招标评审表格模板.doc

中国建筑 合同管理表格 工程初始信息报告单（申请六公司资质/申请局资质）表格编号CSCEC4-CM-0101A拟跟踪工程名称富兴嘉城总承包工程（要填的地方 字体统一用仿宋_GB2312 五号）跟踪单位及跟踪人 中建四局六公司湖南分公司/李红锋业主（投资）方名称益阳富兴置业发展有限公司所有制形式民营暂时只备案 现拟开介绍信，被介绍人：建设规模（M2/KM） 结构形式框剪建筑高度（M）99.6M（去图纸上找这个数据）建筑层数地下一层,地上2栋16层、4栋33层工程地点益阳市高新区暂估造价 （万元）15000万元（找预算估）业主主管人谭勇维基建主管人谭勇维招标主管人谭勇维资金来源自筹垫资方式及额度无付款方式（2）地下室顶板砼浇筑完成支付合同暂估总价的10 %。（3）各栋楼主体结构均施工至10层梁板且砼浇筑完成，支付至合同暂估总价的20%。（4）各栋楼主体结构均施工至20层梁板且砼浇筑完成，支付至合同暂估总价的30%（5）各栋楼主体均结构封顶，支付至合同暂估总价的45 %。（6）屋顶、外装修完付至合同价的60%，（7）竣工验收合格后，发包人支付到工程合同暂定总造价的75%。（8）结算完毕后支付至结算价的90%，结算后三个月内付至结算金额的95%；余款作为质保金。（9）施工过程中发生的设计变更、洽商不支付款项，待竣工结算后一并支付经营方式 A C质量要求合格 工期要求各投标单位根据自身的综合势力确定合理工期（招标文件上没有可以问技术部）招（议）标时间2013.6.14（拿到标书时间）招（议）标方式邀标（一般都是邀标开工时间以发包人下发的开工报告为准业主报建手续是否完善完善“三证”是否齐全齐全信息来源及推荐人：中建四局市场部追踪单位意见：益阳富兴置业发展有限公司隶属于富兴集团，我司曾经和富兴集团有项目合作过，是战略合作伙伴的关系，该集团的资金雄厚，在社会上的口碑信誉很好，集团本着“忠诚、责任、创新、完美”的企业精神，坚持诚信经营，依法经营，取得了良好的经济效益、社会效益和环境效益，赢得了各级政府和社会各界的广泛赞誉，被授予“中国房地产诚信百强企业”、“全国重合同守信用企业”、“全国质量信誉双满意企业”、“中国开发与运营模式创新企业”、“中国十大最具发展潜力品牌企业”、“2009中国房地产总评榜全国十佳物业服务企业”、“湖南省AAA信用等级企业”、“北京市产业园区开发标杆企业”、“上海市总部经济基地示范园区”、“湖南省十大诚信民营企业”、“湖北省国际服务外包重点示范园区”等称号。（这个去甲方公司的网站查找） 单位负责人（签字、盖章、日期）：局属区域公司意见： 年 月 日主管部门意见： 年 月 日分管领导意见： 年 月 日总经理意见： 年 月 日注：1、“三证”即：A国有土地使用证；B建设用地规划许可证；C建设工程规划许可证； 2、内容较多填写不下可加页； 3、本表适用于局总部、局属区域公司、局属子公司（含其区域公司）以局名义追踪工程信息的管理，不同追踪主体在相应栏目内填写意见。主管部门意见、分管领导意见和总经理意见栏由局总部相关人员填写。中国建筑 合同管理表格 发包人资信情况调查评估表表格编号CSCEC4-CM-0101B发包人:益阳富兴置业发展有限公司 调查评估理由:时 间2013.5.16（填表当天时间项目名称：富兴嘉城总承包工程调查内容简要述评身份基本情况工商行政登记基本资料（企业全称、注册资本、法定代表人、住址等）是否齐全有效：是 否企业全称：益阳富兴置业发展有限公司 注册资本：5000万元（可以向甲方咨询，去网上搜）法定代表人：周正良（可以向甲方咨询，去网上搜）住址：益阳市益阳大道101号金源大厦B座7楼企业性质（国有、集体所有、个体、有限责任公司、股份有限公司、上市公司等）描述：有限责任公司行政审批手续是否具有建设工程规划许可证：是 