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文档简介

精品文档造价部项目咨询办理内部流程图从委托单位处领取“造价咨询委托书”（或有或无）及项目相关资料，并办理资料交接到财务部领取本项目报告书编号并在财务部相关台账上登记根据造价部项目分配办法确定具体实施小组，并确定本项目负责人（以造价比例划分负责人，土建占比与安装占比哪个高就由哪个组长或组员承担项目负责人，负责此项目的所有协调、进度、报告提交工作由负责人联系委托单位相关负责人，进行现场勘测并制定项目实施方案，包括人员配置、预计完成时间、风险系数、难点掌控及解决方法等开始项目具体实施，由简到繁，由粗到细的原则进行编制或审核初稿完成后进行公司内部复核程序，土建由付锐/刘娟进行一级复核后童总二级复核，安装由谭洋一级复核后童总二级复核，复核均通过后发送委托方进行确认委托方通知可出报告后，依据经童总签证的二级复核表到行政部申请资质章及名章、公章（公章必须在行政部办公室加盖）造价咨询合同由造价部自行制作装订（全部采用电打，无特殊情况不容许手写），递交童总审批签字，审批通过后行政部加盖合同专用章报告、合同及现场勘测记录按规范要求全部盖章装订完毕，送至委托方加盖建设单位章后，报告书自留1份原件，合同自留2份原件，其余移交给建设方。同时要求建设单位填写资料移交单、报告签收单、回访记录表及现场勘测记录询问建设单位是否可以接收咨询费发票，并确认发票抬头名称向财务部申请开具咨询费发票，并填写发票开具申请单，本人签字，财务开完发票后由本人签收后送至建设单位，并要求建设单位在发票签收单上签收，并询问大概到帐期限。（项目催收款事宜由项目负责人承担）资料归档要求：档案封面、卷内目录、造价咨询方案、操作人员配置一览表、资料交接单、成果交付登记表、回访记录表、三级复核表、咨询合同、咨询报告，结算审核另需申报的结算资料、招标文件（若有）、投标文件（若有）、现场签证、验收报告、送审结算书另：每星期一在小黑板上登记项目最新进展情况，以便对进度进行把控。欢迎您的下载，资料仅供参考！
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