推行安全管理标准化提升录井现场安全管理水平

推行安全管理标准化 提升录井现推行安全管理标准化 提升录井现 场安全管理水平场安全管理水平 录井施工现场存在着点多 面广 作业环境复杂多变等特 点 特别是随着海外市场的拓展 高含硫井 浅层气井以及海 上施工作业的逐步增加 同时又是在钻井 测井 固井等多工 种联合交叉作业 给我公司的安全管理工作带来了困难 近年 来 通过在公司推行安全管理标准化建设 有效地杜绝了各类 安全事故的发生 也使安全工作从随意化走向规范化 从人治 管理走向法治管理轨道 提升了录井现场安全管理水平 一 建立安全管理标准化是提升录井现场安全管理水平的 基础 公司在实施安全标准化过程中 以国家标准为主体 行业 标准 地方标准和企业标准相互衔接的安全生产标准体系已经 形成 各种标准互相补充 互相制约 为企业安全生产标准化 建设的提供了依据 公司根据录井的行业特点 系统地识别和 获取适用的安全生产法律法规 标准规范 建立了 在用法律 法规目录 28 项 和 在用标准目录 30 项 在深入研 究 消化 吸收的基础上 将标准规范中的安全技术要求融入 企业的生产设施和操作规程之中 使企业的 硬件设施 及其使 用状况符合法定的安全生产条件要求 将标准规范中的安全管 理规定融入企业的管理制度之中 建立了 规章性公文目录 40 项 将标准规范中的 刚性规定 和 柔性推荐 演化为安 全告知 警示标志 操作指南 培训教材等等 同时 公司结 合 基础管理建设提升年 建立健全 hse 制度框架 完善作业 许可 工作前安全分析 安全观察与沟通等源头控制 过程管 理制度 一季度对 40 个 hse 制度进行评估和复审 对制度运行 中存在问题的 及时进行了修订 对与企业法律环境和本部门 管理要求 需要废止的制度 及时发文废止 同时 对新发布 的 hse 制度 先经过培训宣贯 帮助员工理解消化 然后在具 体实施 着力提高制度的可操作性 确保每一项制度可用 好 用 有机地强化了员工的制度意识 现有的安全管理制度几乎 涵盖了安全生产的方方面面 制度 林立 安全操作规程内容 翔实 细致入微 管控体系逐步形成 构成一个完整的安全保 障体系 将企业的安全生产要求扎根于全体员工的心灵深处 成为其自觉行动 使企业的安全工作进入一个新的更高的层次 二 加强安全培训是推行安全管理标准化的前提 为了帮助员工达到要安全 会安全 能安全的目的 公司 通过扎实开展安全培训工作 实现人的再创造 一是对新员工的上岗培训 对新上岗 转岗人员的三级安 全教育 积极从法律法规 标准 操作规程 应急处理 灭火 与逃生 典型案例等方面开展培训 帮助他们切实掌握岗位安 全操作技能 同时 到达施工现场后 继续采用导师带徒的办 法 通过明确责任一对一的培训 确保新员工的安全行为有人 监督 安全学习有人指导 安全困惑有人解答 能够尽快适应 现场需要 二是对生产骨干的超前培训 针对录井生产的连续性特点 充分利用生产间歇 积极组织生产骨干进行集中培训 帮助大 家切实掌握安全管理的新理念 新工具 新方法 能够在实际 生产中有效应用 同时 安排新任职干部在安全监管部门进行 为期 2 3 个月的挂职锻炼学习 保障安全素质满足工作要求 成为安全管理的 行家里手 三是对关键岗位的优先培训 建立关键要害岗位人员台账 明确上岗条件 从时间安排 资金提供等方面 提前计划安排 优先进行井控 司索 电工等特种作业培训 并严格执行规定 杜绝无证或考核 年审不合格人员从事关键要害岗位操作 四是开展基层岗位 三步法 自我培训 以 干什么学什么 缺什么补什么 为原则 紧密贴近现场生产实际 充分发挥主管 生产领导 兼职教师 生产管理人员和录井队长的技术优势 利用二开技术交底 关键作业环节 录井完井总结和定期到现 场辅导考核等契机 全面开展以 