否是否具有建设用地规划许可证：是 否是否具有土地使用证：是 否资产状况建设资金是否已落实：是 否其它（利润率、资产负债率、股东构成、投资结构、银行授信等）情况描述：经营状况营业情况是否正常：是 否经营结构、其它（战略管理、核心层高管人员情况、财务管理状况、风险管理能力等）情况描述：经营结构良好信誉情况以往是否与我方合作过：是 否与我方以往合作情况：良好 一般 差社会评价（行业排名、地区影响力、信用评级、媒体评价、合作方评价等）、企业文化特点（商务管理程序、价值观念）、其它（依法纳税情况、环保、公益状况等）情况描述：被授予“中国房地产诚信百强企业”、“全国重合同守信用企业”、“湖南省AAA信用等级企业”、“湖南省十大诚信民营企业”等称号。法律纠纷案件情况与我方是否发生过法律纠纷案件：是 否重特大案件情况（案件类型、起应诉状况、被执行情况等）、其它（法务机构情况等）：无项目情况现场是否满足施工条件：是 否基本结论良好 一般 差评估人签字：年 月 日部门负责人签字：年 月 日授权批准人签字： 年 月 日中国建筑 合同管理表格投标文件评审表表格编号CSCEC4-CM-0106项目名称富兴嘉城总承包工程业主名称益阳富兴置业发展有限公司 业绩资信部分业绩标书的组成是否符合招标文件要求？是R 否有关授权文件是否具备、完整、有效？是R 否招标文件要求提供的有关人员、证照、证明文件是否具备、有效？是R 否投标书的组成、格式、密封、签章、递送要求是否明确？是R 否其它资信风险：投标地点和日期：益阳市金山南路金海商务宾馆八楼益阳富兴置业发展有限公司会议室；2013年06月21 日上午9:00开标地点和日期：2013年 6 月 21 日 9 时 00 分财务资金部分投标保证金或保函是否具备、有效？是R 否垫资是否能够解决？是R 否其它财务风险：无商务经济部分报价编制依据：是否符合招标文件要求？是R 否可能存在的风险或费用：无是否可以避免或解决？是R 否报价书是否按招标文件要求编制？是R 否报价范围是否在招标范围内？有无遗漏的项目或承包内容？是R 否各项取费是否符合招标文件要求？是R 否定额套用或组价是否合理？是R 否暂估价是否存在模糊不清楚？是 否R是否考虑技术措施和风险？是R 否是否考虑政策风险和涨价风险？是R 否是否考虑变更风险？是R 否包干费内容是否明确？是R 否采购询价渠道是否合理？是R 否其它投标合同与经济风险：施组技术部分管理目标工期目标是否满足招标文件要求？是R 否质量目标是否满足招标文件要求？是R 否安全文明和其他目标是否满足招标文件要求？是R 否管理组织项目管理组织机构设臵是否健全、合理？是R 否项目经理及主要成员条件是否符合招标文件要求？是R 否平面布置施工现场平面布置是否合理？是R 否临时用水用电设计方案是否合理？是R 否临建设施布置是否合理？是R 否施工方案施工方案及技术措施是否合理？是R 否特殊工程的施工技术措施是否保证？是R 否季节性施工技术措施是否保证？是R 否交叉施工作业技术措施是否保证？是R 否降低造价措施是否合理？是R 否有无新技术、新材料、新工艺的应用与推广？是R 否质量管理质量管理保证体系是否科学、合理、可行？是R 否质量控制和保证的具体措施是否有针对性？是R 否工期目标工期目标是否合理？是R 否施工进度计划编制是否合理？是R 否施工进度计划保证措施是否合理？是R 否现场开工日期能否保证？是R 否现场安全文明管理安全保证措施是否科学、合理、可行？是R 否安全目标是否满足国家、政府和企业有关规定要求？是R 否是否有CI设计目标？是R 否是否有文明施工措施？是R 否物资材料保证主要材料能否当地采购？是R 否有无特殊材料或构（部）件的采购与供应？