以“两票三制”为基点打造企业的安全文化

以以 两票三制两票三制 为基点打造企业的为基点打造企业的 安全文化安全文化 企业保持和发展基业的常青 只有建立在安全的基础上方 能得以实现 所以 在企业文化建设中 存在着一个重要的文 化因素安全 安全体现着企业管理的水平和企业执行力的强弱 采取有 效措施保障安全 是企业管理的一项重大课题 同时也是企业 文化建设中的一项重要内容 在企业中 安全文化就是安全第 一 生命至上的一种价值观 体现着一种更严格 更健康的发 展思维 安全文化也是企业不可缺乏的健康因子 国际著名的哈里伯顿能源服务集团公司将其企业的安全文 化概括为在零的左面 其含意是以时间为坐标轴 将事故的发 生时刻界定为零点 则零的左侧即事故发生之前 零的右侧为事 故发生之后 零的左侧为避免事故发生所作出的努力 可以视 为未雨绸缪 相对零的右侧则是对事故调查改进所作的努力 可视为亡羊补牢 在零的左面就是倡导员工要积极认真地对待 生活和生产中的每个安全隐患 避免事故发生 在电力企业中 笔者把安全文化概括为两票三制 两票三 制的严格执行 就是安全的未雨绸缪 把安全控制在零的左面 集团公司在 2006 年安全月动员会上强调 严格执行两票三制 夯实安全生产基础 尽管近几年集团公司加大了对两票三制的 管理力度 但因两票管理不力引起的事故仍有发生 两票的问 题 就是要做到三个百分之百 即 现场作业除严重危急人身 设备安全的情况下可以不开票外 必须做到 100 开票 票面安 全措施 危险点分析与控制措施及票执行的环节必须 100 落实 标准票的覆盖率要努力达到 100 即正常方式下的作业和操作 都必须有标准的工作票和操作票 这三个百分之百 体现并要 求基层员工在执行行为的过程中实现零错误 即要求员工以责 任为导向 对于容易做的 难做的 会做的都要有责任心 这 样才能把每一件事情做好 才能不折不扣地精准操作 而它恰 恰也是企业基层执行力的核心 作为企业组织的神经末梢 基 层员工主要完成企业的基础性工作 这些基础性工作构成了企 业行为的主体 其中 工作技能是基层员工执行力的基础 它 不仅蕴含着员工的责任文化 也体现着企业的细节文化 平淡 方显真功夫 人的思想意识决定着生产作业的状况 人的安全 思想和行为是安全操作的基础 只有使安全操作的重要性和必 要性深深扎根在每位员工心中 让安全操作成为自觉行动 才 能提高安全执行力 从而达到两票三制的三个百分之百的操作 微中见大 从两票三制的执行文化中可以看出 只有增强员工 的思想认识和防范意识 提高员工的安全素质和操作技能 使 之在工作中转变成为员工的责任意识 从要我安全转变为我要 安全 我会安全 才能最终达到不伤害自己 不伤害他人 不 被他人伤害的安全状态 企业的安全文化建设不是无源之水 无本之木 它需要通 过一定的过程才能实现 安全生产工作也不是一蹴而就的 必 须在日常的安全管理工作中 不断灌输安全文化理念 启发 引导 强化各级员工的安全意识 提高员工的安全文化素质 这绝非轻而易举的事 它需要付出漫长而艰巨的努力 需要在 日常工作中不断强化 做到天天讲 月月讲 年年讲 使员工 自觉做到时时 处处 事事紧绷安全生产这根弦 随着日久天 长的磨砺 安全逐步转化为员工的本能和习惯 成为他们的基 因 这时企业中的安全文化就构筑起来了 我们应以两票三制 为基点 软中寓刚 以执行到位为荣 以执行不到位为耻 形 成两票三制重执行力的文化 通过制度约束和柔性引导 使广 大员工对安全工作重要性的认识有了新的飞跃 企业安全文化 层次才能得以提高 完善安全制度落实机制 提高安全文化的 执行力 建立安全生产的长效机制 为企业安全生产提供强有 力的精神动力和思想保证 才能保障安全生产 企业通过创造 良好的企业安全文化氛围 对全体员工的观念 意识 行为等 形成从无形到有形的影响 培养自律互助型员工 从而减少各 类事故 实现生产价值与人的价值的统一 通过建立和