安全检查的途径

安全检查的途径安全检查的途径 引言 引言 1 安全检查是一种原始的而且被广泛应用的方法 用来发现 企业生产过程中存在的危险隐患 进而实施改进以避免可能发 生的损失 实施检查找出隐患 落实整改 这样一条行动路线也 是显示并强调企业对员工的健康与安全高度重视的最有力体现 之一 在经济全球化的今天 一个不重视员工的健康与安全的 企业 是一个不可能持续发展且长久存在的企业 为什么要进行安全检查 为什么要进行安全检查 2 没有一样东西是不存在着风险的 随着时间的推移 物体 总会在慢慢地被磨损侵蚀 原有的条件或状况总会在变化 人 的注意力也不可能总是一直保持高度的集中或戒备 事物的这 种由量变到质变特性使风险会随着时间的推移而逐渐加剧 因 此 必须不断地进行检查 以及时发现这些潜在的风险 进而 采取消除或降低风险措施 做到防患于未然 此外 一个优秀 企业的管理层 无论是在道德上 还是在法律上 都有责任为 雇员保持一个健康而安全的工作场所 这是企业持续发展的基 础 安全检查的类别 安全检查的类别 3 广义的检查分为非正式的检查和计划性的检查 计划性的 检查又可分为综合检查及关键部件 部位 检查 每一种检查 方法都是十分重要的 非正式的检查可以是人们每日进行的例 行行为 如每日作业场所巡查 定时巡视等 综合性的检查则 需要细心地察看每一作业区域 详细地观察各种设施或设备 找出可能导致损失的风险 这是一种总体上的物理状况的检查 主要查看作业场所的物体是否完好可用或结构是否完整而无缺 陷 而关键部件 部位 的检查在于关注机器的组件 原材料 构筑物或某一局部区域在被磨耗 损坏 滥用或误用时可能导 致的问题或损失 如进行关键设备的用前检查 即是一种良好 的防范损失的手段 如何建立安全检查的体系 如何建立安全检查的体系 4 有效的安全检查通常由三级构成 生产一线监督检查 周 检查 部门经理检查 月检查 公司高层经理检查 季检 查 生产一线的监督人员主要进行计划性的综合检查 检查并 鉴别自己责任区内的各种低标准状况或低标准行为 这样的检 查至少每周一次 中层管理经理应进行定期的小组式检查 小 组成员主要是专业工程师或主管人员 必要时可带上一线员工 共同进行 来找出责任区内的各种潜在的 可能导致损失的风 险 至少每一个月进行一次 而公司的高层经理人员则要定期 地进行现场检查来发现至关重要的健康与安全问题 这样的检 查通常一年至少四次 需要注意的是 在每一层次的检查中 应最好有一线员工参与 以便于上下级的现场沟通 在安全检查中 对工作场所 整洁有序 的评估也是综合检 查的要点之一 不仅要关注工作场所的 整洁 也要关注 有序 许多人在检查时只注意到现场是否整洁 而忽略了是否 有序 有序 是指将物品放在它应当放置的地方 在检查中应设问 此 物品是这里必须的吗 此物品应该放在此处吗 许多经理们 认可这样一句话 如果您不能有效地管理好 整洁有序 也不 可能管理好您的部门 每一个经理应关注关键部件或部位 这些可能导致严重 问题的地方 如工厂内的那些一旦出现意外可能导致长期停产 或着火爆炸或环境破坏事件的核心设备 重点设施等 安全检查如何筹划 安全检查如何筹划 5 1 检查前的准备 检查人员要以积极而务实的态度来应对检查 要明白检查 的重要性 而不是以一种消极的或是应付的态度来进行检查 要想一想这次重点要看什么 接下来应是针对现场实际情况设 计一份安全检查表 此表应按区域设计 根据每一小区域的特 点 详细地列出要查看的对象 哪些是在检查中要特别关注的 同时将以前的检查结果拿出来看一看 对以前检查中发现的问 题做到心中有数 接下来就是要准备检查中所需要的工具或材 料 如文件夹 笔 相机 工作服 安全鞋 手套 安全帽等 2 实施检查 在实施检查时 要按照分区检查表的顺序 逐一对各区域 进行检查 检查人员要对作业场所的上下 左右 前后的各个 方位进行审视 来找出潜在问题 要特别关注那些很少有人注 意的或很少有人去的地方 如设施的背面 高处 低点等 有 时候要故意地不跟随现场作业人员的指引线路进行检查 要反 其道进行检查 换个角度或方向更容易察看被忽视的问题 对 于检查中发现的问题要详细地在检查表上进行记录 有些可以 马上解决的问题 应当立即顺手解决掉 当场消除隐患 3 制定改进计划表并跟踪 对于那些被发现的低标准状况或行为 要根据其导致损失 的可能性和后果的严重性进行高 中 低的危害分类 还应分 析判断其根本原因是什么 特别是对于那些重复出现的问题 要找出真正的原因 基于危害分类 对这些问题制定改进计划 高危害性的问题应在较短的时间内解决 如 3 天期限 若在此 短时间内不可能解决 则应采取临时防范措施 或至少设法采 取措施使危害降低 一个完整的改进行动计划表通常包括的内 容有 问题的描述 改进的措施 负责改进的责任人 改进结 束期限 预期费用等 此表应传递到所有责任人员以及相应的 领导层 以便进行追踪和在下次检查时审核 责任人员在规定 的期限内完成改进后 应报告检查问题追踪人