是 否R特殊材料或构（部）件的加工与供应能否保证？是R 否半成品或构件能否保证供应？是R 否有无商品混凝土使用？是R 否商品混凝土的供应能否保证？是R 否其它生产要素保证施工机具设备能否保证？是R 否模板架料能否保证？是R 否劳动力资源能否保证？是R 否特殊构（部）件的加工与供应能否保证？是R 否注意事项：技术标是否为暗标？是 否R评审结论（同意/不同意投标） 投标单位会签栏部门名称经营部成控部技术部分管领导总经济师投标单位授权批准人签字人及日期局总部市场部审核意见局总经济师/总工程师审核意见局授权批准人审核意见拟投标项目经营信息快报表工程概况工程名称富兴嘉城总承包工程承包方式总承包工程地点益阳市高新区承包范围承包内容包括主体结构、给排水、电气、水电预埋、砌筑工程、屋面工程、防水工程、保温工程（如果招标文件比较多，就自己总结一下）项目性质民营（一般都是民营栋/层数及面积高层住宅共6栋约65617，商业约21498，地下室约15767。地下一层,地上2栋16层、4栋33层总建筑面积m2自/联营自营结构形式框剪业主情况业主名称益阳富兴置业发展有限公司曾合作项目富兴紫金城预计净利润率5%（一般都是这个数字 想知道确定可以问熊总预计垫资额度无质量目标按国家现行的质量验收标准达到合格标准。工期要求各投标单位根据自身的综合势力确定合理工期投标情况投/议标投标拟投标时间2013年6月21日造价取费本工程采用定额计价，执行湖南省建设工程消耗量标准( 2006年版）及2009年406号文取费后，税前总价下浮 %进行计算，确定各分段包干总价。付款方式（2）地下室顶板砼浇筑完成支付合同暂估总价的10 %。（3）各栋楼主体结构均施工至10层梁板且砼浇筑完成，支付至合同暂估总价的20%。（4）各栋楼主体结构均施工至20层梁板且砼浇筑完成，支付至合同暂估总价的30%（5）各栋楼主体均结构封顶，支付至合同暂估总价的45 %。（6）屋顶、外装修完付至合同价的60%，（7）竣工验收合格后，发包人支付到工程合同暂定总造价的75%。（8）结算完毕后支付至结算价的90%，结算后三个月内付至结算金额的95%；余款作为质保金。（9）施工过程中发生的设计变更、洽商不支付款项，待竣工结算后一并支付风险评估益阳富兴置业发展有限公司隶属于富兴集团，我司曾经和富兴集团有项目合作过，是战略合作伙伴的关系，该集团的资金雄厚，在社会上的口碑信誉很好，且该工程的付款条件较好，基本不具备风险。富兴被授予“中国房地产诚信百强企业”、“全国重合同守信用企业”、“全国质量信誉双满意企业”、“中国开发与运营模式创新企业”、“中国十大最具发展潜力品牌企业”、“2009中国房地产总评榜全国十佳物业服务企业”、“湖南省AAA信用等级企业”、“上海市总部经济基地示范园区”、“湖南省十大诚信民营企业”、“湖北省国际服务外包重点示范园区”等称号。湖南 分公司总经理： 填表时间：2013年5月16日公司领导意见：中国建筑 合同管理表格招标文件评审表表格编号CSCEC4-CM-0102业主名称益阳富兴置业发展有限公司 工程名称富兴嘉城商住楼工程工程地点益阳市高新区建设规模建筑面积：约 ，其中：高层住宅共6栋约65617，商业约21498，地下室约15767。地下一层,地上二栋十六层、四栋三十三层）、结构形式：框剪 。