重点工作考核办法(新)

精品文档 1欢迎下载 廊坊市高瓷电子技术有限公司 内部控制系列文件 2013 GCNK HR 042013 GCNK HR 04 重点工作管理及考核办法重点工作管理及考核办法 第一版 批准 签字 公章 精品文档 2欢迎下载 2013 年 月 日发布 2013 年 月 日实 施 重点工作管理及考核办法重点工作管理及考核办法 第一章第一章 总则总则 1 1 目的目的 为推动公司战略目标的实现 以阶段性重点工作为突破口 保障各项重点工作的计划 性 高效性 可控性完成 特制定本办法 2 2 适用范围适用范围 本办法适用于公司全体正式员工 但不包含以下人员 1 临时性 非固定性工作人员 2 公司外聘专家 顾问 3 在本公司的实习 见习人员 3 3 制定程序制定程序 重点工作制定 由上而下集中分析 由上而下调整分配 的原则进行 程序如下 3 1 员工根据自己岗位 职责及领导分配的工作 进行梳理 选定重点工作内容 报主 管副总审阅 提交总经理审阅 根据主管副总及总经理审核通过后纳入重点项目库 精品文档 3欢迎下载 3 2 重点工作制订的基本要求 一是根据重点工作内容及统一格式编制个人重点工作进 度表 进度表要求可视化 量化 具有项目完成预估时间节点 二是重点项目实施 周汇报 周调整 根据完成进度进行周评分 三是重点工作项目表编制要表述简洁 清晰 合理 具备考评量化的指标 3 3 重点工作考核表汇总到主管部门 由部门负责人汇总编制公司重点工作计划总表 报总经理审阅 形成公司统一行动刚要 由总经理在周例会 总经理办公会 目标 分析会上使用 并作为季度 年终考核评分重要依据 4 4 考评权限考评权限 4 1 综合管理部为此办法的归口管理部门 4 2 由主管副总 总经理对员工重点工作完成情况进行考核 其中主管副总考评权限占 30 总经理考评权限占 70 4 3 总经理负责各副总及财务人员的考评 考评权重占 100 第二章第二章 考核实施考核实施 5 5 考核内容及周期考核内容及周期 考核分为周考核 月考核和年终考核 主要以员工的重点工作 临时工作和日常工作完 成的质量 进度及相关指标达成情况为考核依据 5 1 重点工作 是指员工围绕公司的阶段目标任务 确定的本岗位在一定时期内必须要 完成的工作或任务 包含临时增加的计划外工作 员工需在每月第四周提交下月 重点工作计划 包括目标内容 实施项目及预计完成时间 并根据实际情况将实施 项目分解至每周 5 2 日常工作 是指每月例行的工作 员工在每月第四周向主管副总提交 月度考核表 提报上月的日常工作成果 由主管副总对员工日常工作完成情况进行考评 具体 参见 月度考核表 5 3 周考核 每周一例会时 各员工依次汇报上周工作完成情况及下周工作计划 主管 副总和总经理根据员工上周工作完成情况进行考评 由综合管理部统一汇总考评结 果 周得分 副总打分 30 总经理打分 70 事项权重 精品文档 4欢迎下载 5 4 月考核 每月第一周对上月整体工作完成情况进行综合评定 包括重点工作及日常 工作两项 可根据岗位类别 分配不同的权重 具体可与直接主管副总协商确定 月得分 重点工作周均得分 占比 临时工作周均得分 占比 日常考核得分 占比 5 5 年终考核 每年 12 月最后一周 考核内容 月考核平均分占 80 年终总结占 20 年得分 月得分之和 12 80 年终总结得分 20 6 6 考核结果考核结果 考核结果分为三个等级 A B C 等级 ABC 分值95 分以上 80 94 80 分以下 意义优良差 分数段仅供评级参考 第三章第三章 考核结果运用考核结果运用 7 7 考核结果和奖励办法考核结果和奖励办法 7 1 公司根据周 月考核 年终考核结果 设立优秀员工奖 最佳贡献奖 最佳员工奖 奖项周期评选标准 奖励办法 优秀员工奖周周考核得 A 1 公开表杨 2 登上光荣榜 最佳贡献奖月月考核得 A 1 颁发奖金 100 元 2 登上光荣榜 最佳员工奖年年考核得 A 1 由公司颁发荣誉证书 2 颁发奖金 1000 10000 元 3 享受带薪休假一次 3 天 精品文档 5欢迎下载 4 登上光荣榜 7 2 年终奖金 在年度结束后 根据公司业绩和年终考核结果进行核定 8 8 附表附表 8 1 重点工作周考核表 8 2 月度考核表 9 9 考核程序考核程序 9 1 周考核流程图 受评人受评人 主管副总主管副总 总经理总经理 绩效管理员绩效管理员 第四周提交 每周一例会 9 2 月考核流程图 受评人受评人 主管副总主管副总总经理总经理 绩效管理员绩效管理员 精品文档