讲管理-如何带人ppt课件.ppt

前序 工作 是为了 混日子 养家糊口 领导 努力工作 是为 为事业 卓越 成就 为理想 为责任 家人 同事 公司 思考 努力工作怎么提高解决问题的效率 答案 培养一批解决问题的人 如何带人 不懂带人 你就自己干到死 领导主要不是来做事 而是教人做事 培养一群善于解决问题的人 而不是自己去解决所有问题 一个理念 如何带人 1 2 3 4 员工的方法可以解决问题 哪怕是很笨的方法 也不要干预 不为问题找责任 鼓励下属多谈哪个方法更有效 一个方法走不通 引导下属找其他方法 发现一个方法有效 那就把它教给你的下属 并学习下属的好方法 如何带人 四个原则 调用你的资源 帮下属解决问题 达到目标 帮下属把目标分解成一个个动作 让目标清晰有效 七个步骤 创建好的的工作环境 让员工有更好的积极性 创造性去解决问题 调节下属的情绪 让下属从积极的角度看问题 找到合理的解决办法 赞美员工的某个行为 而不是泛泛赞美 让下属对工作进度做自我评估 让下属找到完成剩余工作的办法 引导下属 向前看 少问 为什么 多问 怎么办 如何带人 如何带人 会带人 工作才能高效 教会下属 去尝试 犯错并不为耻 从错误中找到自己的方法这是一个成长过程 适当的保护是合理过度的保护 是一种风险 下属不是领导的人下属是公司的资产 领导是来扛责任 但不是来擦屁股的 车间的 员工 我的人 概念要弄明白 公司是一个大团体 公司利益才是唯一的选择 因此领导是要去思考老板的标准 以此标准来要求下属 只有老板可以做好人 领导没有资格做好人 保护下属最好的方式就是狠狠磨炼 让他们有所成长 让他们有所长进 要用严格的标准 正确的概念来培育下属让他们更具价值 一开始会让下属很痛苦 但高能力代表着更多的收入 更好的发展 这不仅是下属的目标 更是对公司有利益的事情 所以下属会压力大痛苦而恨你 但不要让他们因为错失机会而恨你 带人误区 1 建立了一个积极且相互尊重的工作关系和团队文化 培养下属有着积极合作的良好心态 2 关注下属的思考和讲话的方式 建立积极向上的团队思维 3 在分析工作问题时 快速 清晰 简明 要让对方认可你作为管理者和领导的位置 你需要展现出关注和正确处理事情的能力 4 解决问题时简单实用 因为现实情况已经足够复杂了 带人 带团队 带人 带团队 5 授人以渔 放手 下属总有一些事情是他们能够做得很好的 能了解团队成员的优 略势的能力 从实际出发 调动团队每个成员的积极6 承诺很关键 诚实地向下属和员工做出承诺 并兑现 提高团队激励 7 远离做员工的救世主的幻想 团队需要灵魂但制度和文化更加强大 8 合作并信任 大家一起工作 集思广益 凝聚团队的智慧 团队就会走的更远更长 带人方法要点 目标一致效率优先 执行到位 茶壶饺子能倒出来 授之以渔 顺应形势 公司战略方向变化 领导重视 当好自己 打铁还需自身硬 讲方法 因人而异 带人常见问题1 管人 带人 巧妙带人比费尽心思管人更重要管理制度不可朝令夕改 令行不止抗拒 对抗 抗拒是存在 要合理引导 带人常见问题2 关于培训 让一般员工发挥自己较好的一面 支持进步 一般人占大多数 让较差员工提高让明星员工领头让长期较差员工出局 带人常见问题3 关于批评改进 不用过度关注危机产生原因危机是一次锻炼考验机会通力合作寻找建设性方式 带人常见问题4 危机处理 使每个人理解冲突的输赢都不是针对个人帮助双方相互理解 建立一个共同立足点确保公司是最后赢家 各方都从中受益或者利益损失最小化 带人常见问题5 冲突处理 管理认识 逼迫下属成长 业务技能提高 过度的保护就是一种风险 害了员工 投机主义 群众口碑问题 大局意识 为企业为员工 生产稳定正常 团队有成绩 员工成长创造效益多 企业盈利多员工奖金收入高 很多领导都会所有问题亲力亲为 但别忘了一件事 大多数的领导都是从基层做起 你就是因为很会做事才升任领导 公司对领导的期望 是教会更多人像你一样做事 简言之叫复制成功案例 因此领导的责任在于教会下属 而不是自已埋着头做 因为如果你还是跟以前一样做事 那你回去做基层工作即可 干嘛升你做领导呢 领导主要不是来做事 而