企业会议纪要标准范文与企业会议纪要范文汇编

企业会议纪要标准范文与企业会议纪要范文汇编企业会议纪要标准范文与企业会议纪要范文汇编 企业会议纪要标准范文与企业会议纪要范文汇编企业会议纪要标准 范文企业公司会议记录的规范摘要摘要Noabstractprovided 会议记 录是一种实用文体 是由负责记录的人员把会议的基本情况 发言 和决定等事项记录下来 是会议情况的真实反映 做好会议记录 不仅可以为会后进一步研究问题 总结工作提供重 要的原始依据和材料 而且可以为日后查考提供重要依据和凭证 企业进行会议记录时应尽量采用统一配发的会议记录本做有关会议 记录 遇到比较重要的会议 如涉及企业管理 职工分房 晋级 福利发 放 人事变动等与职工利益密切相关的重大事项的会议 记录员应 按要求将会议主题 讨论过程 发言内容 决定事项等如实记录在 案 会议记录的注意事项 1 项目要完整 会议组织情况要写明会议名称 届数或次数 时间 地点 出席 人 列席人 缺席人 包括缺席原因 主持人 记录人等 如出席 列席 缺席人数较多时 也可只写主要人物 部门和总的 出席 列席 缺席人数 会议内容由会议议程 议题 讨论过程 发言内容 决定事项等 组成 会议记录的结尾没有固有程式 标注 散会 结束 完 等均可 2 要客观 准确 真实 完整 记录人员应当有高度的政治责任心 以严肃认真的态度忠实记录 发言人的原意 重要的意思应记原话 特别是重要会议和重要发言 应记原话 不得任意取舍增删 断章取义 不得添加记录者的观 点 主张 会议的主要情况 发言的主要内容和意见 必须记录完整 不要 遗漏 记录的详细与简略 要视具体情况而定 一般地说 决议 建议 问题和发言人的观点 论据材料等要记得 具体 详细 一般情况的说明 可抓住要点 略记大概意思 3 做好记录工作 要实事求是 完整准确反映会议全貌 忠实于讲话人 发言人的原意 尽可能用原话 原话意思不完整的 可以作一些技术上的加工 但不能随意做内容和意思上的增减和 删改 要做到层次分明 段落清楚 语句通顺 文字准确 字迹清晰易 认 不要过于潦草 不要使用自造的简称或文字 没有听清楚或发言者表达不清的地方 会后要及时找有关人员核 对 会议记录的技巧 做好会议记录 速度要快 要认真听取别人的发言 做到一快 二要 三省 四代 一快即书写运笔要快 记得快 二要即择要而记 就记录一次会议来说 要围绕会议议题 会议主持人和主要领导同 志发言的中心思想 与会者的不同意见或有争议的问题 结论性意 见 决定或决议等作记录 就记录一个人的发言来说 要记其发言要点 主要论据和结论 论 证过程可以不记 就记一句话来说 要记这句话的中心词 修饰语一般可以不记 但要注意上下句子的连贯性 三省即在记录中正确使用省略法 如使用简称 简化词语和统称 省略词语和句子中的附加成分 比如 但是 只记 但 省略较 长的成语 俗语 熟悉的词组 句子的后半部分 画一曲线代替 省略引文 记下起止句或起止词即可 会后查补 四代即用较为简便的写法代替复杂的写法 可用姓代替全名 可用笔画少易写的同音字代替笔画多难写的字 可用一些数字和国际上通用的符号代替文字 可用汉语拼音代替生 词难字 可用外语符号代替某些词汇等等 但在时 均应按规范要求办理 起草公文如何确定文种摘要摘要Noabstractprovided 应当做到 公 文的文种应当根据行文目的 发文机关的职权时应遵循上述三条原 则 行文目的确定文种 比如 目的是请求上级给以指示 帮助和的 自然要用 报告 目的是为了指导下级工作 则要使用一般是用 函 发文机关的职权确定文种 一般来说 