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文档简介

企业的空间发展 知识体系 一 企业增长的三大战略 1 横向一体化2 纵向一体化3 多样化二 企业空间发展的特点 1 由近及远扩张2 由大市场向小市场扩张六个发展阶段 5 7 企业 一个工厂 单部门生产 单点区位 企业的增长 1 横向一体化 企业早期的增长战略 电冰箱企业 扩大电冰箱的生产和销售 生产空调器 洗衣机 电热水器等 向国际市场扩展 电冰箱企业增长战略包括三个方向 一 企业增长的三大战略 将市场交易转化为企业内部交易 某石油化工企业增长战略包括两个方向 石油开采 石油冶炼 石油化工企业 塑料制品人造纤维 上游生产阶段 下游生产阶段 原生产活动 2 纵向一体化 开辟新的产品市场 房地产业 信息产业 旅游业 商业 3 多样化 企业增长的三大战略 企业增长的三大战略 华侨城集团 空间发展 销售区的扩展 特点 1 由近及远扩张 以服务性企业的表现尤为典型 举例说明 美国的家庭装修公司 新工厂的建立 兼并活动的发生 二 企业空间发展的特点 美国的家庭装修公司的空间发展示意图 2 由大市场向小市场的扩张 日本 三 跨国公司的空间发展过程 1 小额出口 代理销售 2 大额出口 直接销售 3 国外组装 国际经营 4 国外生产 国外主营 5 国外研发 6 全球经营 可口可乐 1999年里 可口可乐 又在中国的成都 昆明和太原新建了3家瓶装工厂 使 可口可乐 在中国的瓶装工厂总数达到24家 总投资达8亿美元 可口可乐公司拥有世界最大的分销系统 它的软饮料产品畅销世界200多个国家和地区 全世界每天消费的可口可乐产品高达10亿多罐 可口可乐品牌的价值已超过470多亿美元 可口可乐 海尔 海尔大厦 屹立在纽约百老汇 小结 横向一体化战略 纵向一体化战略 多样化战略 企业增长 企业空间发展 由近及远扩张 由大市场至小市场扩张 跨国公司 概念 作用 空间发展过程 六个阶段 基础
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