1模具部员工岗位职责绩效考核管理办法

上海英汇科技发展有限公司上海英汇科技发展有限公司 制表人 宋超制表人 宋超 审核 审核 批准 批准 文件名称岗位职责及绩效考核管理办法制定部门模具中心 文件编号制定日期2015 4 1 文件页次修订时间 1 01 0 目的目的 为鼓励模具部门相关工作人员对公司之贡献力 每个月依照个人在自己本职工作内的表现进行相 关考核 并作为月工作绩效奖罚金 年度先进工作者的评选 加薪晋级 年终奖金发放之依据 2 02 0 适用范围适用范围 本部门全体人员均适用 3 03 0 权责权责 3 1 部门主管 依平时对部属作出考核评估记录 每月底号时呈报部门经理审批 3 2 部门经理 督促部门主管考核真实性和稽查工作 以及审查部门主管考核结果 3 2 人事部 稽查各部门考核真实性 统计当月相关部门考核结果并作薪资核算 4 04 0 定义定义 无无 无 5 05 0 作业内容作业内容 5 1 绩效奖金标准绩效奖金标准 5 1 1 所有考核人员 考核绩效金额为其被考核人员当月岗位薪资 不含其它补贴 的 30 为考 核标准 5 2 绩效考核方法绩效考核方法 5 2 1 个人工作绩效的评估依据 执行 采用扣分与奖分的方式 作业 5 2 2 本绩效考核金额纳入基本薪资项目之一 在考核当月薪资中合并发放 5 2 3 工作绩效考核标准分数为 100 分 月统计出扣分与奖分 5 2 4 考核评分必须公正 公平 公开的方式 若某一事件发生在考核标准规定中多条规定相接近时 则只好依最近之规定进行记分 5 2 5 每月 20 日前部门需依据 月奖罚内容记录表 汇总成 月绩效考核评估表 上交到 人事部 由人事经理审核 总经理核准后列为每月度绩效奖金发放之依据 上海英汇科技发展有限公司上海英汇科技发展有限公司 制表人 宋超制表人 宋超 审核 审核 批准 批准 文件名称岗位职责及绩效考核管理办法制定部门模具中心 文件编号制定日期2015 4 1 文件页次修订时间 5 2 6 计分方法 计分方法 5 2 6 1 设计人员 模具装配 制造加工人员 按相关对应的 各部门绩效考核标准 细项直接 扣分 即 细项得分 细项总分 违规扣分 所得各项分数之后即为当月绩效考核分 5 2 6 2 各部门人员考核评估扣分方式如下 a 主管级以下人员计分方法 实际得分 100 分 合计扣分 奖励加分 90 经理月度评分 0 100 分 10 特别奖分 经理评分 b 经理级人员计分方法 实际得分 100 分 合计扣分 奖励加分 90 副总经理月度评分 0 100 分 10 特别奖分 副总经理评分 d 主管级以下人员之 90 评定得分为部门主管评定 主管级人员之 90 评定得分由经理评定 主管级以上人员之 90 评定得分由副总经理评定 5 2 8 当月累计旷工 2 天以下 扣除绩效的 1 2 3 天以上 3 天 含 以下 扣除当月绩效 旷工 3 天以上扣除两个月绩效金 旷工累计 4 天以上者开除 连续旷工 4 天以上者做自动离职 5 2 9 连续考核荣获 A 等 3 个月考核评定者 另外给予加给一次奖金 连续考核获得 B 等 含 6 个 月以上评定者 另外给予加给一次奖金 最后一个月评定奖金数额 连续获得 D 等 含 6 个月 以下评定者 给予多扣一个月绩效金 最后一个月评定奖金金数额 连续获得 3 个月 E 等 含 以下评定者 给予多扣一个月绩效金 最后一个月评定奖金数额 并给予口头警告 如未改善者 予以辞退处理 5 3 考核等级分类及绩效目标分数 