xx县民兵训练基地工程建设结构设计.doc

xx县民兵训练基地工程建设结构设计一、工程项目概况（一）、工程名称：xx县民兵训练基地工程（二）、建设地点：xx县（三）、建设单位：安徽省xx县人民武装部（四）、工程图纸设计单位：安徽省xx勘察设计院（五）、工程建设规模：射击场：900m2；公寓楼： 1175.7m2；餐厅：818.6m2；宿舍楼：2711.5m2；综合办公楼：6521.1m2。（六）、工程工期：与施工工期相符合，具体周期以合同约定为准（七）、质量要求：合格 （八）、工程性质： 新建二、监理工作范围监理范围：射击场、公寓楼、餐厅、宿舍楼、综合办公楼共5个子项目的施工与保修阶段的监理工作。三、监理工作内容根据招标文件中内容的要求： (一)监理主要内容：控制工程质量、进度、造价、安全和文明施工，监督、管理建设合同的履行，协调建设单位与工程建设有关各万面的工作关系。 (二)其它监理内容： 1、编制建设工程监埋规划； 2、按工程建设进度，分专业编制建设工程监理实施细则； 3、按照建设工程监理细则实施监理； 4、出具书面建设工程监理评估报告； 5、按照规定的作业程序和形式进行监理； (1)协助建设单位与承建单位编写开工报告； (2)确认承建单位选择的分包单位； (3)审查承建单位提出的施工组织设计，施工技术方案以及安全技术措施和施工进度计划，提出改进意见； (4)审查承建单位提出的材料和设备清单及其所列规格与质量； (5)调解建设单位与承建单位之间的争议； (6)督促、检查承建单位严格执行工程承包合同和工程技术标准； (7)检查工程施工质量，验收分部分项工程，签署工程付款凭证(根据建设单位需要)； (8)检查工程使用的材料、构件和设备质量，检查安全防护的设施(重点：施工用电、垂直运输、脚手架工程、模板工程基坑支护)； (9)督促整理合同文件和技术档案资料； (10)协助建设单位组织工程竣工验收； 6、监理任务完成后，向建设单位提交建设工程监理档案资料。四、监理工作目标（一）、进度目标：以合同约定为准； （二）、质量目标：合格；（三）、投资目标：以施工承包总价为准； （四）、安全目标：督促和协调文明施工的实施，杜绝重伤和死亡事故及机械设备损坏等事故，杜绝重大机械设备事故，负伤频率控制在12以下，施工现场合格率达100%。五、监理工作依据（一）、国家及地方颁布的有关基本建设的法律、法规：1、中华人民共和国建筑法；2、中华人民共和国合同法；3、中华人民共和国安全生产法4、中华人民共和国招标投标法；5、建设工程安全生产管理条例6、建设工程质量管理条例；7、建设工程监理规范（GB503192000）；8、安徽省建设工程监理规程（试行）；9、安徽省建设工程监理管理办法。（二）、工程建设委托监理合同、招投标文件；（三）、工程建设施工承包合同、招投标文件及有关协议、文件；（四）、工程建设施工图纸、地质勘察报告及设计修改通知、文件；（五）、国家颁布的现行有关技术标准、规范：1、建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）2、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB502022002）3、砌体工程施工质量验收规范（GB502032002）。4、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042002）； 5、钢结构工程施工质量验收规范（GB502052001）； 6、木结构工程施工质量验收规范（GB502062002）7、屋面工程质量验收规范（GB502072002）8、地下防水工程质量验收规范（GB502082002）9、建筑地面工程施工质量验收规范（GB502092002）10、建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB502102001）11、建筑电气工程施工质量验收规范（GB503032002）；12、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB502422002）13、建筑通风与空调工程施工质量验收规范（GB502432002）；14、工程测量规范（GB5002693）15、建筑施工安全检查标准（JGJ5999）16、建筑工程冬期施工规程JGJ/T104；17、砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98；18、砌体工程现场检测技术标准GB/T50315；19、建筑砂浆基本性能试验方法JGJ70；20、混凝土外加剂应用技术规范GB50119；21、烧结普通砖GB5101；22、烧结多孔砖GB13544；23、烧结空心砖和空心砌块GB13545；24、建筑生石灰JC/T479；25、建筑生石灰粉JC/T480；26、混凝土拌合用水JGJ63；27、硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