刘小聪年度工作报告.ppt

Yourcontenttoplayhere orthroughyourcopy pasteinthisbox andselectonlythetext Yourcontenttoplayhere orthroughyourcopy pasteinthisbox andselectonlythetext X X 生产工厂 汇报人 刘小聪 2017 1 12 年度工作总结与展望 前言 2016年5月我有幸成为XX大家庭的一员 感谢领导对生产工厂的支持和寄予的期望 2016年生产工厂谱写了XX2016跨越式的管理历程 在过去的一年里 工厂在上级领导的大力支持 各部门的协同配合及工厂大多数员工的努力下 超预期达成了工厂规范化生产管理全部基础工作 同时较为圆满的完成了公司销售需求的各项生产任务 在此 我对工厂一年来的工作予以总结和回顾 同时祝愿我们公司2017年更加辉煌 目录 3 4 1 2 生产数据汇报 重点事项回顾 2017年工作展望 存在问题与改善 1 年生产汇报 1 1 1 2 产能产量 1 4 1 3 生产质量 生产计划 存货概况 产能产量 本厂年度总产量 礼品产量 764075 注 以上产量包含委外加工产量 产量统计区间3月1日 12月31日 委外加工产量分布 产能产量 后道年度散采产品产量分布 注 未计算化妆品类附加工作量 产能产量 本厂月产量概况 月均产量 26000 31900 产能产量 理论月产能 35000 42000 月均产量 8269 2066 本厂月产量概况 两大类年产能约 12万件以上 产能产量 生产质量 第四季度产成品率 产成品率 99 14 99 23 99 35 生产质量 当前唯品会标准成品合格率 生产质量 EDB统计订单退货率 生产质量 2016年严重质量事故 库存情况 成品库存结构情况 最新成品库存结构情况 生产计划 JC8303款库存平衡举例 2 重点工作回顾 缝制车间改造 裁床车间改造 仓储管理 产前会与品质会督导 巡检 终检记录健全 品质改良计划与措施推行 巡检 终检报告完善 产品可追溯性推行 数据管理培训 唯品会备货分仓管理 交接收发机制推行 生产交接台账健全 进耗存 3 存在的问题与改善 3 1 3 2 3 4 3 3 问题A 设计 工艺质量无明确产品各项质量要求与标准B 原材料 包装 防损 来料检验 成品终检环节或缺失或力度不够 分析与改善A 产品研发部门在产品设计 工艺质量要求方面迟迟含糊其词 提供的产品资料频繁出错 应在产品要求方面明确责任岗位 产品投入批量生产前必须100 明确各项质量要求 B 品控部门组织不全 且公司长期以来对此项目不足够重视 健全品质部门 外聘品质部负责人 逐步完善品质管理体系 3 1产品品质方面 3 1产品品质方面 3 3数据管理方面 3 2生产秩序方面 3 4环境 安全方面 4 2017年工作展望 2016年销售产能需求分布 金属类产能目标计划 理论月产能产量需求 0 85 27万件余 理论产能需求 29000件 当前常态产能 30000 银纤维类产能目标计划 理论月产能产量需求 0 85 50万件余 理论产能需求 49000件 当前常态产能 36000 目标生产计划实施计算方式 30天 产品计划45天 物料计划90天 90天 30天 常态销售库存周期 品质改进计划 数据管理健全计划 现场管理改进计划 2017团队建设目标 贰种意识 零残次