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厂平监理计划第一篇:平场监理规划 蓬溪县金桥工业港F2-01地块 污水处理厂平场工程 监 理 规 划 编制人： 审核人： 四川瑞达工程项目管理有限公司 2011年7月 目 录 第一章 工程项目概况. 2 第二章 监理范围和内容 3 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 监理的主要依据 4 监理工作目标 4 施工准备阶段的监理工作.5 施工阶段的监理 6 监理组织机构及人员职责.13 监理工作制度.17 监理设施.25 一、工程项目概况 工程名称：蓬溪县金桥工业港F2-01地块污水处理厂平场工程 建设单位：蓬溪经济技术开发区 工程地点：蓬溪县金桥工业港 设计单位：中国 机械工业第三设计研究院厂平监理计划 监理单位：四川瑞达工程项目管理有限公司 施工单位：四川鑫圆建筑集团有限公司 总 投 资： 万元 工 期： 60 天 质量目标；合格 1、工程概况 蓬溪县金桥工业港F2-01地块污水处理厂平场工程位于金桥大道北侧，规划路网中间，整个平场区域面积为0.502平方公里，土石方计算区域，合计挖方量为10305523.49立方，合计填方量为549358.79立方，弃方量为9756164.70立方，其中污水处理厂红线内挖方量为647027.3立方，填方量为123590.2立方，平场以道路标高作为平场控制标高，结合现状地形，节约投资、减小土石方、考虑地块的使用效果、排水等因素进行设计。 2、场地地理位置与地形地貌 沿线地区大部分为丘陵山坡，局部地段分布有农田和水塘，整个地形属微丘地貌起伏不平（局部地段变化较大）。结合本工程四周道路的岩土工程勘察报告综合分析，场地范围地貌表层土、粘土、粉土、松散坍塌体、软弱风化岩石以及单块体积不大于0.7m 的坚硬孤石；特别要注意地基基础的技 术处理，换填应严格按施工规范和设计要求进行监理，确保工程质量。 3、工程地质 场地土方填筑施工中，当填方区域表层为耕土、淤泥和腐植土时，应先将其挖除，同时将表面树根、草皮等清除干净，厚度约30cm。填方区域基底表土应碾压密实后，再进行填土，处理后的地基压实系数应达到不小于90%，场地平整，标高允许偏差范围（+100mm，-300mm），长度宽度允许偏差范围（+400mm，-100mm）。 场地土方填筑时，采用挖方土回填，回填料的最大粒径不宜大于200mm。 填土厚度每次不超过80cm，分层压实。在接近场地设计高程2m范围内填土厚度每次不超过30cm。平场与道路同时实施时，道路范围内的土石方回填量必须按要求分层碾压。并达到道路设计要求压实度。 4、水文地质条件 当场地内存在农田或水塘时，必须先将水放干，并清除淤泥。当场地为耕地、粉砂或其它松散土时，应在填筑前进行清除处理；水田、冲沟与鱼塘等地段，应挖沟排水，清除表层淤泥；回填填料应分层碾压，填料选择及填料压实度应满足规范要求.当场地为松散粉砂土时，地基承载力低，不能作为持力层，必须换填；淤泥层呈软塑流塑状态，工程性能差，不能作为基础持力层，必须换填，填料选择及填料压实度应满足规范要求，处理后的地基压实系数应达到不小于90%。 二、监理范围和内容 对本工程施工阶段的投资、质量、工期进行监督控制；对工程合同、信息技术资料进行管理，以及对安全施工、文明施工监督管理和现场施工中的 各方关系进行协调。 1、协助业主与承包单位编写开工报告，审查承包单位施工组织设计施工方案和预算、结算，并对实施效果作出评价； 2、检查、认定承包单位的材料，构配件和设备清单以及规格和质量； 3、监督承包单位对合同的履行，检查、监督工程进度、施工质量，按设计及规范的要求进行工程质量检测和验收，审查工程计量，管理施工技术档案资料； 4、协同业主、设计、承包等单位提出的工程设计变更，检查施工技术措施和安全措施； 5、按照施工合同对施工单位的工程数量、质量、工程进度等进行审核，实施工程签认制度，并会同业主进行现场确认； 6、按照合同工期要求，审核施工单位总进度计划和月进度计划，并适当进行调整； 7、工程竣工后实施保修阶段的监理工作。 