175；28、普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ53；29、普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52；30、混凝土外加剂GB8076；31、混凝土质量控制标准GB50164；32、钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499；33、钢筋机械连接通用技术规程JGJ107；34、钢筋焊接及验收规程JGJ18；35、砌体结构设计规范GB50003；36、建筑结构荷载规范GB50009；37、建筑抗震设计规范GB50011。38、民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325一2001；39、弱电（电话、综合布线、有线电视）相关国家标准。40、民用建筑节能管理规定(建设部令第143号)；41、建筑节能施工质量验收规范(GB504112007)；42、多层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2002；43、多层民用建筑设计防火规范GB5004595；44、建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001。六、工期、质量、投资控制措施根据ISO9001：2000标准，以顾客为关注焦点，充分理解业主关于质量、进度、投资、安全方面的要求，认真策划，仔细安排，将业主的明、暗示要求分解到项目监理部各个专业组，落实到各个人，制定明确的奖罚制度督促执行；配置必要的监理设施，采取必要的检测手段，进行现场的检测和检验；严格遵照监理工作程序，遵守项目监理部各项工作制度，加强对监理服务过程的监视和测量，运用多种监理方法及数理分析方法，采取可靠有效的监理措施及预控措施，解决潜在不合格因素，杜绝不合格品的出现，确保三大控制目标的实现，坚持持续改进，不断提高服务质量，达到顾客满意。（一）、工期控制：1、工期控制目标：以合同约定为准；2、工期目标控制人员职责分工：总监理工程师负责工程总工期目标的控制；总监理工程师代表协助总监理工程师做总工期目标的控制，同时要监督各专业工期控制情况；专业监理工程师负责本专业工程的工期目标的控制；监理员协助专业监理工程师作好专业工程的工期目标的控制，掌握工期控制的最基本情况。本工程总工期目标控制的具体职责分工如下：（1）总监：审批承包单位报送的施工总进度计划、签发工程开工/复工报审表，当实际进度严重滞后于计划进度时，与建设单位商定有关措施。（2）总监理工程师代表：接受总监的授权，协助总监做好总进度计划控制，并督促检查各专业进度控制的状况，及时处理一些进度滞后的情况。（3）专业监理工程师：检查分析专业工程进度计划实施情况，发现实际进度滞后于计划进度时，书面通知承包单位采取纠偏措施，并监督实施。（4）监理员：检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行情况，并做好检查记录。3、工期控制制度：通过开工审批制度和进度计划审批制度，搞好事先控制、保证工程协调、平衡施工；通过监理的巡视、旁站制度及时掌握工程进展情况，加强现场管理，及时协调、平衡；通过工地例会制度沟通计划进度执行情况，研究制定纠偏措施，保证工期目标的实现。4、工期全过程控制措施：（1）事前控制：重点抓审核工作。l 审核施工单位提交的施工进度计划（包括劳动力组织、材料供应、机械安排计划等），主要审核计划是否符合总工期要求的目标，全面分析网络图中土建和安装工程交叉、衔接等的合理性、可行性，是否有造成因建设方违约而导致的工期延期和费用索赔的可能。（施工进度计划具体审核程序附后）l 审核施工单位提交的施工组织设计和施工安全技术措施，主要审核施工顺序安排是否符合土建、安装的工艺要求，措施中人、机、料等要素是否能保证进度计划的需要等。（2）事中控制：重点抓跟踪检查。l 工程进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整，另一方面按合同要求及时进行工程计量，为支付工程款提供进度方面的依据。l 建立反映工程进度状况的图表、台帐等，如实记录反映工程进度状况，并如实记录影响工程进度的人为和自然等各种因素。l 工程进度检查、跟踪监督，分析计划进度与实际施工进度的差异，协助施工单位进行原因分析，研究措施，并适时召开工地会议，督促施工单位按期完成进度计划。l 定期向监理公司、业主报告有关工程进度情况。（3）事后控制：重点抓纠偏措施的制定和落实。l 工程实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并督促施工单位采取以下措施：a）制定保证总工期不突破的技术、组织、经济等措施及其它配套措施；b）制定总工期突破后的补救措施；c）调整相应施工计划，在新的条件下组织新的协调和平衡。