2013年工作目标责任书(生产科).doc

2013年工作目标责任书（现场负责人）为加强企业管理，明确各部门的岗位职责，确保实现全年管理目标，使项目部管理水平不断提高，按照精干高效，实际贡献，个人能力与本人收益挂钩的原则，项目部与 签订本责任书。一、考核办法 1、本责任书中各项责任目标按月考核。 2、每月考核按100分制，考核的每项分数见后附考核表。 3、每月考核由项目公司/项目部相关人员共同对负责人进行考核。 4、每月28日前将考核结果报公司相关科室，并留档以便年底综合考评。二、奖罚1、职责条款按月考核，得分75分（不含75分）以上，基本工资及浮动工资均全额发放；得分70分（不含70分）至75分（含75分），发基本工资，浮动工资按核定金额的50%计发；得分70分及以下，只发基本工资；若得分在60分及以下，每少一分扣减当月基本工资的10%。2、年终考核分2个分数段，75分为及格，按不同分值给予不同奖罚。 75（含75分）以上，按全年工资总额的20120%奖励。 75分（不含75分）以下，每低10分，按10%罚款；60分以下，按50%罚款。 所负责的工作，给项目公司/项目部总的管理造成不良影响，成为内部管理规定的拦路石或年终考核达不到70分者，调离工作岗位，严重者解除劳动合同。项目经理：责任人： 年 月 日2013年工作目标责任书（技术负责人）为加强企业管理，明确各部门的岗位职责，确保实现全年管理目标，使项目部管理水平不断提高，按照精干高效，实际贡献，个人能力与本人收益挂钩的原则，项目部与 签订本责任书。一、考核办法 1、本责任书中各项责任目标，按月考核。 2、每月考核按100分制，考核的每项分数见后附考核表。 3、每月考核由项目公司/项目部相关人员共同对责任人进行考核。 4、每月28日前将考核结果报公司相关科室，并留档以便年底综合考评。二、奖罚1、职责条款按月考核，得分75分（不含75分）以上，基本工资及浮动工资均全额发放；得分70分（不含70分）至75分（含75分），发基本工资，浮动工资按核定金额的50%计发；得分70分及以下，只发基本工资；若得分在60分及以下，每少一分扣减当月基本工资的10%。2、年终考核分2个分数段，75分为及格，按不同分值给予不同奖罚。 75（含75分）以上，按全年工资总额的20110%奖励。 75分（不含75分）以下，每低10分，按10%罚款；60分以下，按50%罚款。 所负责的工作，给项目公司/项目部总的管理造成不良影响，成为内部管理规定的拦路石或年终达不到70分者，调离工作岗位，严重者解除劳动合同。项目经理：责任人： 年 月 日2013年工作目标责任书（技术员）为加强企业管理，明确各部门的岗位职责，确保实现全年管理目标，使项目部管理水平不断提高，按照精干高效，实际贡献，个人能力与本人收益挂钩的原则，项目部与 签订本责任书。一、考核办法 1、本责任书中各项责任目标，按月考核。 2、每月考核按100分制，考核的每项分数见后附考核表。 3、每月考核由项目部（分公司）相关人员共同对责任人进行考核。 4、每月28日前把考核结果报公司相关科室，并留档以便年底综合考评。二、奖罚1、职责条款按月考核，得分75分（不含75分）以上，基本工资及浮动工资均全额发放；得分70分（不含70分）至75分（含75分），发基本工资，浮动工资按核定金额的50%计发；得分70分及以下，只发基本工资；若得分在60分及以下，每少一分扣减当月基本工资的10%。2、年终考核分2个分数段，75分为及格，按不同分值给予不同奖罚。 75（含75分）以上，按全年工资总额的20110%奖励。 75分（不含75分）以下，每低10分，按10%罚款；60分以下，按50%罚款。 所负责的工作，给分公司（项目部）总的管理造成不良影响，成为内部管理规定的拦路石或年终达不到70分者，调离工作岗位，严重者解除劳动合同。项目经理：责任人： 年 月 日2013年工作目标责任书（质量员）为加强企业管理，明确各部门的岗位职责，确保实现全年管理目标，使项目部管理水平不断提高，按照精干高效，实际贡献，个人能力与本人收益挂钩的原则，项目部与 签订本责任书。一、考核办法 1、本责任书中各项责任目标，按月考核。 2、每月考核按100分制，考核的每项分数见后附考核表。 3、每月考核由项目公司/项目部相关人员共同对责任人进行考核。 4、每月28日前将考核结果报公司相关科室，并留档以便年底综合考评。二、奖罚1、职责条款按月考核，得分75分（不含75分）以上，基本工资及浮动工资均全额发放；得分70分（不含70分）至75分（含75分），发基本工资，浮动工资按核定金额的50%计发；得分70分及以下，只发基本工资；若得分在60分及以下，每少一分扣减当月基本工资的10%。2、年终考核分2个分数段，75分为及格，按不同分值给予不同奖罚。 75（含75分）以上，按全年工资总额的2070%奖励。 75分（不含75分）以下，每低10分，按10%罚款；60分以下，按50%罚款。 所负责的工作，给项目公司/项目部总的管理造成不良影响，成为内部管理规定的拦路石或年终达不到70分者，调离工作岗位，严重者解除劳动合同。项目经理：责任人： 年 月 日2013年工作目标责任书（尺寸员）为加强企业管理，明确各部门的岗位职责，确保实现全年管理目标，使项目部管理水平不断提高，按照精干高效，实际贡献，个人能力与本人收益挂钩的原则，项目部与 签订本责任书。一、考核办法 1、本责任书中各项责任目标，按月考核。 2、每月考核按100分制，考核的每项分数见后附考核表。 3、每月考核由项目公司/项目部相关人员共同对责任人进行考核。 4、每月28日前将考核结果报公司相关科室，并留档以便年底综合考评。二、奖罚1、职责条款按月考核，得分75分（不含75分）以上，基本工资及浮动工资均全额发放；得分70分（不含70分）至75分（含75分），发基本工资，浮动工资按核定金额的50%计发；得分70分及以下，只发基本工资；若得分在60分及以下，每少一分扣减当月基本工资的10%。2、年终考核分2个分数段，75分为及格，按不同分值给予不同奖罚。 75（含75分）以上，按全年工资总额的1060%奖励。 75分（不含75分）以下，每低10分，按10%罚款；60分以下，按50%罚款。 所负责的工作，给项目公司/项目部总的管理造成不良影响，成为内部管理规定的拦路石或年终达不到70分者，调离工作岗位，严重者解除劳动合同。项目经理：责任人： 年 月 日2013年工作目标责任书（技术资料员）为加强企业管理，明确各部门的岗位职责，确保实现全年管理目标，使项目部管理水平不断提高，按照精干高效，实际贡献，个人能力与本人收益挂钩的原则，项目部与 签订本责任书。一、考核办法 1、本责任书中各项责任目标，按月考核。 2、每月考核按100分制，考核的每项分数见后附考核表。 3、每月考核由项目公司/项目部相关人员共同对责任人进行考核。 4、每月28日前将考核结果报公司相关科室，并留档以便年底综合考评。二、奖罚1、职责条款按月考核，得分75分（不含75分）以上，基本工资及浮动工资均全额发放；得分70分（不含70分）至75分（含75分），发基本工资，浮动工资按核定金额的50%计发；得分70分及以下，只发基本工资；若得分在60分及以下，每少一分扣减当月基本工资的10%。2、年终考核分2个分数段，75分为及格，按不