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关于实施网点转型岗位优化调整的意见 各支行： 为有效支持服务全行零售业务和网点转型，优化网点岗位设置和人员配置，提升网点外拓营销能力和人均效能，根据省行关于网点转型岗位优化调整的实施意见（农银黑办发2019109号），结合我行实际，现就全行网点转型相关的岗位管理政策提出如下要求，请遵照执行。 一、总体思路和基本原则 围绕“线上线下远程三轮驱动、运用互联网思维和金融科技再造一个农业银行”的战略构想，全行网点转型岗位优化调整的总体思路是：贯彻落实全行零售业务和网点转型的总目标和总要求，坚持服务战略、问题导向、分类施策，聚焦精简岗位设置、强化营销能力、拓展晋升空间等主要问题，分类建立网点岗位指引，合理授权，引导基层行有效优化网点人员配备，提升营销人员数量，为网点转型提供坚强有效的人力资源支持保障。 1.服务战略，分类指导。顺应网点转型，坚持人才队伍建设与转型发展相匹配，按照新的网点类型，分类制定岗位设置指引，指导分支行灵活选择岗位设置方案，精简高效配备人员。 2.优化结构，提升效能。根据网点转型规划，有效压降高柜柜台数量，有序安排柜面经理转岗，加强转型培训，确保网点营销人员数量和占比显著提高，外拓营销能力切实增强，网点点均、人均效能有效提升。 3.合理授权，激发活力。充分授权基层行，结合实际设置岗位，配备人员，合理提高高等级柜面经理比例，坚持工资成本可承受、员工发展可持续，加强员工职业发展规划引导，激发基层员工干事创业的积极性和主动性。 二、完善网点岗位设置，合理优化岗位职责 根据网点业务流程要求，按照“宽泛化、综合化、差异化”的原则，坚持“放管服”，区分网点不同类型制定岗位配置指引，根据本行业务经营、风险管控、人员状况、内部管理等实际设置岗位（见附件），网点各岗位职责按照省行转发中国农业银行营业网点内勤行长管理办法等三项的通知（农银黑办发201963号）执行。 调整后，网点管理岗位一般应设置网点行长主任、内勤行长主任岗位。根据网点转型需要及管理实际，核心网点及骨干网点设置营销副行长主任等岗位，可由网点原大堂经理副主任岗位人员转任（见附件2）。 三、优化人才发展政策，提升转型相关人才队伍能力素质 根据工作需要，结合个人实际情况，原副科（副股）级大堂经理也可择优选聘到网点营销副行长主任、高级客户经理、高级大堂经理等营销服务类岗位，转任为高级客户经理或高级大堂经理的，保留一个聘期的交流和竞聘上一职的资格。 四、强化激励约束，有效激发人才活力 五、相关要求 附件：1.网点岗位指导模板 2.黑龙江省分行2018-202
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