新员工信息访谈法.doc

在此处键入新员工访谈记录跟踪表 我的照片 姓名 岗位 部门 企业愿景 企业使命 企业价值观 新员工是企业的未来，营造良好的工作氛围、提高员工的满意度和工作热情、增强员工对企业的忠诚度，在吸引优秀员工的路上，我们竭尽所能！ -科大乾延人力资资源部入职第一天访谈人访谈时间参考问题：1、企业文化、使命、愿景、价值观是否熟悉？若是，请分别说明；2、是否加入公司微信群、纷享销客？3、是否加入致良知学习小组？4、入职手续是否都办理完成？5、部门组织架构是否清晰？访谈纪要：意见建议：总结反思：填写细则：第一天由人力资源部为主，用人部门为辅（指定一名资深员工作为新员工导师）。行政人事按流程办理入职手续，为其准备好办公场所、办公用品、醒来、方案解决中心产品资料，指纹录入系统；招聘组带领熟悉公司环境，熟悉周边环境，包括午餐；培训组告知入职一周培训课程；入职第三天访谈人访谈时间参考问题：1、是否熟悉公司的发展历程、晨会管理、人事行政、财务管理等流程制度？2、是否熟悉部门管理制度（包括部门组织架构、人员、工资薪酬、晋升体系）？3、直属领导有无谈话，包涵哪些方面？4、对公司是否适应？初步印象感觉怎么样？5、其他问题？访谈纪要：意见建议：总结反思：填表细则：参与部门，用人部门及人力资源部；用人部门总监浅谈一次，直属领导浅谈一次，导师为其指定第一项工作任务；人资部给同事介绍薪酬结构，晋升渠道；培训组按培训规划进行，人资同事不间断关怀。入职第七天访谈人访谈时间参考问题：1、欢迎正式加入公司，入职一周对公司的直观感觉，怎么理解公司使命、愿景、价值观？2、公司、部门老员工对其关怀程度，谈话几次，大概内容？3、第一项工作安排是否妥当？完成的怎么样？有哪些改进建议？4、你认为一家公司最能吸引你去工作的地方是？公司在对新员工这块还有哪些需要加强？5、是否有在公司长期工作的准备？哪些原因会让你选择继续留下来？6、如果10分，你给公司打多少分，为什么？作为员工，你给自己打多少分，为什么？访谈纪要：意见建议：总结反思：填表细则：参与部门，用人部门和人力资源部；直属领导深谈一次，小仪式欢迎新同事加入部门；招聘组及导师告知新员工岗位描述、职责要求，人资部轮流关怀；培训组按培训规划进行；入职第十四天访谈人访谈时间参考问题：1、入职两周每天大概的工作内容，谈谈这段时间的感受？2、重申岗位职责，工作中出现什么问题？什么原因？为什么？3、对新员工两周的工作表现作出评估（用人部门），并确定一些短期（半个月为宜）的绩效目标， 4、导师有无沟通？未来的目标是否清晰？访谈纪要：意见建议：总结反思：填表细则：参与部门，用人部门和人力资源部；直属领导对其工作绩效评估，并为其制定后半个月的绩效，导师及时沟通；人力资源部轮流关怀。入职第一个月访谈人访谈时间参考问题：1、通过一个月的工作学习，怎么理解公司使命、愿景、价值观？2、工作中有没有遇到什么困难，同事给予了哪些帮助？3、这段时间发现部门、公司存在的问题，请详细介绍一下？4、你觉得自己在这一个月中有哪些做的好的，哪些需要学习改进的，详细介绍一下？5、如果给公司打分，1-10分，你觉得现在公司能打几分？访谈纪要：意见建议：总结反思：填表须知：参与部门，人力资源部，入职一个月综合评估，做好访谈记录综合用人部门的意见，做好入职评估，决定是否继续试用。转正前谈话访谈人访谈时间参考问题：1、通过一个月的工作学习，怎么理解公司使命、愿景、价值观？2、对公司的印象，基于前期工作对后面工作的基本规划？3、工作中哪些突出的点？请列举4、其他5、访谈纪要：意见建议：总结反思：填表须知：参与人员，总经理，用