5S改善PPT课件.ppt

活动的实施方法 活动步骤 实施步骤 活动手顺 的有效利用 的重点整理 整顿 清扫 清洁 修养 诊断表 1 21 1 活动步骤 活动小组的组成 成员的共有化 改善场所的设定 活动小组的现场诊断 实施计划书的作成 改善活动的实施 活动的制度化 效果确认 什么是 整理 整顿 清扫 维持管理 清洁 修养 2 21 2 实施步骤 目的 作业环境的整备 问题点的认识和共有化 学习会 的现场诊断 向作业者说明 整理 区分必要和不必要的东西 处理不必要的东西 整顿 规定必要东西的放置场所 标识 规定放置方法 清扫 在地面上画线 整理 整顿 清扫 清洁 修养 诊断表的灵活运用 保留记录 照片 3 21 3 活动手顺 4 21 4 是 最高营销者 是 节约专家 是 安全的软件 是 标准化的推进者 创建愉快的工作环境 5 21 的有效利用 5 目的整理整頓 職場 規律 職場 管理 職場 作 整理整頓 職場意思 思想 整理整頓 行 各職場 目 問題 見 仕組 規律 職場 守 守 人 誰 職場 注意 与 自 進 守 風土 環境 事 管理 職場職場 狙 目的 物 有 達成 為 計画 行動 行動 良否 見 職場 安全 品質 効率 向上 為 原点 不良発生防止 導入準備段階 活動 徹底的推進 図 事 必要条件 習慣化 事 人間性 高 6 整理的重点 定义 区分必要的和不必要的东西 工作场所中不要放置与工作无关的东西 经常使用的东西就是必要的东西 1个月只使用一次的不是必要的东西 没有必要的东西就不能正常工作 工厂很干净 并整齐放着不必要的东西 就不能发现真正必要的东西 因不必要的东西占用地方 必要的东西放不下 增设工厂前 首先考虑整理 6 21 7 不整理产生的浪费 空间的浪费 储物架与储物柜的浪费 部品和产品的变旧引起的浪费 因放置场所狭小引起的搬运浪费 增加库存管理及盘点工作量的浪费 7 21 8 具体例 1 不能用的不要 2 不良品和良品并列摆放 3 不使用的不要 4 不使用的大型设备放在工厂中间 5 只放需要的量 6 不方便的东西不需要 8 21 9 整顿的重点 创建随时 立刻可以拿出需要的东西的状态 定义 建立不管是谁都能看见东西放置场所 放置场所和放置物要设计好 使使用者马上可以取出 放回原位时要方便 4 建立东西不在时可以马上发现的状态 9 21 10 不整顿发生的浪费 寻找时间的浪费 工作停止的浪费 购买多余量的浪费 计划变更引起的浪费 推迟工作计划 交货期等 的浪费 10 21 11 推进方法 彻底实施整理 不必要的东西不要整顿 规定放置场所 从方便性考虑 研究略图 规定放置方法 架 箱 柜上横放 吊挂等方法 标识 放置场所和放置物上做标识 11 21 12 清扫的重点 清扫工作现场的垃圾 灰尘 脏物 定义 整理 整顿后 取出物要正确使用 建立这种状态是清扫的最大目的 彻底清扫灰尘 垃圾 特别是现在生产的多为高品质 高附加价值的产品 数字产品 一点点的垃圾灰尘将成为不良原因 机器 设备 要每天擦亮 通过每天对机器 设备 的擦拭可以发现机器 设备 的小小的异常 以上工作叫清扫点检 12 21 13 推进方法 擦掉脏污 特别是角落 改正清扫中发现的问题 找到脏污的根源 杜绝脏污 作成清扫基准后全员展开 13 21 14 具体例 首先从清扫工具的 开始 地面的区分规划是否明确彻底 碎屑的飞溅防止和回收是否彻底实施 是否进行垃圾的分类处理 清扫的担当者是否明确 14 21 15 清洁的重点 定义 彻底进行整理 整顿 清扫 通过整理 整顿 清扫 创建清洁的环境 S开始后不能半途而废 增加污点 每增加一个污点 公司内部中回滋养因循守旧的气氛 要打破 因循守旧现象 就要改革意识 15 21 16 推进方法 S意识的维持大力宣传和教育 使全体员工参与 并持续维持 工具 为 S新闻 最高领导巡回 S标语 S徽章 提高 S改善的意识 工具 为 S参观学习 最高领导巡回 S交流会 提高 S改善的积极性 制定部门别目标 制定全公司目标 16 21 17 修养的重点 定义 养成良好的习惯 遵守规定 遵守规定也是修养 我们公司进行 S也没用 因为最基本的工作都没做好 即使制作了工具管理板 但大家不会放回原位 即使规定放置场所 但最多遵守 天 比 S更基本的是什么 S的本来的意思是 将 S作为手段养成修养 修养的目的就是为了更好地做好整理 整顿 清扫 17 21 18 推进方法 首先制定规定 规定周知给所有员工 没有遵守规定时 必须指出问题点 被指出的问题必须改正 18 21 1