国家行政机关的13种不同职权的机关在使用文种上也有 一些差别 比如 命令 令大委员长 国务院总理 各部部长以及地方政府首 脑和机关 公告 虽属告知性文种 但其中的 公 宇既有公开的 意法定事项 所以 只有中央行政机关或受权的高级行政机关 政府的有些事项需要人大或人大常委会审议 就要使用 与主送机 关的行文关系确定文种 一般来说 收文机关是上级 从立法角度说 同级人大及其常委会 是政府的上级 收文机 决定 批复 意见 公开向社会公布事项 则使用议纪要 有点特殊 有时用于本机关 记载事项 并不向上向上行文 的五忌五体现ctprovided 正是各单位 各部门总结工作的时候 要做好年终总结工一忌事无俱细 体现突出重点的原则 全年工作方方面面 西瓜一起抓 重点应该是本单位 本部门承担的任务指标完的措施等 用事实和数字说话 做到有理有据 二忌成绩注水 体现实事求是的原则 总结成绩必须是事实也不能把别人成果拿来共享 把年初工作计划 变换口气当成三忌简单罗列 体现依事说理的原则 工作总结不仅仅是工识所做的工作 要通过对全年的工作总结得出一般性规律指导作用 对他人具有借 鉴作用 没有经验体会的总结是不四忌回避问题 体现一分为二的 原则 总结的目的全在于应结成绩的同时 要客观地查找工作中存在的不 足和问题 正作中犯同样的错误 切忌 一路颂歌 满地鲜花 五忌单一行为 体现全员参与的原则 有总结才会有提高 能由秘书一个人来完成 而应该由各系统 各 部门 各岗位 才能做到人人长经验 个个有提高 才能促进整体 工作稿简介及写作关键ctprovided 导讲话稿的概念讲话稿 是指各 级领导人在各种重要会议上作带有指示或指导 也可以是上级机关 领导 还可以是从其他单位邀请的领讲话稿不同于演讲或一般性发 言 主要在于不仅讲话人的身性 总结性或号召性 而且所发表的 意见体现着领导机关的 领导讲话稿的分类及总体特点讲话稿适用 范围相当广泛 种类也比较多 会议讲话稿可分导向性讲话开始时 就召开会识的背景 缘由 目 的 开好会议的要求进行中 就讨论中提出的问题 结合有关文件 精神进行有针识 指导性讲话会工作报告之后 对会议的中心议题作重点阐发 结合 当前和认识一些具体问题 其中往往提出对某些实质性问题的处总结性讲话 为阶段性总结和会议总结讲话 在会议进行中所作的阶段性经讨论的问题 针对讨论中的发言 讲 话情况作客观的评价对会议进行总结 提出贯彻会议精神的意见和 要求 按照所的讲话稿 代表大会的讲话稿 座谈会的讲话稿 研讨会的 领导讲话稿的结构 内容和写法讲话稿一般由标题和正文两部分 组成标题简式标题和复式标题两类 标题一般主讲话人的姓名 职务 事由和文种构成 如 篇二企业 会议纪要标准格式 会议纪要晋源纪 20 号安徽晋源铜业有限公司企管部会议时间2 0 年11月3日09 00 10 30会议地点办公室主持人 参会人员 记录人 会议议题关于 X的几个问题会议内容20 年11月3日 副董事 长和总经理 召集总工程师 经营副总 基建副总 总经 理助理 在五层总经理办公室开会 研究明确了优化组合后工资发 放和员工工休等问题 会议形成如下意见 一 关于优化组合后工薪发放问题1 机关及各矿从9月1日起执行新 的工薪标准 具体明确如下 1 各矿副矿级以上人员和公司安全生产系统部长 月薪标准按年 薪的十二分之一发放 2 公司安全生产系统科长 工薪按优化组合方案所确定的月工资 水平标准执行 3 机关非矿类部 科 长 工薪均按照优化组合方案所确定的一 级标准执行 4 集团公司科员的工薪级别 由各部领导组织考核 根据能力和 成绩提出工薪级别标准 