考核等级分类及绩效目标分数 5 3 1 A 等 115 分以上 B 等 101 分 115 分 C 等 86 分 100 分 D 等 85 67 分 E 等 67 分以下者 5 3 2 有以下情形者 不得评定 5 3 2 1 有警告记录及缺勤记录者 当月不得评定为 A 级 5 3 2 2 有小过记录及缺勤 1 天以下者 当月不得评定为 B 级 5 3 2 3 月大过记录及缺勤 1 天 含 以上 3 天以下者 当月不得评定为 C 级 5 45 4 绩效考核目标分数设定绩效考核目标分数设定 以以 C C 等为目标等为目标 86 86 分分 100 100 分分 上海英汇科技发展有限公司上海英汇科技发展有限公司 制表人 宋超制表人 宋超 审核 审核 批准 批准 文件名称岗位职责及绩效考核管理办法制定部门模具中心 文件编号制定日期2015 4 1 文件页次修订时间 5 55 5 绩效薪资计算方法绩效薪资计算方法 5 5 1 绩效薪资总额 薪资总额 30 绩效岗位工资 质量工资 30 5 5 2 当月绩效薪资额 薪资总额 考核系数 100 6 06 0 参考资料参考资料 6 1 7 07 0 表单表单 7 1 月绩效考核评分表 7 2 月奖罚内容记录表 上海英汇科技发展有限公司上海英汇科技发展有限公司 制表人 宋超制表人 宋超 审核 审核 批准 批准 文件名称岗位职责及绩效考核管理办法制定部门模具中心 文件编号制定日期2015 4 1 文件页次修订时间 设计人员考核标准设计人员考核标准 一 处罚规定细则处罚规定细则加扣分标准 A 品质考核 品质考核 1 因设计错误造成工件修改或报废 2 分 次 2 配合及结构没有错误 公差标错且有明显尺寸漏标 少做更改 图纸表达一般 1 分 份 3 图纸表达混乱 配合尺寸错误 尺寸乱标 配合面基本外形尺寸及公差标注错 误 图面乱七八糟 2 分 份 4 设计严重错误 影响巨大 5 分 份 B 工作效率考核 工作效率考核 1 新模设计出图延迟 1 天 以模具材料到位日及设计计划为基准 不影响制造加 工不扣分 1 分 次 2 新模设计出图延迟 2 天 2 分 次 3 新模设计出图延迟 3 天及以上 3 分 份 4 客户修模 改图延迟 1 天 1 分 次 C 配合与执行 配合与执行 1 未按规定设计作业方法上级指导方式设计作业 并产生错误的 1 分 份 2 在工作任务紧急时 无故拖延时间 不按要求按时完成工作分配任务 或需要 安排加班 拒不服从配合者 工作量以不影响制造部门为前提 3 分 次 3 相关部门工作需待解决事项 不积极配合 并且态度恶劣 5 分 次 4 工作时无故离岗 串岗 闲谈 玩手机 打电话 发信息 玩游戏等 以及 做与工作无关之事 或者影响他人工作者 2 分 次 5 未经允许私自将食物带到工作场所内 1 分 次 6 不文明行为 未按规定穿着工衣及佩带厂证 1 分 次 7 私自下载与工作无关的软件 图片 小说 电脑上玩游戏 5 分 次 8 下班后未关闭相关电器设施电源 1 分 次 9 未按上级工作计划开展工作 以及作业指导标准方法工作 文件备份 文件存 档混乱 5 次 10 非吸烟区场地吸烟 3 分 次 上海英汇科技发展有限公司上海英汇科技发展有限公司 制表人 宋超制表人 宋超 审核 审核 批准 批准 文件名称岗位职责及绩效考核管理办法制定部门模具中心 文件编号制定日期2015 4 1 文件页次修订时间 设计人员绩效考核标准设计人员绩效考核标准 D 出勤 出勤 1 迟到 早退 1 次 0 5 分 次 2 事假 