用友软件卢刚讲解与企业经营案例.ppt_第1页
用友软件卢刚讲解与企业经营案例.ppt_第2页
用友软件卢刚讲解与企业经营案例.ppt_第3页
用友软件卢刚讲解与企业经营案例.ppt_第4页
用友软件卢刚讲解与企业经营案例.ppt_第5页
已阅读5页,还剩14页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

与企业经营案例 用友软件股份有限公司副总裁卢刚 ERP ERP最重要的是关照你的现金流 供应 支持 指导 管理 合同 在制品 成本 库存商品 钱 钱 钱 A100 1 10 90 B200 2 20 120 C300ok D400 4 40 340 钱 计划因素 市场因素 不再花钱 转让 转让 0 12元的例子重新入库的例子X光机的例子 调整最佳储备 用友ERP所涉及的范围 苏州 ppt 供应 支持 指导 管理 合同 在制品 成本 库存商品 钱 钱 钱 A100 1 10 90 B200 2 20 120 C300ok D400 4 40 340 钱 钱 计划因素 市场因素 不再花钱 转让 转让 钱 0 12元的例子重新入库的例子X光机的例子 钱 钱 调整最佳储备 钱 钱 钱 钱 发出商品应收帐 钱 钱 钱 钱 钱 钱 钱 钱 钱 钱 设备 能源 人力资源 钱 钱 钱 钱 其他 用友ERP U860操作界面 基于目标的管理 基于例外的管理 基于事实的管理 绩效评价与监控 信息集中协同商务 决策信息个性化 信息门户协同商务 信息分发移动办公 860帮你看穿你的企业 实际案例举例 全面覆盖企业复杂的流程 南瑞集团案例 左边是客户的要求 右边是我们的基本功 更快 更便宜 更好的质量 更灵活 管好外包 能适应大规模定制 看穿供应链 无所不在的信息化 设计到制造一气呵成 需关注的要点一 设计与制造同步 可以准确计算生产订单的成本可以按全月平均计算实际成本将实际成本与标准成本进行对比分析 在接单前 模拟产品结构 模拟工艺及工时 模拟费用分摊 得到较准确的成本 从而事先得知产品的利润模拟产品结构及工时可以转入标准BOM及工艺 材料按标准BOM限额领料人工按标准工艺工时控制费用按标准费率控制 需关注的要点二 全面的成本监控 全方位制造成本管理 快速成本模拟 精细成本核算 实时成本控制 物料的前向和后向追溯 供应链全程质量监控 检验单 客户 供应商 生产部门 商务追溯 订单项目批次批号时段 对象追溯 供应商采购部门生产部门检验部门检验人 前向追溯 后向追溯 采购质检入库生产领用完工质检入库销售出库 需关注的要点三 追踪的细微末节的质量管理 决策层 计划层 需关注的要点四 适应多品种小批量多变化的灵活性 灵敏完整的计划体系 实时细致的外协处理 实物处理流程 事务处理流程 需关注的要点五 全面控制外包业务 对客户定单作到跨部门的及时有效的全程跟踪 从预计完工期到各加工车间 工段 工作中心 工艺加工现状 质量及材料消耗 所用资源 消耗工时 成本 料品批次等 C O400200200180120150100 F O150507030100 需关注的要点六 让您有能力承担大规模定制 预测与定单集成 简便 快捷展现深度信息 个性化的信息门户 使您轻松看到所需的信息 丰富的报表查询 为您实现多角度的业务透视 直观的图形分析 让您的业务一目了然 方便的移动办公 让您随时掌控业务 销售漏斗分析 产能负载分析 生产计划与产能基础界面 快速导入设计信息 提高市场反应速度 展现解决过程的软件截图 U860系统提供了三个层次的解决方案 1 与PDM的接口 2 设计变更的管理 3 产品的配置 分别满足不同客户 不同层次的需求 如1 全新的或重大变化的设计需求 2 对材料 工艺 规格 时间 版本变动的需求 3 客户对产品配置的需求 成本管理 企业信息门户 EAI 预警平台 审批流 权限体系 决策支持与商业智能 分销商 客户 员工 股东 合作伙伴 供应商 OA HR 质量管理 生产管理 库存管理 销售管理 采购管理 网络分销 CRM 计划管理 财务管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论