总监如何做好内部管理工作PPT课件.ppt

总监如何做好内部管理工作 请在此处填写作品信息 此页非设计模板 夏超 2020 3 23 1 总监如何做好项目部内部管理工作结合自己几年的工作经历 和大家分享一下自己的工作体会 没有很系统的理论 更多的是自己工作当中的一些认识 欢迎大家批评指正 2020 3 23 2 目录 健全管理制度 抓好制度落实加强技术业务学习和职业道德的培养建设一支稳定和谐的监理队伍个人的一点感想 2020 3 23 3 回首2012无限精彩2013我们仍然在一起 一 1 建立各项规章制度2 规章制度的落实 2020 3 23 4 监理部成立后 总监要制定监理部文件保管借阅规定 收发文制度 用章规定等管理制度 并明确所有人员的岗位职责 向全体监理人员宣读学习 制度的健全是总监管理工作开展的前提 各项规章制度的建立使现场监理人员有章可循 明确职责并使现场监理管理从人治走向法治 总监需要特别注意的是 利用项目部制定的工作流程 做到各种权利之间要相互监督 例如安装监理不能形成独立王国 总监对所有专业要有效控制 例如总监通过项目部章印管理流程 实现项目部每份文件盖章必须通过相关人员审核同意 见证取样制度 通过取样员监督栋号专业监理工程师所分管的现场是否存在不合格的材料 1 建立各项规章制度 2020 3 23 5 规章制度的落实是一项重要的工作 有章不循比无章可循更可怕 制度的落实要坚持奖惩分明 杜绝只奖不惩或只惩不奖的单一做法 单一的做法会产生一定的消极影响 对总监内部管理应做到小善即奖 小过即惩 小善小奖 小过小惩 避免出现养痈成患的现象 奖惩方式应灵活把握 可采取表扬与批评 奖金与罚金 升职与降职多种手段 监理制度的执行 总监总代要强化日常检查 对现场项目进展程度和状况要了如指掌 该隐蔽验收的 旁站的 见证的 平行检验的必须每个方面都有人员到位 制度的落实必须通过检查落实到责任人 2 规章制度的落实 回首2012无限精彩2013我们仍然在一起 2020 3 23 6 回首2012无限精彩2013我们仍然在一起 二 1 廉政教育2 图纸学习3 监理规划 监理细则 施工方案的学习4 新规范 文件 施工技术等学习 2020 3 23 7 监理人员职业道德中很重要的一项内容就是廉政 廉政建设的结果直接影响着监理人员的工作状态 如果一个不廉洁的监理人员 在现场开展的任何一项工作都会带上灰色的影子 廉政教育要定期进行 形式要灵活 内容要多样 经常性的廉政教育会较大程度的减少现场的不廉洁行为 1 廉政教育 回首2012无限精彩2013我们仍然在一起 2020 3 23 8 项目班子进场后 要求监理人员对图纸分专业进行学习然后组织图纸会审 将图纸中存在的问题提出来进行交流 也会提升现场监理人员对图纸的熟悉程度 图纸学习还可以分阶段进行 总监通过内部培训的形式进行 如打桩阶段 围护阶段 人防阶段的 利用内部培训带领大家不光熟悉图纸并且熟悉施工图集中关于本阶段施工的内容的要求 提出监理组统一的质量控制点 使每个监理人员对现场施工的分项工程都清楚监理控制的步骤和技术标准 如围护搅拌桩 要教会大家如何通过水灰比计算水泥浆比重 如何计算每个桩的水泥用量 如何计算现场搅拌每桶的水泥用量和水的用量 如何校验比重仪和读比重仪 如何控制桩的长度等 2 图纸学习 回首2012无限精彩2013我们仍然在一起 2020 3 23 9 将监理规划 监理细则进行内部交底工作 是减少监理人员现场管理违规的必要手段 组织监理人员学习施工方案 是确保监理人员能够发现施工单位未按方案实施的前提 对施工单位方案特别要认真学习 大家容易不重视 一般方案都基本按规范编制 对方案熟悉能及时发现施工单位是否按照施工方案施工 没按照他们自己编制的方案提出 施工单位没有理由拒绝 非常有利于现场的质量控制 3 监理规划 监理细则 施工方案的学习 回首2012无限精彩2013我们仍然在一起 2020 3 23 10 近几年 质量和安全方面的规范变化比较大 如 混凝土结构施工质量验收规范 GB50204 2015已经于2015年9月1日实施 本次修订特点进一步弱化了GB50204关于施工方面的内容 必须配套 混凝土结构工程施工规范 GB50666 2011使用 GB50204为验收标准 仅仅对混凝土结构施工的结果进行验收和评定 而GB50666为混凝土结构施工工艺和方法的国家标准 是施工质量验收的前提 利用业余时间 总监总代对新的规范做成PPT 利用内部培训会给监理人员上课教学 是更新监理人员技术素质的非常有效 学习施工工艺 规范及强制性条款的要求 确保监理人员正常开展现场监理工作 4 新规范 文件 施工技术等学习 回首2012无限精彩2013我们仍然在一起 2020 3 23 11 回首2012无限精彩2013我们仍然在一起 三 1 合理安排人力 做好劳逸结合2 人性化管理 2020 3 23 12 各专业施工进展不尽相同 或在某一时段监理强度有很大区别 总监应根据各专业现况 各专业相通或相近的部分 合理调配监理人员 专业分工不能过分强调清楚 但不相干 要做到相互配合 相互支持 相互借鉴 有效分配人力资源 同时增进监理人员的互相了解 增进感情 今天你帮我 明天我帮你 增强全局观念 由于扩大了专业的了解 就能发挥更多人的智慧 克服个人的局限性 以至互相提出更多合理化建议 1 合理安排人力 做好劳逸结合 回首2012无限精彩2013我们仍然在一起 2020 3 23 13 关心现场的监理人员 了解他们的疾苦 让离家在外打工的监理不感觉太孤单 为家里有困难的监理提供特殊的假期 以便他们完成家里的建房 装修 照看生病的老人 送别去世的亲人等 只有在现场的监理人员解决了他们的后顾之忧 他们才会安心的在现场很好的完成自己的工作 2 人性化管理 回首2012无限精彩2013我们仍然在一起 2020 3 23 14 回首2012无限精彩2013我们仍然在一起 四 个人的一点感想监理业务的发展 虽说许多老同志经验丰富 责任心强 人老持重 但年轻一代接班人的培养也是事关重大的 当老同志退下来后 或是身体出状况时 应有一批年