岗位适应培训 能力提升培训 素质拓延培训 的三步法培训 不断提高员工的识险 避险能力 三 实施安全管理标准化是提升录井安全水平的关键 事故致因理论告诉我们 事故的发生大都是 人 机 环 管 4 个方面中的一个 或者几个原因的综合作用造成的 即 人的不安全行为 物的不安全状态 管理缺陷和环境的不良造 成的 所以按照标准加以规范 就能最大限度地避免事故的发 生 1 人的生产作业行为标准化 一是制定和完善了录井工艺操作规程 规程涵盖了录井现 场各岗位各项录井作业 规定了每项作业的操作步骤和流程 风险识别和风险控制措施以及做什么 怎么做和注意事项 是 现场录井岗位操作指南 同时在录井施工现场 针对现有的工 艺技术规程 设备设施操作规程 有计划地实施工作循环分析 持续改进和完善操作规程 确保操作规程本身安全可靠 防止 胎里疾 的出现 二是我们在广泛发动岗位员工 全面识别各个场所的各类 设备设施和各种工艺环节中易引发事故的严重违章行为的基础 上 共收集整理了 19 种严重违章行为 各级管理人员和监督人 员到基层检查时 都要将员工对 严重违章图文解释 内容掌握 与落实情况进行考试检查 督促岗位人员认真贯彻落实 彻底 铲除各类违章行为 三是积极推广行为安全观察与沟通管理 两级机关人员利 用上井检查的机会 通过观察现场 表扬员工 与员工讨论并 进行沟通 再启发员工到对员工的配合表示感谢等六步法 纠 正员工安全隐患和不安全行为 杜绝各种操作的随意性的 自选 动作 的发生 2 设备状态标准化 一是每年一季度公司都要组织对设备设施风险进行重新识 别 重点对新增设备设施和检查存在问题的风险因素进行了修 改和完善 制定相应的控制措施 对设备进行改造时 要组织 专家进行安全评估 建立重要录井设备生命周期的保养 维修 改造记录 建立设备报废机制和程序 及时报废达不到安全要 求的设备 每季度开展一次 红旗设备 的考核和评比 充分调 动员工自我管好用好设备的积极性 确保各种设备 设施完好 率达到 100 二是开展工作前安全分析 为推动工作前安全分析 公司 针对 危险作业 非常规作业和临时作业 等作业项目开工前 尤其是在当作业环境 设备 工艺 设计 人员变化时 充分 利用工作前安全分析法 主动识别风险 针对识别的结果 研 究制定相应的措施 以最大限度地削减和控制风险 防范事故 的发生 3 作业环境标准化 一是不断补充和配备必要的生活设施 努力创造良好舒适 的工作环境 及时为员工按照标准配发劳动防护用品和安全防 护器具 且标准穿戴和使用 统一配齐设备标识和安全警示标 识 时刻提醒员工严格按照流程操作 进一步实现作业现场的 规范 二是在录井现场大力落实 5s 管理 实现 人 机 物 环境 之间的最佳结合 创建了一个整齐 清洁 方便和安全的 录井作业环境 从而最大限度地防止人 物结合时发生障碍而 引发事故 本着 经济 实用 的原则 采用标准的安全色 标牌 等方式 对关键设备 要害部位及危险区域进行标识 增强员 工的风险控制能力 从而提升设备的本质安全化水平 最大限 度地消除物的不安全状态 工作空间 环境的温度和湿度 洁净 度 噪声 振动 采光和照明都能满足操作者的生理需求 从 而确保操作者的身心健康 提高工作效率 减少操作失误 4 安全管理标准化 一是建立了安全生产责任体系 2011 年初 公司与所有 项目副经理以上领导人员签订 hse 井控 责任状 明确和 细化了各单位年度责任范围 责任目标 考核指标 各单位按 照责任制的要求 将责任目标逐级分解 层层签订安全责任书 形成一级抓一级 安全生产事事有人管 责任有人担的工作局 面 同时 各级组织的领导干部 包括科 队级干部 都制定 了年度个人 hse 行动计划 项目副经理以上领导人员通过网站 进行公开 其他人员通过板报或其它形式进行公开 接受员工 