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文档简介

公司中层干部竞聘上岗实施方案根据公司业务发展需要，拟在公司范围内针对部分中层管理岗位实施竞聘上岗，制定如下实施方案。一、竞聘职位本次竞聘共5个职位，分别是综合办公室副主任（主持工作）、财务部副经理（主持工作）、工程管理部副经理（主持工作）、生产计划部副经理（主持工作）、市场营销部副经理（主持工作）。二、任职资格条件（一）具有良好的政治素质和思想品质，有强烈的事业心和责任感，群众基础良好，具有良好的沟通和组织协调能力，有履行岗位职责的管理能力和领导能力。（二）身体健康；具备正常履行岗位职责的身体条件。 （三）拟竞聘中层副职的人选，应担任三级经理职务及以上。（四）因工作需要，暂时无合适人选的岗位或工作业绩特别突出的人员，可视情况择优推荐。三、组织领导成立竞聘工作领导小组。任组长，任副组长，任成员。主要负责竞聘上岗工作的评议、审核和监督及其他工作。竞聘工作领导小组下设办公室，主要由综合办公室人员组成，负责组织实施竞聘工作。四、竞聘流程（一）发布公告。由综合办公室根据岗位要求，通过公司网站及张贴公告形式发布竞聘公告；（二）报名审核。由竞聘上岗工作领导小组对竞聘者资格进行审核把关；（三）竞聘考核。主要采取竞聘演讲和现场答辩形式，由竞聘领导小组全程参与考察和打分评价；（四）酝酿人选。竞聘领导小组根据竞聘考核情况，结合任职年限和以往履职业绩，集体讨论确定考察人选。（五）综合考察。对确定的考察人选进行个人品质、业务水平、工作能力、管理能力、同事关系和廉洁自律等方面进行考察。（六）讨论决定。根据竞聘考核和综合考察情况，由综合办公室形成竞聘上岗情况报告，报经竞聘上岗工作领导小组同意，提交公司董事会研究审批。（七）公示任职。对研究决定的任职人选进行任前公示。竞 聘 流 程一、时间 2018年7月18日（星期三）二、地点551会议室三、参加人员 公司董事长 公司总经理 公司副总经理 公司副总经理 公司总经理助理四、议程（一）主持人宣读竞聘人员名单，宣布竞聘纪律及考核评分规则；（二）参加竞聘人员进行竞聘演讲；（三）竞聘考核小组进行讨论并进行考核评分；（四）主持人宣布竞聘结束。公司职位竞聘考核评分表被考核人姓名： 评价内容分值评分个人基本情况（20分）学历及专业知识5履职经历、过往工作业绩、竞聘优势15工作思路及方法（40）岗位认识、现状分析、未来工作中可能存在的问题和工作难点20中短期工作目标、工作思路、工作方法以及解决问题措施的可操性20团队管理能力（20）管理和监督能力10指导与培养下属能力10基本素质（20）责任心10执行力10合计100分说明
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