l 必须延长工期时，施工单位用A7表填报工程临时延期申请表报监理和甲方审查。施工计划核程序：工作总结和评价审核施工单位报来的施工阶段控制计划及作业计划是否符合要求施工过程定期检查、记录、比较和分析判断根据工程总进度计划安排以及前期施工进度对后序工作的影响，判断计划是否符合要求要求施工单位调整施工进度计划，并再次报审偏差较大时（二）、质量控制“百年大计、质量第一”，“安全第一、质量第一”，“质量和安全是建筑行业两个永恒的主题”，本项目监理部按照ISO90012000质量管理体系标准，将本工程质量目标分解到各专业工序，编制详细的监理规划和监理实施细则，制定质量控制监理工作程序，加强现场的巡视、旁站和平行检验，坚持工程质量控制的原则，按照以事前控制（预控）和主动控制为主，完善事中控制和事后控制的方法，采取多种的监理控制措施，及时发现不合格项，及时督促承包单位处理，同时对监理人员的工作进行定期和不定期的监视和测量，坚持持续改进，不断地提高和完善自己的工作，确保工程质量目标的实现。1、质量控制目标：合格。本工程具有工程体量较大、工期较长较紧、施工期跨越冬雨二季，施工难度大等现实；项目监理部充分考虑了现有情况，按照公司质量方针、质量目标和质量管理体系文件的要求，将本工程质量目标分解到各分部。2、质量目标分解：根据质量控制目标合格的要求和工程的实际情况，我们将质量目标分解为如下要求：序号分部工程名称质量验收目标备注1地基与基础合格工程质量为xx同类工程先进水平，并争省同类型工程先进水平。2主体结构合格3建筑装饰合格4建筑屋面合格5建筑给水、排水及采暖合格6建筑电气合格注：所有的分部工程质量验收全部合格，整个工程质量在工程施工合同有要求的前提下必须达到淮南市同类型工程的先进水平，争创安徽省同类型工程先进水平。3、质量控制的职责分工：项目监理部对质量控制的管理是有总监理工程师（总监理工程师代表）、专业监理工程师和监理员的三级管理制度，在三级的管理中，总监理工程师负责工程总质量控制目标的管理，总监理工程师代表协助总监理工程师做好总的质量控制并检查督促专业监理工程师做好本专业工程质量的控制工作，专业监理工程师负责本专业工程质量目标的控制管理，监理员根据监理工程师的指派，负责现场实物的质量跟踪控制和管理。具体的管理职责分工如下：（1）总监：主持编写监理规划，审批监理实施细则，审核签认单位工程竣工申请，组织工程预验收，组织编写监理工作总结。负责建立、实施和持续改进项目部质量体系，提高全员的质量意识。（2）总监理工程师代表：协助总监做好整个工程质量的控制工作，代表总监检查各专业的质量控制工作，同时组织人员对未能达到质量要求的工序进行处理。（3）专业监理工程师：编制并运行监理实施细则，进行本专业质量控制工作。（4）监理员：在专业监理工程师指导下开展现场质量监理工作。4、质量控制制度：项目监理部将通过实行设计文件、图纸会审制度，使施工图纸要求更加准确，并为施工技术人员和监理工程师掌握；实行开工报告审批制度，使工程开工前的准备工作能保证工程质量的实现；实行工程测量验收制度，保证定位放线，每层标高轴线、屋面高度的准确性。实行原材料、构配件检验及复验制度，保证原材料和构配件的质量；实行隐蔽工程检查制和工程质量检验制度，使不合格的工序不被验收，质量隐患及时发现和消除。 5、施工质量预控措施事前控制 (1)审查承包单位的技术资质 对于总包单位的技术资质，已在招标阶段进行了审查。但总包单位进场后，监理单位将根据其投标承诺，核查其项目经理和主要管理人员是否与投标书上所报的一致，其施工队伍是否为该单位所属。对总包单位通过招标选择的分包施工单位，需经监理单位审查认可后，方能进场施工。监理单位主要审查是否具有完成工程并确保其质量的技术能力及管理水平。 (2)熟悉设计文件，技术规程及有关技术资料。专业监理工程师必须： 1)阅看设计图纸，了解设计意图； 2)及时、认真地熟悉和自审到手的设计图纸； 3)与设计人员加强沟通，对自己尚没吃透的设计不能贸然处之，尽量减少因边设计边施工造成损失的可能性。 4)做到在施工前早有预见，提出多种方案，缩短事前控制时间。熟悉规程、标准、规范，与质监及检测部门取得联系，争取支持和帮助。 (3)加强对进场物资的质量验收 1)执行材料报验制：施工承包商必须及时将进场材料(成品和半成品)的技术资料报监理工程师审核，批准后方能使用。技术资料包括材料的品种、规格、等级、使用说明书(必要时)以及厂家提供的合格证明书和进场复检报告等。审核重点是否在规定的时间内；品质证明书(和/或检验报告)上的检测数据是否符合标准的规定。 2)审核材料生产商的资质：重要材料生产商的选择，事先必须经过业主和监理工程师的评审，同意后方能向其来购。本工程使用的水泥、钢材、装饰材料、防水材料、商品砼和安装工程使用的各类管材、阀门、器具及电气安装材料在评审之列，并可根据实际情况增加评审材料的范围，但必须提前通知承包商。3)施工中所用的材料品种、规格和等级等技术参数必须符合设计图纸和规范的规定。如果材料不符合要求，监理工程师应及时通知承包商将不符合要求材料清除场外。