三、监理的主要依据 1、工程建设监理委托合同 2、施工合同厂平监理计划 3、施工设计图 蓬溪县金桥工业港F2-01地块平场工程 4、建设工程监理规范 GB50319-2000 5、施工规范 GBJ201-83 5、国家及有关部门制定颁发的关于工程建设的法律、法规 6、国家及有关部门、地方颁布的现行技术规范、规程、工程建设质量检验评定标准 四、监理工作目标 我公司将在业主、地方建设管理部门的指导下，充分运用监理合同第二篇:监理工作计划 工程厂平监理计划 监 理 工 作 计 划 有限公司 工程监理部 二一年月 1、工程基本情况 工程的主要任务是通过疏浚临时航道，并以吹填和弃土方式对本区块进行涂面整理，本工程总占地面积万m2（含亩）其中预留河道水域面积万m2（含亩），形成陆域面积万m2（含亩）。通过新建总长m的隔堤及围捻将工程造地区分为2个吹填区（W1吹填区和W2吹填区）和一个弃土回填区，其中W1吹填区面积万m2，W2吹填区面积万m2，弃土回填区面积万m2，外围隔堤占用区域面积万m2。厂平监理计划 2、下月监理工作计划 （1）计划完成工程量及投资情况 1）弃土回填：督促项目部加强机械设备的管理，要求进行不定期的设备维修、保养，按计划完成弃土回填量万方，完成产值万元。 2）编织布铺设：督促项目部严格按设计施工图要求进行编织布铺设，加快编织布铺设进行，完成万m2，完成产值万元。 3）塑料排水板：加强排水板进场质量控制，保证进场材料符合设计及规范指标要求，力争在本月完成万m，完成产值万元。 4）无纺布铺设：加强铺设质量控制，在保证铺设质量的同时，力争完成万m2，完成产值万元。 5）抽真空：督促项目部抽真空工作的开展，争取完成天抽真空，完成产值万元。 （2）安全管理 1、2015年安全监理工作重点之一是本年度的防台、度汛的安全管理。监 理部提前按照防台度汛预案要求施工单位积极组织演练，积累相关应急救援物资，时时刻刻关注天气情况。为本年度安全度汛做好准备工作。 2、船舶安全是本工程安全控制的重点项目。监理部继续对船舶做好安全检查工作。通过排查隐患，落实安全措施，确保船舶在施工过程中安全顺利的运行。 3、安全文明标化工地建设是本工程安全文明管理的基本目标。监理部将继续严格按照已经批准的标化施工方案要求施工单位逐项完成标化工地的建设。监督二级区域安全文明标识标牌得布置；现检查场清洁卫生的打扫；督促绿化和道路建设工作的进程；加强三级施工区域的安全防护措施管理，要求所有作业人员佩戴安全防护用品，要求项目部做好吹泥区域的安全防护及安全警示工作，检查现场用电是不是符合规范要求，施工机械及车辆有无违规作业；继续用“高标准、严要求” 的精神督促施工单位完成标化工地创建的内业资料整理工作，并加强已建区域的保护和优化工作，争取早日达到标化工地要求，具备标化工地验收条件。 4、由于吹填工作的已经基本完成，地基处理工作已经开始。监理部继续对地基处理的安全施工方案及安全管理措施进行全面落实，对即将开展的用电布置及电线加设安全进行跟踪监管，确保地基处理工序的安全开展。 5、加强对吹填区的安全管理，监督施工单位布置安全警示标识，安全防护设置，督促施工单位安排专职人员对吹填区域巡视。 6、地基处理插板作业施工班组已经展开施工，本工程作业人员即将达到高峰，安全生产成为下阶段的主要任务之一。监理部将严格按照标化工地创建要求监管民工临时住宿环境，注重民工饮食安全，防暑降温措施的落实。 （3）质量控制 1）督促项目部对已完成的单元工程，及时进行“三检制”工作，在自检合格的基础上及时报验质评资料，完善验收手续。 