1 天 1 分 次 E 整洁考核 整洁考核 1 衣冠不整 或不干净 1 分 次 2 未按规定值日或敷衍了事 1 分 次 3 办公桌面不整洁 不放置与工作无关的书籍 杂志 下班时间未将台面清理干净 桌 椅未归位 1 分 次 4 图纸摆放零乱 给人杂乱无章的感觉 2 分 次 5 未定期整理电脑垃圾文件 1 分 次 6 其他不良行为 1 5 分 二 奖励事项二 奖励事项 1 配合及结构没有错误 常见尺寸公差无错误 图面整洁 尺寸明了 标注方 法正确 清楚 无明显漏标等 0 5 2 当月设计没任何设计错误 1 分 月 3 新模设计提前完成出图 0 5 套 4 当月设计全部准时出图 1 分 月 5 其它工作优秀先进 足以他人模范者 但必须说明奖励加分具体事迹 1 10 分 上海英汇科技发展有限公司上海英汇科技发展有限公司 制表人 宋超制表人 宋超 审核 审核 批准 批准 文件名称岗位职责及绩效考核管理办法制定部门模具中心 文件编号制定日期2015 4 1 文件页次修订时间 装配钳工绩效考核标准装配钳工绩效考核标准 一 处罚规定细则一 处罚规定细则加扣分标准 A 品质 品质 1 装配工件未做明确的字码标识 1 分 次 2 模架及型芯等生锈 未作清理及防护 1 分 次 3 装配前未对工件作好自检工作 导致模具组装品质不良 1 分 次 4 模具组装前检验报告未清楚查对 模具装配完成未检验螺丝是否锁紧或未锁 1 分 次 5 工件防护不当 导致碰伤造成焊接 1 6 模架水路未做 IN OUT 标识或漏水 模具未合模上机床 导致模具损坏 0 5 分 次 7 顶针及镶件装错或漏装 装配模具前未检验 刀口 漏料锥度和漏料孔 1 分 次 8 先复位结构未安装造成模具撞坏 2 分 次 9 水口检查不到位 含 三板模定模水口有无倒钩 拉料针有无倒钩未查清楚 1 分 次 10 工件上有胶或脏物 未清理干净 0 5 分 次 11 活动件之间有无干涉 合开模是否顺畅 活动部件是否有加润滑油 1 分 次 12 未检查热流道加热接线是否完好或接错误 0 5 分 次 13 装配时工件倒倒角未做到 45 且不均匀一致 每工件上未做基准号或记号 0 5 分 次 14 未按主管或组长要求的方法或装配作业指导顺序进行装配 造成模具损坏 1 3 分 次 15 私自动用注塑机设置造成模具撞坏 5 分 次 16 抛光未按规定作业指导进行作业 导致品质不良 1 分 次 17 抛光留有火花纹 刀纹 抛光将模具抛变形 凹凸不平 1 分 次 18 私自收藏公共工具 工具不放在指定处者 1 分 次 19 故意违规 导致模具损坏 除扣绩效分以外 还需按行政厂规规定处罚处理 5 分 B 效率 效率 1 在工作安排计划的时间内 未完成上级交办工作任务 并且无任何延期理由 1 分 次 2 无故影响工作时间 在上级要求之下 仍未改善 影响整体工作进度的 2 次 C 执行 执行 1 早会迟到 0 5 分 次 2 未按规定按时填写相关表单或报告 或填写不真实 1 分 次 3 未按规定作业指导方法或上级安排交待方法作业 产生错误者 2 分 次 4 未按规定操作作好安全防护措施 开行车不带安全帽 上班时间穿拖拖鞋 1 分 次 上海英汇科技发展有限公司上海英汇科技发展有限公司 制表人 宋超制表人 宋超 审核 审核 批准 批准 文件名称岗位职责及绩效考核管理办法制定部门模具中心 文件编号制定日期2015 4 1 文件页次修订时间 装配钳工绩效考核标准装配钳工绩效考核标准 5 生产任务紧组长要求加班 无特殊情况而不合作 