清退过程，监理人员应在场见证，确保所有不合格品撤离现场。4)对本工程建筑结构用装饰使用的钢材、水泥、砂、石、装饰材料、防水材料、商品砼按规定进行取样复试，取样时，监理人员应在场见证取样送检。5)原材料监控工作流程符合要求不符合要求主要材料生产厂家需要时审核方法：1、调查了解有关信息2、材料的外观检查。3、生产过程监控。4、取样复检。5、报验资料审查。承包单位重新采购材料材料进场材料取样复检承包单位填报工程材料/构配件报验单监理工程师审核通知承包单位将材料撤离现场通知承包商可以使用(4)对工程中设备的检查控制对工程中永久使用的设备仪表应按审批同意的设计图纸所明确的参数、规格组织采购和订货。这些设备到场后，均应进行开箱检查，并按所附技术说明书进行验收。(5)认真审查施工单位提交的施工组织设计和施工方案监理单位各专业监理人员要对施工单位提交的施工组织设计和方案进行认真审查，重点是技术措施是否可靠，各专业工种的交叉搭接是否合理，资源供应是否满足、可靠，在本工程现有的环境下是否具有可操作性等，要避免不必要的赶工及措施费的发生。(6)对工程中拟采用新技术的审定对工程中拟采用的新材料、新结构、新工艺、新技术，均应审核其技术鉴定书；未经试验或无技术鉴定书的新材料、新工艺、新技术、新结构不得在工程中应用。(7)检查复核测量控制网检查复核施工现场的测量标准、建筑物定位放线以及高程水准点。特别是对两个施工单位在前后工序交接过程中，要加强检查轴线、标高的交接和衔接，并具备清楚、完善的手续。(8)把好开工关监理单位在工程开工前，要对施工单位的现场各项施工准备进行检查。如对工程质量有重大影响的施工机械、设备、施工单位应提供技术性能报告，不符合质量要求的不能使用，开工前己对工程进行了设计交底和图纸会审，即将使用的材料己按规定要求进行了检验，进场设各数量、性能满足施工要求，现场各项施工准备充分、完善或满足一定要求后，总监理工程师会同业主后发布开工令。（9）督促承包商及分包商建立完善的质量保证体系和现场质量管理制度1)督促、协助承包单位完善质量保证体系和现场质量管理制度。包括完善计量和质量检测技术和手段、现场质量检验制度，统计报表制度和质量事故报告及处理制度等。2)施工单位的质量保证体系是否完善以及能否有效运行，是保证工程质量的重要因秦 也是我们重点监控对象。工程开工前，项目总监会同专业监理工程师对承包商（项目组）的质量管理体系进行评估，评估时可以从下列几个方面进行考察：项目组的质量管理机构是否明确建立 (应以书面形式报送监理部)，相应的人员是否到位，职责分工是否明确；“人、机、料、法、环”五个因素是否能有效保证工程质量；施工过程是否执行分级检查验收制度；监理部发出的整改通知 (口头或书面形式)是否得到有效执行；施工各环节是否处于受控状态；施工的实体质量是否在逐步提高。当发现承包商的质保体系不完善或不能有效运行时，应及时要求施工单位进行整改。如果因质保体系不健全而导致施工质量有下滑趋势，可以发了停工令，直至得到有效改正。 (10)从组织措施上加强监控力度1)选派土建、安装方面有丰富经验和专业知识的监理工程师各一名做为监理专业技术负责人，重点把好图纸审查关和施工技术关。2)现场的监理组织健全，职责分工明确，督促、帮助施工单位制定切实可行的保证工程质量创优计划和通病根治措施。3）增加专职试验、检验人员，密切注意检验工作，重点放在建筑与安装施工所用材料进场质量检验和土建、安装、装饰质量的检测和调试的监控上。4）增加旁站监理人员，做到施工现场全天候有人跟踪，及时监督检查和处理施工中发生的各种问题。对工程的重点部位、关键工序进行旁站监理。5）完善监理人员的质量责任制度，认真落实本大纲中所提出的各项监理制度和控制措施。6）建立有效的协调机制，经常与业主沟通情况，使业主及时掌握施工信息，并适时发出正确的指示和指令。7）每月召开质量例会，会议由项目总监理工程师主持，要求各单位质量负责人参加，重点解决本月质量问题，并提出下月质量要求。(11)从技术措施上加强监控力度1)中标后即进行编制详细的指导监理工作的监理规划，对监理工作进行科学的目标规划，根据施工图纸发放进度及时编写切实可行的专业监理细则，在监理细则中明确各个工序的质量控制点及控制措施，做到规范化监理。2)加强对设计单位所提供的设计图纸的审查，尽量避免错、漏、碰的产生，了解设计意图，熟悉设计内容，从设计角度把握施工资源的合理配置。3)在施工前，认真审查施工组织设计和施工方案，特别是对施工时间短、技术难度大的分部 (项)工程，要根据设计内容和要求，督促施工单位制定出严谨、合理、可靠的方案，必要时邀请部分专家和设计单位共同进行审查和论证。4)参加设计技术交底及图纸会审，做好设计交底和图纸会审记录。5)材料及构配件等运入现场后，施工单位应及时报验，并按规定的批量和频率进行抽样试验。监理采用平行检验或现场见证取样送样方式进行抽样。不合格的材料及构配件不准用于工程，并应由施工单位运出场外。6)尽可能采用己经成熟、有效的施工新工艺、新技术和新材料以及高效能的施工机械，使工程施工即满足工程进度要求，也使工程质量更加得到保障。