广泛监督 增强了各级领导干部和一线员工对安全生产的责任 感 又充分调动了各级人员和各部门在安全生产方面的积极性 和主观能动性 确保安全生产 二是建立了安全生产考核奖罚办法 严格执行奖惩兑现和 问责制度 发挥奖惩奖励机制在安全工作中的杠杆作用 重奖 安全工作积极 贡献大的人员和单位 重惩安全工作滞后 违 反相关安全规章制度的人和单位 约束不安全行为 维护职业 健康安全规章制度的严肃性 四 加强安全监督检查和考核是推行安全管理标准化的手 段 一是公司 hse 委员会成员对安全联系单位和联系点的检查 和考核 严格按照 领导带队 专家组团 穿戴劳保 深入基层 事先不约 多用时间 多查隐患 整改闭环 的检查要求 达到 检查一个现场 改进一个现场 提高一个现场的目的 检查中 不仅检查现场设备设施上存在的隐患和问题 还对公司制度文 件 重点工作落实情况进行检查 对岗位员工进行闭卷考试 对员工操作行为进行观察 并主动与员工进行沟通交流 提示 安全风险 宣讲安全知识 解决实际问题 切实提高安全检查 效果 杜绝走马观花 蜻蜓点水的现象 二是对基层队的 hse 建设的考核 公司制定了基层队 hse 建设方案及考核奖惩措施 各主要基层队均由一名科职 或项 目副经理 以上干部进行挂点帮促 公司每季度对所有基层进 行一次考核 各作业部 项目部每月进行一次自考核 考核内 容主要依据 三标 标准内容 并将基层培训 安全经验分享 全员自学和考试 危险作业许可和监控 以及属地管理情况等 内容一同进行考核 将考核结果与挂点联系干部 基层队人员 的奖金利益一同进行挂钩 进一步提升基层的安全管控能力 三是对科级人员任职前的安全考核 副科职领导竞争上岗 公开招聘前 公司组织对参加竞聘人员进行安全考试 凡达不 到要求的 不得参加竞聘 对于从副科级提拔为正科级的人员 提拔后 由公司对其进行安全知识评估考核 凡达不到要求的 进行一对一培训 确保新提拔人员安全素质满足工作要求 五 加强安全文化建设是推行安全管理标准化的根本 人的本质安全是靠安全文化启发引导 让人的行为自动自 发自觉自愿地按照安全的标准执行 使 企业人 尽快进化为 安 全人 一是用有感领导感染人 管理者作为企业的领航人 他们 提倡什么 反对什么 对安全文化建设具有很强的导向作用 他们是安全文化的倡导者和培育者 担负着传播 推行安全文 化的重任 他们的一言一行 一举一动随时随地都在给员工传 递一种信号 这种信号的暗示力量要远远剩余空洞的宣传 同 时在安全文化建设过程中 管理者坚持不懈地以身作则 切实 做到 十个带头 这样 企业自上而下把安全文化建设落到实 处 就可以引导企业员工朝安全文化建设希望的方向发展 二是用安全经验分享传播人 年初 公司制定项目副经理 以上干部年度安全经验分享活动计划 并将每周生产会 每月 安全例会和每季度 hse 扩大会议 排出了领导安全经验分享顺 序表 张贴在会议室 提醒和督促领导做好安全经验分享材料 的准备 通过安全经验分享活动 使员工听到 看到 感受到 领导真正重视安全工作 公司统一收集各单位近年来的安全经 验分享材料 经汇总和印发到各岗位 实现安全经验资源共享 形成了 我谈经验 你避风险 的良好人文安全环境 三是用安全文化固化人 公司开展了 我的岗位我负责 我在岗位你放心 的属地安全文化教育活动 根据基层岗位设定 明确了各岗位所负责的管理区域和设备 设施 并制作 岗位属 地管理卡 明确各岗位的管理责任 巡检路线 存在风险和防 范措施等具体内容 强化考试考核 督促实现由 岗位操作者 向 属地管理者 由 全员参与 向 全员负责 转变 岗位员工必 须做到 六个自觉 即 自觉学习制度规程 自觉识别属地风 险 自觉开展岗位巡查 自觉维护保养设备 自觉提示属地风 险 自觉监管相关人员作业 大力营造 我的区域我负责