预计总价/限价（其中自施）15000万元招标工程范围土石方 基坑支护 工程桩 R主体结构 钢结构 粗装修 精装修 幕墙R给排水 R电气 暖通空调 消防 R水电预埋 R其他：砌筑工程、屋面工程、防水工程、保温工程计价方式与计价依据R定额模式清单模式其他： 评标办法及标准（可用文字适当进行描述，如综合评估法中经济与技术各占比例，经济分测算办法等）综合评估法平均值法R合理低价法其他：评审类别要素名称招文关键词语摘录评审指标评审结论风险控制级别合同主体发包人资信益阳富兴置业发展有限公司录属湖南富兴投资集团；企业性质：民营建设行政审批手续是否齐全是R 否红具备法人资格发包主体是否具备法人资格是R 否红承包内容工程承包内容和范围包括但不限于施工图中（含设计变更、洽商）土建、水电安装工程；建筑物外边线 2 m区域内的室外明沟、散水、给排水工程；通风空调、消防、电视、电话、宽带及所有弱电、燃气工程等预埋预留工作；室外排水至化粪池或室外市政排污井（含检查井、砼管、挖填土石方等）；给水从水表井水表出口至室内给水；人防地下室中人防设施的配合安装，验收交付；负责发包人直接发包工程统筹管理工作；具体内容以发包人确定的施工图内容为准。是否描述清楚是R 否黄技术内容技术风险投标单位应组织技术人员充分进行现场考察，根据现场实际情况编写施工组织设计，并根据施工组织进行报价。是否合理是R 否黄合同价款及调整价格条件1. 0.00以下主体（含安装预埋预留）：主要材料、机械费、脚手架、大型垂直运输机和模板等周转材料等价格按双方核对该部分工程造价时对应的建设工程造价管理处发布的益阳工程造价信息材料预算价格执行。2.0.00以上主体（含安装预埋预留）：主要材料、机械费、脚手架、大型垂直运输机和模板等周转材料等价格按地下室开工期建设工程造价管理处发布的益阳工程造价信息材料预算价格执行。3. 二次结构及装修、水电安装等其他合同承包范围内工程：主要材料、机械费、脚手架、大型垂直运输机和模板等周转材料等价格按主体结构封顶前两期建设工程造价管理处发布的益阳建设造价材料预算价格均价执行； 4.以上各分段包干工程辅材执行定额价，不作调整。 5.益阳工程造价信息预算价格中无单价可查的材料由双方市场询价确定。 6.人工费执行造价核对期间益阳市现行的政策性文件，不分工种均按其他工程最低工资单价与市场工资单价的平均价执行7.毛利润率8%测算毛利率是否低于企业营销规定指标是 否R红计价方式本工程采用定额计价，执行湖南省建设工程消耗量标准( 2006年版）及2009年406号文取费后，税前总价下浮 %进行计算，确定各分段包干总价。是否描述清楚是R 否黄工程量确定方式本工程采用定额计价是否描述清楚是R 否黄是否合理是R 否黄人工材料价格调整方式各分段工程包干总价确定后，任何国定政策性调整以及人工、材料价格涨跌均不调整各分段包干总价。是否描述清楚是R 否黄是否合理是R否黄价格中包含的风险范围为完成该项目所需的主材费、辅材费、机械设备使用费（含各类设备进出场）、人工费、运输保险费、管理费、税费、总包管理费、配合费、措施费、安全文明施工费、冬雨季施工费、临时设施费、临时道路修筑与养护费、保险费、各项检测费用以及其它政府规定的各种费用、意外风险费、不可预见费（如停水、停电所造成的窝工及设备闲置、降水延期、扰民、民扰、夜间施工、城管、交通、罚款）等各种费用。是否描述清楚是R 否黄是否合理是R 否黄变更、洽商、签证计价方式、确认时间1.施工中发生的设计变更和工程签证总造价在结算总价的 %（含）内时不予调整，如超过 %，仅超过的部分予以调整。2.设计变更和工程签证结算办法：按2006年版湖南省建筑装饰装修工程消耗量标准、湖南省安装工程消耗量标准及其相应的费用定额取费后总价下浮8%进行结算；3.施工过程中发生的设计变更、洽商不支付款项，待竣工结算后一并支付。是否描述清楚是R 否黄是否合理是R 否黄付款 条款垫资垫资至地下室顶板砼浇筑完成是否存在是R 否红否是否超过企业规定指标是 否R红否是否无限期是 否R红工程预付款额度、支付时间、回扣规定本工程无预付款是否合理是R 否黄工程进度款支付额度1.地下室顶板砼浇筑完成支付合同暂估总 价的10 %。2.各栋楼主体结构均施工至10层梁板且砼浇筑完成，支付至合同暂估总价的20%。