2）按规范要求严格控制控制原材料进场，按频次做好平行抽检、见证取样 工作。对隐蔽工程塑料排水板施工加强现场旁站监理，控制好排水板深度以及和滤管绑扎的牢固性，使真空预压排水效果达到施工方案中的设计标准。 3）随着工程的进展，编织布铺设，排水板插板以及无纺布铺设工序的逐步展开，监理部也将加大现场管理的力度，提高监理人员素质，加强大人员投入，确保工程施工质量。 （4）进度控制 1）根据合同工期的进度要求审核施工单位报送的月进度计划，分析施工进度，及时提交各种进度报表。 2）督促项目部人员、材料、设备基本资源投入按计划及时供应，特针对大批量的土工材料以及排水板材料供应，合理制定用料计划，当进度出现偏差时，要求及时调整，保障工程进度符合总工期目标。 3）督促项目部积极组织现场工作，在保证质量、安全的前提下，积极按计划完成目标值，保障合同工期的实现。 4）要求项目部按计划落实保障进度的各项措施，保障按计划完成施工任务。 5）主持召开监理例会、安全例会，研究、批准、指示和协调有关进度事宜。 3、下月计划在岗监理人员 有限公司 工程监理部 201年月日第三篇:公司经营工作详细计划公司经营工作计划一：公司xxxx年生产经营管理工作计划20XX年是公司加快调整优化业务结构，谋求企业生存与持续经营的关键年，公司必须以创新的思维和改革的精神开展各项工作，20XX年主要工作目标是：控成本，降费用；抓安全，提效益；调业务，促转型；保生存，谋持续经营；在多经改革及规范经营的环境下，寻求新的持续经营机遇，谋求新的生存经营方式。一、经营目标管理根据20XX年经营目标完成情况，考虑到多经改革、业务调整和成本上升等因素，20XX年各部门营业收入力争完成万元，成本费用控制万元，营业利润力争完成万元。各部门要紧紧咬定目标不放松，深挖潜力，苦练内功，提升服务功能，提高经营质量，确保顺利完成20XX年各项经营管理目标。二、牢固树立安全理念，全力以赴打造本安环境（一）公司的安全生产目标不发生人身死亡和重伤事故，实现人身事故零的目标； 不发生特大、重大事故及主要设备严重损坏事故； 不发生恶性误操作事故和人为责任的一般事故； 不发生同等及以上责任的重大交通事故；不发生环境污染事故及重大环保纠纷事件； 不发生职业健康危害事故。（二）主要保障措施：深化安全宣传教育，从企业发展的大局出发，致力于安全文化建设。要从关心员工生命的高度出发，全力以赴抓好安全宣教工作，在安全教育的内容和形式上下功夫，以有用和有效为原则，寻求更加有效、实用的安全宣教形式，强化安全理念教育，不断引导全公司员工摆正安全与生产的关系，固化安全第一的安全理念，积极营造我要安健环的良好氛围。强化安全监察力度，要进一步维护安全监察的刚度，以打造本质安全性企业为主线，建立高效完善的安全管理和控制体系，并抓好安全管理各项措施的落实，要俯下身子，盯在现场，把握关键环节，认真排查隐患，切实解决现场实际问题，做到安全生产指挥在现场，隐患排查发现在现场，整改措施落实在现场，确保生产现场安全监管不失控。继续深入开展创建优秀班组活动，夯实安全生产管理基础，规范班组基础管理，切实提高班组综合管理水平和安健环管理绩效。继续做好班组的检查与辅导工作，遵循边检查、边研究、边整改、边提高的原则，对活动开展情况实时监督，确保各班组切实、有效开展创优活动。三、以人为本，加强人才队伍规划与建设（一）从战略的高度加强人才队伍规划与建设着眼长远，立足当前，对公司现有人才结构进行全面调查分析，科学制订适应公司持续经营的中长期人才队伍整体规划，在用好公司现有人才的基础上重点培育和引进急需的新型专业人才，全面提高员工队伍的整体素质，为提升公司核心竞争力和创新能力做好人才储备。以人为本加强人才管理。秉承以人为本的理念，从尊重人才、激励人才、培养人才、关心人才出发，将以人为本的思想贯穿于人力资源管理和人才资源开发的全过程。