[精品]材料一的分析

精品精品 材料一的分析材料一的分析 材料一的分析 一 运用领导学相关理论 谈谈你是否同意孟子所说的君臣关系 为什么 在孟子看来 君臣关系既领导与被领导的关系是平等的 两者就像是朋友手足一般相互信任 相互依存 众所周知 孔子所倡导的君臣关系是 君尊臣卑 型 自古以来 君要臣死 臣不得不死 而孟子重新定位君臣关系 他提出了 君贤臣良 的观点 彻底打 破了孔子的观点 把孟子的观点放到现代来看 首先领导者与被领导者在人格上是完 全平等的 只是分工不同 职位不同 责任不同 简而言之 当一个人担任领导的职位 他被赋予的权力更大 担待 的责任也更大 同时领导者借助权力对被领导者施加影响 使之朝共同的目标而努 力 其次领导者先要 礼贤下士 关爱下属 履行好自己的职责 扮演 好自己的角色 被领导者才会自愿服从领导 为其尽职尽责 再者如果领导者妄自尊大 不把下属放在眼里 被领导者视其为仇 人 更有甚者伺机报复 在现代的视角来看 我比较赞同 君之视臣如手足 则臣视君如腹 心 遇上一个好的领导 值得为他尽职尽忠 但实际生活中 也 不乏 君之视臣如犬马 则臣视君如国人 毕竟现在人都是拿薪 水替人做事 两者关系就如雇佣一般不存在感恩图报 但是我不赞 同 君之视臣如土芥 则臣视君如寇雠 遇上一个相处不来的领 导 也不必打击报复 做好自己分内之事 是在相处不来打包走人 即可 二 结合工作实际谈谈如果你是被领导者 怎样处理好与领导者之 间的关系 如果你是领导者 怎样处理好与被领导者之间的关系 在单位我主要从事操作岗位的工作 与领导相处时 我主要遵从以 下几点 1 尊重领导任何领导都希望得到自己下属的尊重 所以领导在布置 任务或交代事情时 专心聆听 必要时作一点记录 讲完以后 稍思片刻 问一两个问题 真正弄懂其意图 然后概括一下上司的谈话内容 表示你已明白了他的意见 2 维护领导的形象 良好的形象是经营管理不可或缺的要素之一 在公共场合注意礼仪 不要对领导大声喧哗 当你上司形象好的时候 你的形象也就好了 3 积极工作做好分内的工作 帮领导排忧解难 因为没有比无能解决自己职责分内问题的职员更使领导浪费时间了 解决好自己面临的困难 有助于提高我的工作技能 打开工作的局 面 同时也会提高你在上司心目听地位 成功的领导者希望下属和他一样 都是乐观主义者 都不希望听到 这个问题解决不了 等消极的话语 他们喜欢把困难称之为 挑 战 制订出计划下属以切实的行动迎接挑战 突破瓶颈 4 在与领导沟通时需要讲一点战术如果我要提出一个解决问题的方 案 就要认真地我的理由 尽可能摆出它的优势 使上司容易接受 当然 如果能提出多种方案供他选择 更是一个好办法 你可以举出各种方案的利弊 供他权衡 再者 不要直接否定上司提出的建议 因为每个人看问题的角度都不同 领导更注重全局 如果认为不合 适 可以采取最好用提问的方式 表示异议 如果我有幸能成为领导 我将主要遵循以下方式与下属相处 1 信任原则充分信任下属 一个篱笆 三个桩 一个好汉三个帮 一位领导者的能力再大 也不能包揽一切 搞好工作必须相信和 依靠下级 没有下级与领导者一条心 那才可能使他们和领导者心 往一处想 劲往一处使 智者尽其谋 勇者竭其力 仁者播其惠 信者效其忠 级是领导者做好工作的依靠 不管搞什么工作 都必须相信群众 离开群众的支持 便会一事无成 2 关心原则关心下属的工作和生活 维护下属的形象由于工作关系 领导者与其下属接触的机会多 时间长 容易建立感情 领导水平较高的人 总是非常重视同下属的关系 关心爱护下属 让其心情舒畅 劲头十足 相反 一个不合格的领导者 其与下级的关系总是不那么融洽 下 级也往往感到自己无用武之地 不与上级同心协力 使工作难于开 展 总处于被动 总之 水能载舟 也能覆舟 下级对领导者的作用也是这种关 系 3 公平公正原则对待下属尽量做到公平 公正 不包庇重大过失 不偏袒跟自己关系较好的下属我认为对待其领导的下属是否一视同 仁 公平合理 是领导者处理与下级关系的关键 当下属发现领导者能公平对待自己 在心理上就平衡 从而心情就 舒畅 工作积极就高 反之 则会产生不公平感 领导者的不公正态度 会引起下属的强烈不满 严重挫伤下属的积 极性 因此 领导者对下属必须坚持不论关系亲疏 不论个人好恶 做到 一碗水端平 有功必奖 有过必罚 尤其不要打压和排除异己 4 坚持民主原则这是领导者做好一切工作的根本原则 也是领导者 搞好与下级关系 融洽人际关系的基础 因为一个团体不只是从上而下被动接受指令的系统 也是自下而上 主动发挥才智的系统 一个组织应是一个民主的集体 特别强调 上下一体 领导者在决策过程中要造成一种民主的气氛 尊重下级 虚心听取 下级的建议 鼓励下级发表自己的见解 尤其是应当欢迎下级提出 建设性和批评意见 吸收下级参加管理和对重大问题的决策讨论 把下级的积极性充分调动起