3.各栋楼主体结构均施工至20层梁板且砼浇筑完成，支付至合同暂估总价的30%4.各栋楼主体均结构封顶，支付至合同暂估总价的45 %。5.屋顶、外装修完付至合同价的60%，支付比例是否低于企业规定指标是R否红竣工验收合格后，发包人支付到工程合同暂定总造价的75%。竣工后支付比例是否低于企业规定指标是 否R红工程进度款支付时限无是否合理是 否黄结算尾款支付时间、额度结算完毕后支付至结算价的90%，结算后三个月内付至结算金额的95%；余款作为质保金。是否合理是R否黄变更、洽商、签证价款支付时间施工过程中发生的设计变更、洽商不支付款项，待竣工结算后一并支付是否合理是 否黄保修款支付时间、额度除防水工程外，其他部分保修期满且经发包人对其保修内容检查确认无质量问题后，返还保修金的80%；防水工程在竣工验收满五年且经发包人确认无质量问题后付清余款，质量保修金不计利息。是否合理是R否黄担保条款预付款担保额度、时间、格式无是否合理是 否黄履约担保承包人应在合同签订后三个工作日内向发包人缴付履约保证金人民币 万元；工程竣工后5个工作日内退还履约保证金。担保额度是否超过企业规定指标是 否红履约保函格式及条款是否能够接受是 否红是否要求用现金担保是R 否红农民工工资支付担保承包人自愿按政府规定额度缴纳农民工保障金是否合理是R 否黄工期条款工期延误的索赔未按合同约定达到工期要求（包括本合同设定的节点工期），每延期一天，承包人向发包人支付 元/天的违约金是否合理是R 否黄工期顺延条件承包人不能按时开工，应当不迟于发包人确定的开工日期前7天，以书面形式向发包人提出延期开工的理由和要求。工程师应当在接到延期开工申请后的48小时内以书面形式答复承包人。发包人在接到延期开工申请后48小时内不答复，视为同意承包人要求，工期相应顺延因发包人原因不能按照协议书约定的开工日期开工，工程师应以书面形式通知承包人，推迟开工日期，工期相应顺延，但不补偿任何费用是否合理是R 否黄工期延误的处罚其他任何情况下的工期延误均不调整合同总工期是否合理是R 否黄质量条款工程质量缺陷责任的承担工程质量达不到施工验收标准的部分，工程师一经发现，应要求承包人拆除和重新施工，承包人应按工程师的要求拆除和重新施工，直到符合验收标准。因承包人原因达不到验收标准，由承包人承担拆除和重新施工的费用。重新施工而延误工期导致延期交付工程的，承包人应当按照本合同的相关约定承担违约责任。是否合理是R 否黄竣工验收及结算竣工验收日期的定义工程通过验收的日期为竣工日期是否合理是R 否黄结算审核方式、时限及结算尾款支付时间1.承包人必须于竣工验收之日起40天内提交完整的结算资料，发包人收到完整的结算资料经双方核对完毕达成一致意见后交富兴集团成本控制中心和审计中心审计，审计中心在收到完整结算资料后两个月内予内审核完毕，最终结算以集团审计中心审核的为准。2.结算完毕后支付至结算价的90%，结算后三个月内付至结算金额的95%；余款作为质保金。是否描述清楚是R 否黄是否合理是R 否黄结算准确性要求和处罚无是否合理是 否黄保险购买保险购买办理农民工工伤保险；缴纳农民工保障金是否合理是R 否黄违约 条款对发包人的违约罚则1.无正当理由未按本合同的约定及时、足额支付工程款，承包人有权向发包人追索该笔付款的银行同期贷款利息。2.无正当理由未按合同约定及时组织验收，造成承包人损失的，除工期顺延外，并向承包人支付 1000 元/天的违约金。是否合理是R 否黄对承包人的违约罚则1.工程质量达不到施工验收标准的部分，工程师一经发现，应要求承包人拆除和重新施工，承包人应按工程师的要求拆除和重新施工，直到符合验收标准。因承包人原因达不到验收标准，由承包人承担拆除和重新施工的费用。重新施工而延误工期导致延期交付工程的，承包人应当按照本合同的相关约定承担违约责任。