7)严格事前、事中、事后的质量控制，特别是加强质量的统计、分析和检查，利用微机进行辅助管理。8)对重点部位、关键工序设置质量控制点，“并对质量控制点实行监理旁站和加强检查、测试。(12)从经济措施上控制工程质量1)督促并协助业主及时提供现场开工条件督促业主及时按计划、保质量提供施工单位所需的场地和施工通道及水、电供应等条件，以保证及时开工，防止业主承担其损失的责任。2)严格控制工程变更防止工程变更、设计变更所引起的工程费用增加和索赔事件的发生；设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；业主或施工单位提出的工程变更，应提交项目监理部，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由业主转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。项目监理部应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他资料，按照施工合同的有关条款，对工程变更的费用和工期作出评估。总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与施工单位和业主进行协调。总监理工程师签发工程变更单。在总监理工程师签发工程变更单之前，施工单位不得实施工程变更；未经总监理工程师同意而实施的工程变更，项目监理部不得予以计量。还应执行旧改办关于旧改建设项目工程变更管理实施细则，附工程变更审批单(变更表1)；工程变更现场处理卡(表更表2)；工期变更审批单 (变更表3)。3)做好预控，严格控制由于质量问题引起的工程费用增加索赔事件的发生；4)对进场材料进行分析，严格控制材料价格、对重要材料及贵重材料单价必须履行业主签认手续。5)计量工作质量监理控制计量是施工作业过程的基础工作之一，计量作业效果对施工质量有重大影响。监理工程师对计量工作的质量监控包括以下内容：施工过程中使用的计量仪器、检测设备、称重衡器的质量控制。从事计量作业人员技术水平资质的审核，尤其是现场从事施工测量的测量工，从事试验、检测的试验工。现场计量操作的质量控制。计量作业现场的控制主要是检查其操作方法是否得当。如：对仪器的使用，数据的判读，数据的处理及整理方法，及对原始数据的检查。如检查测量司镜手的测量手簿，检查试验的原始数据，检查现场检测的原始记录等。在抽检检测中：现场检测取点、检测仪器的布置是否正确、合理，检测部位是否有代表性，能否反映真实的质量状况，也是审核的内容。6)完善工程量清单与计量规则根据招标文件和业主要求，审查工程量清单的合理性、符合性、完整性、准确性，对有差错、遗漏或不合理的项目，工程量计量规则或补充细则，提出修改建议，以免因工程量清单的疏漏差错而引起争议或索赔。7)规划设备、器材采购方案，确保工程质量和造价对设备、关键的材料和产品，可由业主直接招标采购 (如给排水及暖通设备、配电设备、消防及弱电工程主要材料和产品)；对价格相差有一定幅度、用量大的材料，可由施工单位按业主确认品牌规格型号定价，如商品混凝土、墙体材料、装饰材料和水电管线、电缆、箱盘柜等，这样可进一步降低工程成本并保证工程质量。8)核查设备清单与规格，确保质量并避免经济索赔核查设备清单的符合性、完整性，准确性，当与设计文件、产品标准有出入或技术指标、规格、型号、产地不明确或不协调时，提出调整建议报送业主，以免引起索赔损失或造成使用功能障碍。9)对于不合格部分的工程量，在未按要求整改合格之前，工程进度款不予以支付。10)对工程的工序活动实施跟踪的动态控制，严格控制由于工程质量问题造成的投资增加。11)严格控制由于工程质量问题引起的变更而造成的经济签证。12)正确处理由于工程质量问题引起的各类索赔事件。13)经济措施上行使质量否决权监理单位对施工单位工程进度款的支付申请，所申请支付项目的质量签证单必须随支付申请一同申报，只有那些已经监理工程师签署质量认证意见且己达合格或达到合同规定的质量等级的项目，总监理工程师才能按合同明确的支付要求签署支付意见。(13)从合同措施上控制工程质量1)严格控制工程分包，确保工程质量审查分包商的资质及相应的质量保证体系，未经监理审查或审查认为不具备承担分包工程资格的单位，一律不得承接本工程的分包工程施工；对照合同，严查非法分包，严禁不合格的分包单位进场以及层层分包，保证分包单位能按合同规定的质量标准进行工程施工，对不合要求的，或不服从质量监理的分包商，采取停止施工、停止付款、取消分包资格等手段进行处理。2)依据合同条款对工程质量进行监督和管理运用科学管理方法和质量保证措施，严格约束承建单位按照设计图纸和技术规范、施工要求和允许偏差等有关规定进行施工，消除隐患，制止事故发生，严格把好质量关，依据合同条款的有关规定对工程质量进行监督和管理。3)加强材料采购合同管理，控制材料质量监理工程师应对材料采购合同进行统一编号管理，监理工程师要对材料采购合同的订立进行监督，监理工程师应对材料采购合同的履行进行检查并分析合同的执行，确保工程所带材料符合设计要求和现行有关材料质量标准的规定。