅度 一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目 管理层次 一个组织设立的行政等级的数目 管理幅度 管理层次 可编辑 17 扁平化的组织架构 可编辑 18 简单化的流程 可编辑 19 人岗匹配 可编辑 20 人岗匹配 可编辑 21 帕累托法则 80 20 80 的销售额由20 的产品创造80 的收益来自20 的客户80 的成就源于20 的工作 可编辑 22 重要 非紧急 重要 紧急 重要 紧急 M1 M2 M3 M4 非重要 非紧急 非重要 紧急 优先矩阵 要事第一 可编辑 23 时间管理三原则 有效计划 根除拖延 桌面整洁 卓有成效 可编辑 24 有效的绩效管理 计划 实施与管理 诊断 考核 反馈 绩效管理循环 可编辑 25 有效的绩效管理 可编辑 26 四 建设执行力文化 二 为什么执行力不佳 三 打造高效执行力 一 执行与执行力 可编辑 27 达成工作目标 上司对下属的期望 自动自发 没有任何借口 超越领导期望 追求效率 责任心 可编辑 28 执行没有借口 没有任何借口 从一开始就找借口为自己开脱 根本不想去做的人 一开始也努力去做 貌似努力实际根本就没有全力以赴的人 报告长官 是 报告长官 不是 报告长官 不知道 报告长官 没有任何借口 惟一的借口 两种找借口的人 西点军校学员这样回答长官问题 可编辑 29 执行没有借口 敢担当 不推卸责任 积极主动 勤奋 可编辑 30 执行就是立即行动 可编辑 31 执行就是不折不扣 绝对服从 没有差不多 重视细节 可编辑 32 建设绩效导向的企业文化 可编辑 33 结果提前 自我退后锁定目标 专注重复认真第一 聪明第二决心第一 成败第二速度第一 完美第二结果第一 理由第二 执行力四十八字真言 可编辑 34 实战派中层管理教练 资深企业管理专家 国家高级企业培训师 国家高级人力资源管理师 PTT金牌讲师 高级NLP教练 中国人民大学MBA 黄志伟简介 主讲课程 MTP中层管理技能提升训练 卓越领导力的八项修炼 赢在执行 执行力提升训练 打造高绩效团队 九型人格团队建设 合作共赢 跨部门沟通的解决之道 目标 计划与时间管理 管理培养8090 由专业骨干到合格经理 新经理四招制胜 TWI基层管理技能提升训练 战略性人力资源管理 非人力资源经理的人力资源管理 人本管理 优秀经理的人力资源管理之道 持续改善 优秀经理的绩效管理之道 慧眼识人 招聘面试技巧 按需取材 优秀经理的选人之道 培训锻炼 优秀经理的育人之道 职业