2.承包人违反本合同约定的保修约定不履行或者怠于履行合同义务的，每迟延履行保修义务一天应当向发包人支付 1000 元的违约金。3.承包人派驻本项目的项目经理中途不得更换，不得以任何名义承担本项目以外的施工任务，承包人在接到发包人更换项目经理通知后10日内应更换发包人认可的项目经理。否则，承包人应向发包人支付违约金 10 万元4.承包人拖欠民工工资，导致民工上访、闹事，由承包人向发包人支付违约金伍拾万元，同时发包人有权将承包人的工程款直接向承包人聘用的劳动者支付承包人拖欠的劳动报酬和相关福利5.任何一方不履行本合同，构成根本性违约，导致合同终止，除由违约方赔偿守约方全部损失外，违约方还应向守约方支付违约金伍拾万元是否合理是R 否黄合同生效、争议解决方式、合同解除关于合同生效方式约定自双方签字盖章之日起生效是否存在导致合同失效风险是 否R黄争议解决方式本合同在履行过程中所发生的争议，应由双方协商解决，协商不成的，依法向工程项目所在地人民法院起诉。是否对我方不利是 否R黄合同解除条件未按合同约定达到工期要求（包括本合同设定的节点工期），按本合同约定的工期延误条款执行。总工期若延期30天仍未竣工，发包人有权解除合同，有权扣除全部履约保证金，并有权向承包人追索由此造成的一切经济损失。因承包人原因工程质量达不到设计要求或国家质量检验评定标准的合格等级（且经整改仍不能达到的），发包人有权解除合同并采取一切措施确保工程达到合格要求，由此产生的一切责任和经济损失均由承包人承担。承包人不履行本合同约定义务或者履行义务不符合约定或者有其他违约行为导致发包人不能实现合同目的的，发包人有权可以单方面解除本合同，并可以要求承包人按照本合同相关约定承担违约责任。是否合理是R 否黄禁止停工条款争议解决前，除非发包人要求停工，承包人应保持施工连续，并保护好已完工程，否则，因此给发包人造成的损失由承包人承担。是否存在是 否R红合同合法性、完整性、严谨性合同具有合法性、完整性、严谨性是否描述清楚是R 否黄其他总承包管理的内容 发包人指定分包的项目使用承包人提供的脚手架、垂直运输机械等，提供水电接口，现场安全文明，协调分包工程进度，各专业交叉作业配合协调，分包工程资料的汇总整理，一起报建委验收等按有偿服务的原则在结算中收取总包配合费和管理费，其标准为分包总造价（不含设备费）的2。是否描述清楚是R 否黄是否合理是R 否黄发包人供应材料设备的相关约定由发包人直接采购供应的材料：外墙砖、屋面瓦、泵房设备、配电箱（屏）、防水材料等。是否描述清楚是R 否黄是否合理是R 否黄保修期 地基基础工程和主体结构工程为设计文件规定的该工程合理使用年限。 屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏为五年。 装修工程为二年。 电气管线、给排水管道工程为二年。是否描述清楚是R 否黄合同转让无是否合理是 否黄不可抗力不可抗力包括但不限于：天灾、战争、暴乱，以及由于适用法律的变更或任何适用的后继法规的颁布导致本合同的履行不再合法。是否合理是R 否蓝专业工程发包（1）桩基工程（2）降水、护坡以及大型土石方开挖工程；（3）通风空调工程；（4）消防工程消火栓系统、水喷林系统、自动报警系统、联动控制系统；（5）弱电工程有线电视、信息工程（电话、网络）、安全防范、智能化系统等；（6）发电机组；（7）高低压配电（主体内低压从配电房内供电局低压配电柜低压出线开关以下属承包人）（8）燃气工程（9）入户防盗门、防火门工程（10）电梯工程（11）门窗及幕墙工程（12）信报箱工程（13）人防设施工程是否合理是R 否蓝优先受偿权无是否放弃或丧失是 否 红承接理由及风险化解措施：此开发商与我分公司曾今合作过，合作过程愉快，实力较强，我分公司在长沙市场的开拓需要这个长期战略合作伙伴评审结论（同意/不同意投标）投标单位会签栏部门名称经营部成控部技术部分管领导总负责人投标单位授权批准人签字人及日期局总部市场部审核意见总经济师审核意见 局总部授权批准人审核意见注：红色级别为重大风险要素，如果存在，一般不得参与投标或后续合同签署。