4)所有材料应有厂家或经销商的随货单据、合格证，并应盖有供应单位的公章，以便于监督管理和保证材料来源的可靠性。5)按合同行使质量监督权为了保证工程质量，出现下例情况之一者，总监理工程师有权指令施工、单位立即停工整改。6)施工中出现质量异常情况，经提出后施工单位仍不采取改进措施者；或者采取改进措施不力，还未使质量状况好转趋势者；未经检验就进行下道工序或隐蔽作业，未经现场监理人员查验自行封闭者；擅自变更设计、图纸进行施工者；使用未经认可和批准的材料或擅自替换、变更工程材料者；擅自将工程转包或擅自未经同意的分包单位进场作业者；没有可靠的质量保证措施贸然施工，己出现质量下降征兆者；其他总监理工程师认为必须停工整顿者。监理部要求施工单位暂停施工必须填写工程暂停令的监理工程师指令单，并要求施工单位按照质量事故处理程序对质量问题进行处理，经现场监理工程师审(检)查认可后，施工单位填写监理工程师指令/通知恢复单，总监理工程师签认复工指令。7)按合同行使质量否决权监理单位对施工单位工程进度款的支付申请，所申请支付项目的质量签证必须随支付申请一同申请，只有那些己经监理工程师签署质量认证意见且已达合格或达到合同规定的质量等级的项目，总监理工程师才能按合同明确的支付要求签署支付意见。6、施工过程质量控制措施事中控制(1)建立质量控制体系监理单位对质量实行监理员、专业监理工程师和总监理工程师三级把关制度。监理员在施工现场不间断巡视和检查，发现问题随时报告和记录；专业监理工程师要随时和有重点的对现场进行抽查，并在有关质量方面的报验单上签字；总监理工程师同样随时对现场进行巡查抽验，并督促施工单位和监理人员加强质量控制，对各种工程报验单，总监理工程师在专业监理工程师签认的基础上，要认真审查和签认后方为有效。 (2)检查承包商投入的人力资源、机械设备和计量器具的有效性1)承包商应配备符合工程需要的、有资质的技术负责人，同时应配备有资格证书的专职质量检查员从事质量检查工作，各专业施工管理人员要齐全，具备相应资质条件要求，能够满足施工要求。2）监理部对特岗人员上岗证件的有效性进行检查，如焊工、电工、试验员、测量员、施工机械操作工，无证上岗者必须清退出场。3)承包商配备的施工机具应能满足施工工艺要求，监理部对照批准的施工方案检查进场设备的有效性。对测量、试验仪器，还要检查其技术指标能否满足施工质量要求，是否在计量检定周期内。(3)强化对工序质量的检查验收工序质量的控制就是对工序活动条件的质量控制和对工序活动效果的质量控制。为此，监理单位将事前制定工序质量控制流程 (见本大纲主要监理工作流程图)。当施工单位每道工序完成后，应根据规范要求进行自检，合格后填报 报验申请表。专业监理工程师在收到 报验申请表后，根据监理旁站人员的巡视和检查意见，立即对待检验的工序进行现场检查，并根据规范要求，对保证资料进行核查。监理单位检验合格并经专业监理工程师和总监理工程师签署认可后方可进行下道工序施工。反之，责令施工单位返工。(4)有针对性地设置质量控制点工程施工中专业监理工程师对影响工程质量的需要控制的重点或关键部位，或薄弱环节将设置质量控制点，针对可能造成质量隐患的原因，采取措施加以预控。同时要求承包单位报送各幢楼的施工方案、室外及绿化工程的施工方案以及各方案中重要部位，关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，并经监理审核同意及签认。(5)强化对隐蔽工程的质量检查验收需被其它工序施工所隐蔽的分项、分部工程，在施工过程中监理人员将对其工序质量进行检查；施工完成后对需要隐蔽的部分的检查，主体结构施工前对基础结构质量的检查和验收，混凝土浇筑前对钢筋、模板的检查，装饰施工前对主体结构基底质量的检查，各专业安装前对土建条件的检查等。必须先由施工单位进行自检，检验合格后，填报报验申请表，并随同“隐蔽工程检查记录”报送监理单位，专业监理工程师将对质保资料和现场施工质量进行核查和检验，合格后签署认可并同意隐蔽。反之，责令施工单位整改或返工。 (6)对施工现场进行巡视、平行检验和旁站跟踪检查在施工过程中，专业监理工程师和监理员将随时、有目的地进行巡视和旁站检查，以及时发现、解决和纠正施工中出现的质量问题。对重要的工程部位和工序，专业监理工程师将亲自试验或取样送检，如测定硷的坍落度、配合比；制作砼 (砂浆)试块；对钢筋焊接接头取样试验检验；检测装饰装修的各部位施工质量；对电气、设备安装和管道安装和调试与试压等进行平行检验。对所发现的问题应先口头通知施工单位改正，然后由专业监理工程师签发监理工程师通知单，责令施工单位整改，整改结果书面回复监理工程师，经监理人员再次复查合格后始得继续施工。 (7)组织现场质量分析会议现场施工质量状况的分析和统计将在一定时间内通过由监理单位主持召开的质量分析会议上公布，质量分析会议可单独召开，也可与监理例会合并召开。会议的目的就是对影响质量的原因和因素提出解决办法，督促施工单位对工程质量进一步改进，使整个工程的施工质量处在施工、监理单位的有效控制之下，确保施工质量达到预定的目标。