以及加班无工作效率或混加 班 2 分 次 6 工作无效率 混作业时间 3 分 次 7 未按规定使用材料或材料使用浪费 1 分 次 8 工作交接不清 1 分 次 9 不服从上级工作安排或管理 顶撞上级 5 分 次 10 破坏公物 违反机器操作规程 用完机器不清扫者 机床操作不爱惜 1 分 次 11 借用工具不爱惜或不归还 用后未打扫干净 1 分 次 12 上班时间未经得允许 私自回宿舍 2 分 次 13 上班时间无故离岗 串岗 玩手机 发短信 打电话 玩游戏 睡觉 闲 谈 打闹 看与工作无相关的书籍 吃零食 5 分 次 14 未按规定穿着工衣 佩戴厂证 离岗时间超过 15 分钟 离岗未佩戴离岗证者 1 分 次 15 下班后未关闭工作岗位范围内的相关设施设备电源开关 0 5 分 次 16 在禁烟区吸烟 5 分 次 D 出勤 出勤 1 迟到 早退一次 1 分 次 2 事假一天 1 分 天 E 整洁 整洁 1 工作区域不整洁 工件区脏乱 1 分 次 2 模架摆放凌乱不整齐 1 分 次 3 工件摆放凌乱 不按标识摆放 1 分 次 4 用完工具物品等不及时收回指定处 1 分 次 5 样品 脏手套 脏布乱放 图纸丢失 1 分 次 6 工作区域不打扫或工作台面不干净 1 分 次 7 工作服不整齐或不干净 0 5 分 次 8 未按规定值日或值日未尽职责 敷衍了事 0 5 分 次 二 奖励事项二 奖励事项 1 每项考核部门主管可根据实际状况 对工作表现良好或工作效率 品质优秀员 工可作适当加分 但必须说明奖励加分具体事迹 1 10 上海英汇科技发展有限公司上海英汇科技发展有限公司 制表人 宋超制表人 宋超 审核 审核 批准 批准 文件名称岗位职责及绩效考核管理办法制定部门模具中心 文件编号制定日期2015 4 1 文件页次修订时间 机加工人员绩效考核标准机加工人员绩效考核标准 一 处罚细则一 处罚细则加扣分标准 A 品质 品质 1 工件报废 自检发现报废 依实际扣分 a 铣床加工零件不合格 1 分 次 b CNC 磨床加工零件不合格 报废 1 分 次 c W C EDM 加工出错 报废 1 分 次 2 工件报废 流入下道工序查出报废 a 铣床加工零件出错未发现错误流入下道工序 1 分 次 b CNC 磨床加工零件出错未发现错误流入下道工序 1 分 次 c W C EDM 加工零件出错未发现错误流入下道工序 1 分 次 3 返工一次 1 分 次 B 效率 效率 在工作安排计划的时间内 未完成上级交办工作任务 并且无任何延期理由依实际扣分 C 执行 执行 1 早会迟到 0 5 分 次 2 未按规定操作作好安全防护措施 上班时间穿拖拖鞋 1 次 3 工作做完后 自检报告不写或加工时没写 乱写报告 1 分 次 4 生产任务紧组长要求加班 无特殊情况而不合作 以及加班无工作效率或混加 班 3 分 次 5 组员在做工作时不按组长教的方法加工 并产生错误 1 3 分 次 6 工作无效率 混作业时间 3 分 次 7 工作交接不清 1 分 次 8 不服从上级工作安排或管理 顶撞上级 5 分 次 4 借用工具或量具不还 不爱惜 胶水不去干净 1 分 次 5 每天不按时写工时记录或乱写 1 分 次 6 工作时无故离岗 串岗 和别人闲谈或打电话 发短信 5 分 次 7 组长分配工作时有不满情绪或拒做 3 分 次 8 工作时未尽职 混 5 分 次 9 破坏公物 1 分 次 上海英汇科技发展有限公司上海英汇科技发展有限公司 制表人 宋超制表人 宋超 审核 审核 批准 批准