除了贯彻落实公司现有绩效管理政策外，要建立一整套事业留人，感情留人，政策留人的用人机制，通过学习上提供机会、工作上给予平台、薪酬上公平回报、文化上情感关怀、生活上处处善待、政治上组织关爱等具体措施，稳定队伍，留住骨干；敞开渠道，鼓励员工积极为公司发展献计献策，调动他们的才干，发掘他们的潜能，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高经济效益，按贡献大小给予不同的奖励，充分发挥员工的主观能动性和积极性，增强员工的归属感和成就感，促进人才成长为企业发展的主力军；生活上要多关心员工，善待员工，尽力解决员工的后顾之忧，满足员工物质文化生活需要，切实提高员工主体地位，让员工真正感到企业的人文关怀，自觉为企业分忧、出力。（二）创新劳动用工管理，探索劳动用工新模式面对多经企业改革发展的新形势、新任务、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不断创新，要在执行落实国家、省的有关法规政策以及集团公司用工管理要求的前提下，大胆探索符合实际的劳务用工的新途径，积极研究劳务派遣、业务委外承包等经营方式，实现用工模式的新突破，以彻底解决员工的工龄及劳动合同等历史问题，并达到用工精细化管理的目标。一要缜密策划，积极探索新的劳动用工方式。要着眼全局，以稳定为前提，着重以劳动力配置的灵活性、用工成本、用工风险、管理要求、劳动生产效率等要素为基点，积极探索与本公司发展战略相适应的又符合精益管理方针的劳动用工方式，合理规划劳务派遣员工、劳务工程承包员工和在册员工的比例，逐步调整劳务用工结构，形成科学高效的劳动组织体系。二要加强劳务用工精细管理。在业务转型后，无论是采取劳务派遣还是业务委外承包方式，加强劳务用工精细管理，全面提升劳动生产效率都是必须的。首先公司要建立健全劳务公司、外来队伍、外协单位考核体系，把劳务公司的用工规模、人员流动率、管理能力、队伍技能结构等要素作为资质考核指标，严格把好准入关；增强对劳务公司的管控能力，实行末位淘汰制，消除劳务队伍只顾完成任务、干活赚钱而放松管理的倾向，让公司的各项业务质量处于可控状态；其次要创新管理模式，改变过去以包代管的粗放管理模式，实行外包队伍组织管理班组化和班长负责制，把管理任务落实到班组，落实到每位员工，将粗放式管理转化为深层次的精度管理，不断提高劳务用工综合素质和生产效率，实现企业和员工和谐共赢，把劳务用工管理水平推上一个新台阶。四、推进精细化财务管理精细化财务管理是促进企业降本增盈的前提和保障。财务部门要以细为起点，增强市场主体意识，提高对精细化管理的认识，将精细化管理的思维贯彻到每项任务、每个流程，通过不断深化财务管理手段和方式，优化财务核算，加快信息化进程，最终达到企业盈利最大化的目的。完善财务组织体系，在原有的财务、会计、出纳等岗位基础上，用足现有人才，增设电算化管理人员、财务分析员、预算编制员等岗位，适当调整岗位模式，动员全部的财务人员投入精细化管理当中，细分目标、细分任务、细分流程，用精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析，全面落实财务管理精细化。完善内控体系。根据企业内部控制基本规范和集团公司多种经营监督管理的要求，围绕企业相关管理制度及下达的主攻目标，按计划增订或修订近年来的内控制度，出台匹配的经营目标细化与考核、物资材料比价与采购、经济业务核算与监督、目标成本核算与控制、固定资产建帐与盘活等管理制度，并深化实施，进一步完善内控体系，强化内部监督，彻底堵塞管理漏洞，促进经济健康持续发展。深化全面预算管理，健全涵盖财务、股权、投融资、资产、人事、绩效与薪酬管理等全方位的预算体系，并实行与绩效挂钩考核，确保公司整体目