(8)分部 (子分部)工程验收施工单位在某一分部 (子分部)的全部分项工程完工后，应由总监理程师 (建设单位项目专业负责人)组织施工单位 (含分包单位)项目经理和有关设计单位项目负责人进行验收。首先，分部 (子分部)工程的各分项工程必须己经验收合格且相应的质量控制资料文件必须完整、真实；涉及结构安全和美观效果的装饰面、有关安全及重要使用功能的安装分部工程应进行有关见证取样送样试验或抽样检测，其结果应符合有关规定；观感质量验收应符合要求；验收完成后，各参验单位应共同签署验收意见。(9)利用数理统计方法对质量进行控制根据施工过程中监理工程师收集的一系列质量数据 (如砼强度、成型后砼构件的截面尺寸、砌体质量、钢筋焊接检验、贴面强度、变配电、给排水及消防系统安装等检测与调试等)，对此进行整理、统计分析，找出质量波动的规律。进而判断质量状况，找出质量问题和分析影响质量的原因，最终制定改进质量的对策和措施。通常我们采用管理图法和直方图法，定期统计分析来加强工程的质量控制。7、质量验收控制措施事后控制 (1)对单位工程进行初验当施工单位提出对单位工程进行初验时，专业监理工程师应检查： 1)工程是否达到交验条件，各专业监理工程师应按照设计图纸、规范、标准和施工承包合同所明确的要求对各专业工程的质量情况和使用功能及观感质量进行全面检查。对发现影响竣工验收的问题 (质量、未完项目等)签发监理工程师通知单：要求承包单位进行整改。2)功能试验是否完成，对建筑物基础、主体结构、建筑防渗漏、装饰及贴面强度、水、电、排污管道安装需要进行安全和功能检验的项目，监理工程师应督促施工单位及时进行检验(调试)，专业监理工程师应认真审阅检验(调试)报告，并对重要项目与施工单位共同检验(调试)，必要时应请业主与设计单位、设备、仪器仪表供货厂家代表共同参加。3)当上述检查完成并符合要求后，监理单位与施工单位各专业人员共同对工程进行初验，初验通过后，由施工单位提出验收申请报有关各方并提交全部竣工资料和竣工图。(2)审查竣工资料和竣工图纸对施工单位提交和竣工资料、专业监理工程师要对照施工过程中监理资料逐一认真审查和验证，重点是资料齐全、真实清楚、手续完善，分项、分部工程划分合理。对竣工图的审查重点是施工过程中所发生的设计变更和工地洽商是否己包括到竣工图中，竣工图是否完整等。(3)竣工验收及质量评估专业监理工程师在审查、核验施工单位所提交的竣工资料和竣工图并认可后，同时整理监理资料。根据两套资料对工程质量进行分析、评估，最终拿出监理单位对该工程的质量评估意见，并提交业主工程质量评估报告，供建设单位及质量监督部门进行竣工验收时核查。总监理工程师和专业监理工程师及时、认真地参加业主组织的验收工作，全面、公正、准确地提供验收依据和发表验收意见。(4)质量问题的整改完善对验收中提出的需要整改或完善的质量问题，监理部将按规定的时间和要求督促施工单位进行整改或完善。对设计单位提出的需要进行局部修改的，应按要求进行修改。上述工作完或后，由建设、监理、施工和设计单位共同在工程质量竣工验收记录上签字，并认定综合验收结论。 (5)质量事故的处理对施工中发生的质量事故，专业监理工程师要首先督促施工单位停止继续施工，责令施工单位分析原因，根据事故的不同情况、不同性质和不同程度提出处理办法，并写出书面报告，按有关规定上报处理。对可以通过返修弥补的质量缺陷，专业监理工程师对处理办法审核认可后，批复施工单位处理，处理结果重新验收。对需要返工处理或加固补强的质量问题，施工单位提出的处理意见应与业主与设计单位研究，由设计单位提出处理方案、批复施工单位处理，处理结果应重新验收。8、冬季施工的控制措施： （1）当室外日平均气温连续5d稳定低于50C时，就必须采取冬期施工措施；（2）督促施工单位编制完整的冬期施工方案； （3）审查冬期施工方案的合理性和可行性，冬期施工方案一定要有针对性，譬如，对本工程来说，就是砼工程、砌体工程及装修工程的冬期施工；（4）在冬期施工开始前，监理人员现场检查冬期所需准备的材料的到位情况，督促施工单位抓紧把需备材料到位；（5）在冬期施工时，监理人员要督促、检查施工单位严格按照冬期施工方案执行，对于未按照方案的，要发监理工程师通知单责令执行，如仍不执行，就发暂停令，要求其停工，直到其整改，完全按方案执行为止。9、旁站监理方案（1）、旁站监理的范围：根据本工程的特点及规定，确定旁站监理部位如下：a、17层结构柱、墙、梁、板砼的浇灌；b、回填土、梁柱节点钢筋、屋面防水等 （2）、旁站监理的内容：a、砼浇筑：标号、外加剂、计量、搅拌方法、运输方式、塌落度、振捣、现场抽检、见证取样等；b、回填土：种类、粒径、每层厚度、压实遍数、接茬位置、人员数量、连续情况等； c、节点钢筋：规格、数量、间距、绑扎情况等；d、卷材防水细部：层数、高度、大小、洞口的下延长度、接头宽度等；e、质检人员到位、特殊工种持证、施工机械运转、施工方案执行等；（3）、旁站监理的依据：a、建设工程监理规范（GB503192000）；b、房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）；c、工程建设标准强制性条文；d、建筑工程施工质量验收规范。