经分管副总审核后 报公司领导批准执行 2 机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核 十一月和十二月份 公司要对工薪实行考核发放制 3 公司副总级领导已有工薪待遇的 暂按原有标准发放 暂还没有确定工薪的 等董事长回来确定 4 关于各矿停产期间工薪管理办法会议明确 各矿因自然灾害等不 可抗力原因而造成停产的 公司暂按如下原则办理 1 在停产期间 未开展任何有效的工作来启动 恢复生产工作的 整个矿井领导的工薪按70 发放 2 在停产期间 为了启动 恢复生产积极工作 如设备安装 调 试 的 整个矿井领导的工薪根据工作的实际效果按80 85 或90 发放 5 关于公司机关值班及下井补助标准 1 参加公司安全生产值班的人员 建议每人每班补助80元 2 集团公司人员下井补助 建议部长50元 科长30元 科员20元 二 关于下一步绩效考核办法1 公司对各矿后二个月考核办法 由 总工程师吴志祥 基建副总郑成樑 总经理助理任恩昌根据 煤矿 安全生产质量标准化考核办法 进行修订补充 作为公司 11 12月份对各矿副矿级以上人员考核依据 2 公司对机关安全生产部门人员的考核办法 由总工程师吴志祥 基建副总郑成樑 总经理助理任恩昌 抓紧制定安全生产系统人员 的考核细则办法 从 11 12月试行 年底修订后正式推出考核制度文件 3 非矿类机关人员考核办法 依据已定考核标准执行 三 关于员工工休问题会议明确 从现在到年底 员工出勤 请销 假及工休暂定为1 省内员工工作26天为全勤 省外员工工作24天为 全勤 2 各矿 各部门在保证不影响工作的情况下 可合理安排员工轮流 工休 3 因工作原因工休日无法安排休息的 经考勤部门核实后 对超出 天数按当月日工资水平予以补助 因个人原因达不到全勤天数的 按员工的当月日工资水平予以减薪 4 会议明确必须严格执行请销假制度 公司副总 各矿矿长 副矿 长 部门经理请假必须报总经理批准 一次违反规定的 罚款500 元 两次以上违反规定的 停职检查 其他人员的请假按照公司相关规定执行 四 重申机关 矿级 安全生产系统领导下井次数根据国家和地方 政府对集团公司 矿级 安全生产系统领导带跟班 与工人同上同 下制度的要求 各级领导要认真落实此项制度 具体要求为 1 集团 公司的董事长 总经理每月下井次数不得少于6次 总工程师 副总 不得少于12次 2 矿级领导矿长每月下井次数不得少于12次 副矿 长不得少于18次 3 安全生产系统部门领导每月下井次数不得少于20次 20 年月日主题词优化组合工资工休确定纪要呈报董事长主送各分 公司 各部门抄送公司各副总留存共印16份篇三公司会议纪要范本 公司会议纪要会议时间20 年3月3日900会议地点办公楼509会议室 主持人 参会人员 会议记录 3月3日的上午 公司总经理在公 司509会议室召开总经理办公会议 会议听取了办公室关于参与20 年国际酒类博览会相关事宜 会议 审议了公司投资项目管控模式及机构调整方案 公司多元化企业管 理体制改革实施方案 讨论研究了相关事宜 现将会议议定事项纪要如下 一 关于参与20 年酒类博览会相关事宜 8月24日 酒类博览会执委会来函 拟于20 年9月9日至13日在贵阳 举办第二届酒类博览会 以下简称酒博会 希望我司按照省政府有关要求 积极参与并给予相关支持 会议认为 此类情况要理性对待 一旦投入就要对品牌形象传播产 生积极效果 会议明确一是在酒博会会场租用一定场地开展企业形象和品牌形象 宣传 费用控制在 万元左右 二 关于公司领导休年休假事宜 