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文档简介

1 QRQC实施方案 2 1 组织层次图 一QRQC的运营目标 3 1 组织层次图 一QRQC的运营目标 4 2 QRQC推进组组长 副组长 成员单位 质量部 综合管理部 生产部 技术部 仓储部 采购部 各个分厂 人员要求 各个部门主管领导和主管技术员 质量员 一组织体系 5 一组织体系 3 说明 1 会议主持 2 QRQC推进办公室设在小会议室 由副组长负责决策日常管理工作 6 二信息来源 QRQC推进会议 7 三会议议程 1 QRQC会议地点 小会议室 2 QRQC会议时间 每天上午9点整召开会议时间在40分钟以内 3 参加人员 QRQC活动小组遇临时变更由QRQC推进办公室在前一天下班前通知 8 对一些重大 一时难以分析清楚的议题 可根据需要会后召开专题会或QRQE会议 四会议议程安排 9 五日常化管理的工作程序和方法 1 QRQC工作流程图 10 2 QRQC推进办公室日常管理工作1 收集有关QRQC信息报告的所有信息 各职能部门反馈 2 选定紧急和重大的不良问题 3 管理QRQC的记录 质量部 4 召开QRQC会议 5 跟踪被选定的不良问题的解决 质量部 6 负责会议的出勤及计划措施的实施完成情况的考核 7 会议变更的通知 人员 地点 8 各单位出席会议的领导必须固定 临时不能参加会议 须向组长请假 经组长同意后 委派专人参加会议 五日常化管理的工作程序和方法 11 3 信息流转的过程 五日常化管理的工作程序和方法 报告书作成 信息的收集 录入 在 会议上报告 带回案件的讨论 对策的实施 对策结果的确认 在第二天会议上报告
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