（4）、旁站监理的人员：除总监及总监代表以外的所有土建监理人员，每次一人。（5）、旁站监理人员的主要职责：a、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施机械、建筑材料准备情况；b、在现场跟班监督旁站部位的施工执行施工方案以及工程建设强制标准情况；c、核查进场建筑材料的质量情况；d、现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验情况；e、做好旁站监理记录表格和监理日记的填写，保存旁站监理原始资料。（6）、旁站监理的程序：项目监理部制定旁站监理方案 发送旁站监理方案给建设单位和施工企业 到需要旁站监理的部位，施工企业提前24小时通知项目监理部 项目监理部安排具体旁站监理人员 旁站监理人员对施工企业的一些准备工作进行检查，行，就同意开始；不行，要求施工企业调整施工时间 旁站监理人员进行现场旁站 ； 旁站完毕后，填写旁站监理记录表并要求施工企业质检人员签字 一次旁站监理工作完成。（7）、对施工企业的要求：a、施工企业在需要实施旁站监理部位的施工前24小时，应当书面通知现场监理部，否则，监理有权要求其在需要旁站监理的部位停止施工和返工，责任自负。b、施工企业必须按照房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）的要求，做好应做的准备工作及配备相关人员到岗，否则，监理有权要求其停止需要旁站监理的部位施工，责任自负。c、施工企业现场质检人员在需要旁站监理的部位施工结束后，及时与旁站监理人员在旁站监理记录上签字，否则，不得进行下一道工序施工。（8）、旁站监理记录用表：旁站监理记录表工程名称： 编号：日期及气候：工程地点：旁站监理的部位和工序：旁站监理开始时间：旁站监理结束时间：施工情况：监理情况：发现问题：处理意见：备注：施工企业：项目经理部：质检员（签字）：年 月 日监理企业：项目监理机构：旁站监理人员（签字）：年 月 日附：填写规定：1、工程名称：设计图纸上的工程名称；2、编号：按公司的管理文件规定填写；3、日期及气候：日期及晴、阴、雨、雪、温度等；4、工程地点：设计图纸中的位置的文字描述；5、旁站监理的部位和工序：层数、轴线、柱、梁、板、砼、节点钢筋、回填土等；6、旁站监理开始时间、旁站监理结束时间：年、月、日、时、分等；7、施工情况：a、回填土：种类、粒径、每层厚度、压实遍数、接茬位置、人员数量、连续情况等；b、砼浇筑：标号、外加剂、计量、搅拌方法、运输方式、塌落度、振捣等；c、节点钢筋：规格、数量、间距、绑扎情况等；d、卷材防水细部：层数、高度、大小、洞口的下延长度、接头宽度等；e、其他：重点工作的操作情况等；8、监理情况：质检人员到位、特殊工种持证、施工机械运转、施工方案执行、现场抽检、见证取样等，其中后两项要有具体数量；9、发现问题：写明是何问题及违犯何种规定等；10、处理意见：写明处理意见及处理结果；11、备注：除上面所写以外其他需要补充的内容；12、签字：企业名称、项目部名称及人员等。监理部质量管理工作程序：审核施工单位编制的方案；审核拟投入施工人员的资质和数量；审核拟投入施工材料的品质和数量；审核拟投入施工设备（包括计量、检器具）的良好情况和数量；审核施工作业面是否符合要求，以及前道工序是否验收。根据监理规划、监理细则、阶段施工重点制定当期监理实施重点计划编制重要分项工程施工质量控制点及方法、确定控制人员施工现场巡查和平行检验；见证取样；关键工序的旁站检查；量测和检（试）验；文件和资料的检查。监理控制计划的实施施工质量问题 通知承包商限期整改核查问题是否得到解决发现问题监理工作 质量问题制定纠正和预防措施工作评定和总结（三）、投资控制项目监理部在施工阶段投资控制主要是确定建设项目在施工阶段的投资控制目标值，包括项目的总目标值、分目标值各细目标值。在项目施工过程中采取有效措施，控制投资的支出，将实际支出值与投资控制的目标值进行比较，并作出分析及预测，加强对各种干扰因素的控制，及时采取措施，确保项目投资控制目标的实现。1、投资控制目标：以施工承包总价为准。 本工程的工程概算，即为投资控制的总目标。2、投资控制目标分解：根据本工程的结构特点，且功能为住宅用房，结合平时作工程结算的经验，以及本地区类似房屋的投资统计，我们将本工程投资控制目标分解为基础、主体结构、一般装饰装修和水电安装四个部分来控制。投资控制目标的确切分解值要在施工招投标、收到图纸后，根据工程的投标书及工程预算来确定。3、投资控制目标职责分工：按照本项目监理部的分工，总监理工程师负责总投资目标不突破，总监理工程师代表协助总监理工程师进行总投资目标的控制，专业监理工程师负责本专业分解的投资控制目标不突破，监理员协助专业监理工程师搞好投资控制，负责现场的原始计量和记录工作，造价工程师负责投资控制