如因确实具备战略合作意义、市场标志性或拓展性意义等原因必须签约的，应当报企业授权批准人批准后，方可执行。 黄色级别为重要风险要素，如果存在，应做出风险控制策划，在确认风险可控的前提下进行投标。 蓝色级别为一般风险要素。中国建筑第四工程局有限公司 项目管理表格项目启动令表格编号CCFEDPM0101项目名称富兴嘉城项目总承包工程项目地点益阳市高新区建设单位益阳富兴置业发展有限公司监理单位设计单位工程结构形式框剪规模 m2工程造价15000万元启动项目的主要依据或理由：企业收到招标文件后，经营部按有关程序评审，决定参与投标，并根据公司对招投标的相关规定，建立项目部，开展相应的服务及管理，直到项目终止。项目基本情况建筑面积 m2层数地下一层,地上二栋十六层、四栋三十三层结构类型框剪结构高度99.6 m建筑用途商住投标范围主体结构、给排水、电气、水电预埋、砌筑工程、屋面工程、防水工程、保温工程计划开工时间未定（具体开工日期以招标人发出的开工通知书为准）计划竣工时间各投标单位根据自身的综合势力确定合理工期项目基本特性项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段A03B02C01D03E01F01G03H01项目启动期限起：2013.6.14（做招投标评审时间）：2014.5.30（交标时间）共：485 天启动期间的主要任务序号工作内容责任部门完成期限备注1项目编码市场管理部2013.5.132项目立项市场管理部2013.5.133提名项目班子及项目部组成人员人事部2013.5.144项目投标安排市场管理部2013.5.145项目现金流分析资金部2013.5.156项目投标策划市场管理部2013.5.167项目投标成本测算预算成本部2013.5.178投标、履约保函办理市场管理部、资金部2013.5.209其它有关事项无制表人余雯雯时间2013.6.18审核时间启动要求项目启动后，项目投标策划阶段由企业项目管理部门建立项目全过程动态管理表，对项目从启动，投标，测算，施工过程，竣工交付，保修全过程进行动态管理。 命令签署人：时间：文件发送人员或部门签收文件发送人员或部门签收备注总经理合约、成本部生产经理动力、物资部项目部工程技术、安全质量部财务部注：启动方面的任务由企业根据实际工作需要灵活安排。党的基层组织建设有了新突破，党的作风建设有了新加强，为全镇发展经济、提高人民生活永平提供了坚实基础和强大动力carried out; 4) for spring hangers (included simple spring, hangers and constant support hangers) it should also be recognized as setting and locking of loads. 5) check the surface quality, folded layering and without cracks, rust and other defects. 5) after completion of the test and control drawing number one by one, by series baled. Color alloy steel parts, the parts marking i