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车间主任工作总结范文车间主任工作总结范文 车间主任工作总结范文新的一年行将来临 20XX年不知不觉地过往 了 在过往的一年中 没有一点前展 在行将踏进XX年之际 作为一位车间主任我对我在20XX年的工作有 必要做一个总结 争取明年好了点 1 首先在生产上为了加强生产管理 车间制定了具体的规章制度 在制度的束缚下 和质检部分的配合下能够及时完成上级下达的生 产任务 确保生产出来的产品要高质量 要求员工熟悉悉到质量的 重要性 2 在生产进程中进行质量监监控 协助质检做好产品的的检查工 作 确保生产出来来的产品要高质量 真正做做到我们正典人所提 倡的 正品 3 在管理方方面提出的三效管理方式A向管理要效益 向质质量要 效益 紧抓安全生产产 没有安全就谈不上效益益 要求员工能够 公道规范范的进行操纵 没有质量也也就没有效益 产量再高也也是徒劳 相反还会对企业 业造成损失 B向管理理要效力 公道进行工作分分工 做到知人善用 对员员工 定员定岗 让每位员工工都在最合适的岗位工作 进步装备的利 用率 进步步工作效力 勤俭生产本钱钱 C向管理要效力 对效力的理解我个人以为为就是发挥个人的最大 能力力 在这点上要留意员工的的思想动态 根据我个人的的管理经验做好 员工的思想想工作 进步员工的凝聚力力 这样才能出效力 杜尽尽员工出人不出力的现象 我觉得一个好的管理者 对上级要让上级放心 对对下级要让员 工觉得和你干干有奔头 4 生产装备备方面 每月都进行维护保保养 有专人负责 车间主主任负责监视 确保正常生生产 一年当中基本上没有有由 于装备损坏而耽误生产产 5 对新员工的培训训做到先易后难 在新员工工刚刚来的时候 连 打包带带都不会换 经过培训现在在车间的工人都可使用所有有的 生产装备 员工的思想想素质低 针对这个现象 车间一个星期开一次工作 作例会 一个月开一次质量量事故会议 进步员工的思思想素质 和技术素质 使使员工渐渐成为一个合格 的的正典人 6 在GM PP信息系统使用上 所有的的产品都做了记录 原来的的记录是一 个人做 从100月份开始我们的两个班组组有一个班组已能够独立的 的填写记录 用系统来指导导生产 减少质量事故的发发生 7 车间的卫生和和厂房的维护也做的比较不不错 除有个别的门有稍微微的擦痕以外没有发现员工工故意的损坏 没有发现门门锁不能正常使用 卫生也也弄的一尘不染 每一个卫卫生区域都有专人负责 生生产 辅助装备有专人清洗 工衣和卫生间都有专人清清洗打扫 分工 明确大大进进步员工的工作积极性 8 在原料的采购方面 基基本上做到及时正确 在生生产上也是依照先报先生产产 确保正常供货 9 员工的待遇方面 车间配配备了洁净工作服 一次性性手套 口罩按月定量发放放 工资采取记件制 进步步了员工的工作热忱 每月月的工资表都能 准时交到财财务部 配合财务部分按时时发放工资 车间不足的的地方主要在以下几个方面面 1 员工的安全意识识不强 2 对新员工的的监视不到位 在生产
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