自公司执行带薪休假制度以来 公司处以上干部大部分未休过假 为此 会议明确 今年北京会议前后 公司领导班子成员带头执行 年休假制度 三 审议通过 公司投资项目管控模式及机构调整方案 有关生产厂易地技改工作要全面实施 建设项目要启动 投资项目 管控模式及机构调整应着重解决技改项目如何在讲求质量的前提下 高效推进 如何使用好现有的人力资源 如何确保项目建设上不出 问题 不出廉政问题 集中管理和充分授权如何实施四个方面问题 综合计划部要认真梳理 汇总会议意见后进行调整 四 审议通过 公司多元化企业管理体制改革实施方案 法律与改革部按照会议意见修改后报 会议明确 一是公司多元化管理体制改革的定位为已成立公司投资 管理公司为契机理顺公司投资管理关系 二是投资管理公司批复后 人力资源部上相关部门提出人员配置意 见 先要明确需求 再确定岗位配置 关键要组建好管理团队 三是劳动用工分配管理 一开始就要把事做正确 人力资源部商投资管理部进一步理顺劳动用工关系 四是公司多元化投资管理体制改革工作组抓紧推进投资管理公司建 立的各项工作 待人员配置完成后 在理顺管理关系 发公司各部门 各单位送公司领导 副巡视员 总经理助理 有限 责任公司办公室20 年10月17日印发企业会议纪要范文 公司会议 纪要范文 20 年 月 日下午 公司召开第一次总经理办公会议 研究讨论 公司经济合同管理 资金管理办法 机关20 年3 5月份岗位工资发放等事宜 张 总经理主持 公司领导 总经办 党群办及相关处室负责人参 加 现将会议决定事项纪要如下 一 关于公司经济合同管理办法会议讨论了总经办提交的公司经济 合同管理办法 认为实施船舶修理 物料配件和办公用品采购对外 经济合同管理 有利于加强和规范企业管理 会议原则通过 会议要求 总经办根据会议决定进一步修改完善 发文执行 会议纪要范文 二 关于职工因私借款规定会议认为 职工因私借款是传统计划经 济产物 不能作为文件规定 但是 从关心员工考虑 在职工遇到突到性困难时 公司可以酌情 借10000元内的应急款 计财处要制定内部操作程序 严格把关 人力资源处配合 借款者本人要作出还款计划 三 关于公司资金管理办法会议认为计财处提交的公司资金管理办 法有利于加强公司资金管理 提高资金使用效率 保障安全生产需 要 会议原则通过 计财处修改完善后发文执行 四 关于职工工资由银行代发事宜会议听取了计财处提交的关于职 工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报 会议认为银行代发工 资是社会发展的必然趋势 既方便船舶和船员领取 又有利于规避 存放大额现金的风险 但需要2个月左右的宣传过度期 让职工充分了解接受 会议要求计财处认真做好实施前的准备工作 人力资源处配合 计 划下半年实施 会议纪要范文 五 关于公司机关11月份效益工资发放问题会议听取了人力资源处 关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议 会议决定机关员工3 5月份岗位工资发放 对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准 没有下文明确的干部暂维持不变 待三个月考核明确岗位后 一律按新岗位标准发放 会议最后强调 公司机关要加强与运行船舶的沟通 建立公司领导 每周上岗接船制度 完善机关管理员工随船工作制度 增强工作的 针对性和有效性篇二 公司会议纪要范本 X公司会议纪要会议时间会议地点参会人员会议主持人会议记录员 会议主题会议内容根据公司要求 