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文档简介
企业家理论的综述1.亚当斯密的观点自1776年亚当斯密发表国富论,西方经济学正式进入古典经济学发展时期以来,无论是从企业家的职能和基本模式角度研究和解释企业家概念的古典经济学,还是从创新、决策、人力资本角度构建企业家研究模式,研究企业家特质的新古典经济学,都是就企业家发展的实践加以研究。直到1937年科斯发表的经典论文企业的性质,不仅奠定了现代企业理论的基础,也成为企业家理论探讨上重要里程碑。他所开创的契约理论,不仅成为现代企业理论的主流,也奠定了企业家问题在理论上进行研究的基础,为企业家理论和现实实践的发展提供了更广阔的空间。2.约瑟夫熊彼特的观点在经济思想史上,给予企业家以重要地位的是约瑟夫熊彼特,熊彼特因此而成为企业家理论的代表人物。他发现许多企业没有系统的书面战略,而是靠企业家个人的诸如直觉、判断、智慧、经验和洞察力等素质,来预见企业未来的发展,并通过他的价值观、权力和意志来约束企业的发展。战略是一个企业家对企业未来图景的洞察过程,其核心概念是远见。他认为,解释企业发展的因素,不是企业为追求利润最大化的目标而进行的企业行为,而是企业应对即将变化的环境的战略意图。这种战略意图,就是企业应付不断变化的经济和社会形势而做出的努力,它是企业培养的一种能够“在正从其脚下溜走的大地上站稳脚跟”的能力。在熊彼特看来,企业家是企业发展的发动机,正是企业家带领企业实现着“创造性破坏”。企业家的功能不在于去寻找初始资本,也不是去开发新产品,他最核心的功能在于提供一种经营思想。这种经营思想经与企业资源结合后,将使企业创造巨大利润。企业家可以在不增加任何现有有形生产要素的情况下,通过引入一种“新的生产组合”,使得企业现有生产要素更加合理和更加有效地得到利用,从而创造出超额利润。熊彼特指出,“新的生产组合”包括“新项目的开发和用新办法开展原有的项目”,这是企业得以发展的关键。另外,熊彼特还认为,虽然企业的创建者在一开始领导着他的企业,推动了企业最初的发展。但是,一旦停止了创新活动,他也就不再发挥企业家的功能了。可以说企业家在企业发展中最核心的功能就是创新,企业发展的最本质特征也是创新。3.彼得德鲁克的观点彼得德鲁克承继并发扬了熊彼特的观点。他提出企业家精神中最主要的是创新,进而把企业家的领导能力与管理等同起来,认为“企业管理的核心内容,是企业家在经济上的冒险行为,企业就是企业家工作的组织”。按照德鲁克的观点,企业家在企业发展过程中扮演三种角色。 阿瑟寇尔从社会学的角度,提升了企业家的职能。他指出作为一个真正的企业家,他不仅能够通过创新来为经济单位创造财富,从而扮演一个成功的经济角色;更重要的是,他能够通过与非经济机构,如慈善机构、教育机构及文化机构之间,建立积极的互动关系来扮演一个成功的道德角色。美国哈佛大学的著名心理学家麦克莱兰,对企业家特质进行了大量研究。他和他的同事经过实验提出,人们在工作情境中有三种基本的动机和激励需要。他们把这三种需要分为:对权力的需要、对归属的需要和对成就的需要。这三种需要在现实生活中人们都有不同程度的存在,只是各种需要的强弱程度因人而异。研究发现,企业家们显示出很高的成就需要和较高的权力需要,他们具有强烈的成功欲和自我实现的心理需要,其成就欲一般高于普通人群。他们寻求挑战性的工作,敢于承担责任,渴望自己将从事的工作做得更完美更有成效。他们追求成功的行为,表现在创立企业并自主经营和敢于承担并接受风险,他们的存在是企业尤其是中小企业得以存在和发展的社会基础。研究同时表明,成就欲与创业行为存在正相关关系,企业家们作为一个客观存在的特殊社会群体,在创办经营企业过程中,需要承担经济风险(投入资金)、职业风险(放弃稳定工作)和家庭风险(投入时间、精力),越是成功欲强烈的人越是愿意承担较高风险,这种对风险的态度和承受力,同时表现出企业家的另一种高度自信的个性特征。麦克尔波特在什么是战略一文指出,制定或重建一个清晰的战略是一项挑战,它对由人构成的组织挑战很大,因此要仰赖组织的领导者。“在许多企业,领导者已经退化到指挥运营效益和找生意的地步”,波特由此评论道。“然而,领导者的角色应该更广也更重要。最高管理层不仅仅是各个职能部门的总管家,其核心人物是战略。领导者必须制定准则,来决定企业应该如何对何种行业变化以及何种客户需求做出反应,同时防止组织出现分心,并且保持企业的独特性”。虽然古典经济学时期对企业家的研究并不是主流,但正如企业在微观经济中的重要作用不容忽视一样,作为经济增长源泉的企业家同样不可能被遗忘。我们清楚地知道,从亚当斯密开始的整整一代经济学家毕竟是通过对1817世纪处于上升时期的工商阶级的认同,才对当时的经济产生决定性影响的。虽然当时的经济学家没有对企业家问题进行深入的研究,但这并不表示没有人对企业家加以强调。古典时期,萨伊是第一个在经济过程图式中给予企业家以一定位置的经济学家,他把企业家定义为结合一切生产手段并为产品寻求价值的代理人,认为企业家能够把经济资源从生产率较低和产量较少的领域,转移到生产率较高和产量较大的领域。在他的分配理论中,萨伊用利息和企业主收入来代替利润,认为它们来自两个不同的源泉。他特别强调企业家的力量对财富分配发挥了最显著的作用。企业家必须具备判断力、坚毅品质和专业知识,掌握监督和管理技术,还要有敢冒风险的精神。因此,企业家和资本家是不同的,企业家的收入和工人的收入一样,都是劳动的工资,是对他监督管理企业,掌握科学技术和承担风险的报酬;而资本家的利息,则是对于资本的效用或者使用所付的
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