本周三召开了安全培训列会 会 议中公布了 X公司11月绩效考核结果及12月考核计划 强调把生产 安全放在第一位 X总 X公司11月绩效考核结果为88分 此次考核代表了总公司对 公司11月工作的一个肯定 希望大家再接下来的工作中再接再厉 X公司12月绩效考核主要内容为经济指标产量计划200吨专项工作 1 定岗 定编 定员 定责 定薪的实施 2 各项管理制度及生产操作规范实施 3 安全教育 生产技术培训 4 环评 安评验收的推进 5 燃料 原材料采购 6 销售计划落实500吨订单 7 工程竣工验收的协调 办理 8 各类劳动纠纷处理领导交办事务 1 各类证照的办理 2 遗留问题处理 3 提交20 年工作总结 4 项目综合审计报告提出方案 5 关系维护提出于本月20日前 公司员工上交20 年个人总结报告 及20 年工作计划至综合管理部处 进行了生产操作规范的培训 主要内容如下 1 生产线操作已熟悉 阀门开关操作须谨慎 2 离心脱水生产操作注意安全 3 锅炉气压开 水处理设施 员工应熟练操作 4 配料过程中注意安全 应佩戴防护用具 5 强调安全第一 合理使用劳保手套 进行了安全教育培训 主 要内容如下 1 人身十大安全禁令 2 防火 防爆安全教育 3 安全生产十四禁令 4 安全操作六严格 5 机动车七大禁令 X总进行了会议总结 再次强调安全生产的重 要性 希望在职员工提出好的安全操作建议 共同做好当前的生产 工作 有限责任公司二0一三年十二月十一日篇三公司会议纪要范文 会议记录 一 会议记录的写作格式会议记录是当事人记录会议情况以供备查 的一种文体 一般会议记录包括两部分一部分是会议的组织情况 要求写明会议 名称 时间 地点 出席人数 缺席人数 列席人数 主持人 记 录人等 另一部分是会议的内容 要求写明发言 决议 问题 这是会议记录的核心部分 对于发言的内容 一是详细具体地记录 尽量记录原话 主要用于 比较重要的会议和重要的发言 二是摘要性记录 只记录会议要点和中心内容 多用于一般性会议 会议结束 记录完毕 要另起一行写散会二字 如中途休会 要写 明休会字样 二 会议记录的写作范文 公司办公会议记录时间二零 年 月 日 时地点公司办公楼六楼大会议室出席人 缺席人 主持人公司总经 理记录人办公室主任 主持人发言 略 与会者发言 散会主持 人 签名 记录人 签名 本会议记录共 页 鑫融燊 公司会议纪要 20 年 月 日下午 公司召开第一次总经理办公会议 研究讨论 公司经济合同管理 资金管理办法 总部20 年3 5月份岗位工资发放等事宜 总经理主持 公司领导 总经办 及相关部门负责人参加 现将会议决定事项纪要如下 一 关于公司经济合同管理办法会议讨论了总经办提交的公司经济 合同管理办法 认为实施项目管理 物料配件和办公用品采购对外 经济合同管理 有利于加强和规范企业管理 会议原则通过 会议要求 总经办根据会议决定进一步修改完善 发文执行 二 关于员工因私借款规定会议认为 员工因私借款是传统计划经 济产物 不能作为文件规定 但是 从关心员工考虑 在员工遇到突到性困难时 公司可以酌情 借10000元内的应急款 财务部要制定内部操作程序 严格把关 行政人事部配合 借款者本人要作出还款计划 三 关于公司资金管理办法会议认为财务部提交的公司资金管理办 法有利于加强公司资金管理 提高资金使用效率 保障安全生产需 要 会议原则通过 财务部修改完善后发文执行 四 关于员工工资由银行代发事宜会议听取了财务部提交的关于员 工岗位工资和伙食费由银行代发的汇报 会议认为银行代发工资是 社会发展的必然趋势 既方便员工领取 又有利于规避存放大额现 金的风险 但需要2个月左右的宣传期 让员工充分了解接受 会议要求财务部认真做好实施前的准备工作 行政人事部配合 计 划下半年实施 五 关于公司机关11月份效益工资发放问题会议听取了行政人事部 关于公司总部11月份岗位工资发放标准的建议 会议决定总部员工3 5月份岗位工资发放 对已经下文明确的执行新的岗位工资标准 没 有下文明确的暂维持不变 待三个月考核明确岗位后 一律按新岗位标准发放 会议最后强调 公司总部要加强与项目实施工作的沟通 建立公司 领导每周上岗检查制度 完善总部管理员工随项目工作制度 增强 工作的针对性和有效性鑫融燊公司 营销工作 晨会流程 一 每天1010 团队激励 选队长一名 主持激励仪式 我们的队 名是 战队 我们的口号是 越战越强 坚信伙伴 肯定自己 同舟共济 共创辉煌 团队文化到 是 好 没问题 是 保证完 成任务 没有任何借口 不辛苦 没幸福 我们要的是效率 不要 的是借口 做得不好是缺乏练习 把练习当比赛 不抛弃 不放弃 服从 服从 服从 绝对地服从 说到 做到 说到 做到 说 到 做到 预备起性格决定命运 什么好都不如状态好 只有吃 了别人吃不了的苦 受了别人受不了的罪 忍了别人忍不了的委屈 才能做别人做不了的事 才能得到别人得不到的一切的一切 二 报业绩 以主推业绩为准 超过20 元的用红笔填写 挂0也用 红笔填写 由每个人亲自填写 连续两天挂0 需要请部门全部人员 吃鸡蛋 连续3天挂0 连续一个星期请部门人吃鸡蛋 三 新项目PK报业绩个人PK 分组PK 四 个人汇报工作月业绩目标 已达成金额 昨日工作总结 今天 工作目标 今天工作安排 遇到问题汇报 五 部门经理安排每日工作 解决当日问题 激励 部门经理要关 注大家的状态及业绩进度 及时与后进者进行沟通 六 参考资料 1 成功公式从今天起 我要找回我自己 从今天起 我要用快乐激 发我自己 从今天起 我才发现我有多么了不起 我好喜欢我自己 从今天起 我要奋勇超越 我要做鑫融燊第一 从今天起 我要改 变我自己 2 成功口诀我喜欢我自己 我热爱我的工作 我可以销售任何产品 给任何人 在任何时间 所有的公司都主动请我去说明产品 所有 顾客都主动向我购买产品 我是全世界最顶尖的销售员 我是全世界最棒的人 我是全世界最有魅力的人 全世界所有的人 都非常喜欢我 我的朋友都是全世界一流的人物 我是全世界最有自信的人 我是全世界最有行动力的人 我是全世 界最有说服力的人 我是全世界最有决断力的人 我每天神采飞扬 我拥有成功的习惯 我的时间管理真是好的没话 说 我的收入每月以10倍以上的速度增长 以上所有自我确认词句 都马上输入我的潜意识 而且立即奏效 每当我复习这些自我确 认词句时 这些词句就在我的脑海中倍增100万次以上 而且永久不 忘 OH YES 我是最棒的 成功哲学古往今来 人类的每一步成功 均由 于思想的不断推进 同样 人生的战果也取决于不服输的信念 如 果你心中想到失败 你就失败 如果你没有必胜的决心 就无任何 成就可言 纵然 你想要得到成功 只要心中浮现失败的字眼 胜 利便不会对你微笑 因此 从现在这一刻起 我有明确的目标 加上大量的行动力 用 积极的心态告诉自己 我一定能 我一定能 我一定能做到 坚定 自己必胜的信念 攀登高峰 攀登人生最高峰 4 感恩的心做人要有一颗感恩的心 当我投奔鑫融燊的时候 我感谢公司选择了我 我感谢我的同事 因为这样一个集体 让我的生命变得充实而有意义 我感谢我的顾 客 是他们给了我提供服务的机会 想得到爱 先付出爱 想得到 快乐 先付出快乐 心存感激的人 没