企业如何防范资金链断裂

精品文档 1欢迎下载 企业如何防范资金链断裂 摘要 在新经济环境下 财务风险控制 盈利管理以及市场的多边 化控制综合在一起考虑显得非常重要 并且必须将财务风险与经营 风险反向搭配 资金流的断裂导致企业失败 只是直接问题的反映 企业管理 的作用 体现在系统和安全 中国企业在成长过程中 还是需要由 内向外地培养自己的竞争能力 这才是做强的途径 而仅仅靠由外 向内的输入资源 兼并 投入 是可以做大 但没有持续发展的能力 现在许多企业以金融化的手段进行企业扩充 这样做的风险体 现在哪里 中国企业为什么会连续出现资金链的断裂这样的问题 企业的发展一定要借助融资手段和财务杠杆的作用 这是企业 发展的必然道路 但是为什么有的企业靠财务杠杆的作用能够得到 发展 而更多的企业却因此而崩溃 归根结底在于企业的能力的问 题 因为它没有处理好三个方面的平衡 战略发展 企业盈利和 资本市场的需求 企业真正能力的落实点应在投入产出最大化的效能上 而我们 看到的很多企业一旦做大了一点 就会违背了企业经营效率的这个 根本 而是以简单地扩充 以金融化的手段来代替企业经营 融资 只是一个金融手段 用资本这个财务杠杆去撬动企业的发展也有利 弊的风险 财务的杠杆作用大了 股东回报率也会提高 企业的发 展加速的同时 企业的财务风险就会加大 这对企业的控制能力是 精品文档 2欢迎下载 一个很大的考验 因此 当资本扩充的手段放大之后 另一部分的 能力就面临很大的考验 中国许多企业财务杠杆的作用增大后 掩盖了在其他方面的弱 势造成的风险 一旦企业扩充 就往往会失控 财务管理在现在的企业经营中 处于一个什么样的地位 首先中国企业还没有普遍把财务管理当成企业管理的一个重点 还没有企业真正围绕财务进行企业的经营和管理 中国企业在这方 面的风险是极大的 在这方面的认识也仍然是比较浅显的 企业真正需要关注的问题是企业价值创造的过程 也就是企业 的经营过程 而这个过程就是企业财务保障实施的过程 企业身处 于市场竞争风险之中 充满了危险性 企业的财务管理就是要确保 企业运作过程与目标之间的平衡 企业的财务风险防范是体现在保 障企业先 活 着 才能 前进 这个基本道理 只有在有保障的 前提下 才能保证目标的实现 现在企业财务管理上的风险主要体现在哪里 财务管理的风险集中体现在企业管理各个环节的结合很差 现 在 中国企业外部市场开拓与内部支撑能力的结合 融资与企业战 略性规划之间的结合都是很缺乏的 管理很松散 于是 许多企业虽然扩充了 但很快就崩溃了 像 TCL 德隆 都是这方面的例子 他们无论是财务管理 还是整个企业的运营都 没有系统化 像 TCL 联想 长虹这些企业 政府对他们的支撑都 是很大的 但是在国际化道路上却并不平坦 国际化道路上最后考 精品文档 3欢迎下载 验的是企业的国际化水准 企业管理各个环节结合得越好的 企业 的国际化能力也就越强 相对而言 联想的管理基础更好一些 它 抗击风险的能力就会强一些 企业财务管理和经营管理之间是什么样的关系 二者究竟要怎 样进行配合 财务的风险来源于经营的风险 伴随着企业的一切活动 企业 投资是从现金转化资产再转化到现金收益 这个循环就是企业经营 的过程 企业要维持运转就必须保持这个循环良性的 不断的运转 我们的财务管理一直都没有很好地控制住主营业务 一个是控 制企业的战略 也就是企业在制定战略的时候 没有考虑财务的支 撑能力 第二 不去考虑对外 即客户市场的经营的风险 第三 不 考虑往下 也就是企业供应链的链条没有完全控制住 因此 财务 就无法很好地与经营结合 所以一个企业的经营活动应该围绕财务管理展开 在企业向上 向外 向下三个走向上进行结合 有一家家电企业的非公开发行股票的申请未获核准 其原因是 微薄的盈利能力很难让投资者提起兴趣 而且净利润增长也不很突 出 一体化成本优势增强 但是仍然无法摆脱资金紧缺羁绊 今天家电市场里 商业资本越来越强势 格力是希望能够自建 渠道 控制整个供应链 但是我并不看好这种方式 世界经济的潮 流是讲究分工的 产业链拉得越长 管理的战线也会拉长 资金的 精品文档 4欢迎下载 占用量占用的就会越大 现在 家电的终端越来越强势 消费者对 产品的认知度越来越高 产品的差异化越来越小 格力自建渠道的 资金损耗量越来越大 不利于资源的集中 这样 在管理上看似是 从头到尾都是自己控制 但实际上成本是加大了的 所以 应该在 经营管理和财务管理上进行调整和配合 一个企业应该明白自己在什么时候做加法 什么时候做减法 一般 来说 企业在朝上时期多是在做加法 做加法可以投机 可以很快 地扩充原始积累 做大了以后要做减法 要向主营业务进行集聚 深耕 在这个阶段之后 又要做加法 做主营业务产业链上的延伸 多元化扩张 能够给企业带来巨大的收益 因此 不少企业当 财务实力和规模扩大之后 财务管理人员就热衷于多元化理财 这 样做的风险在哪里 其实这并不应该被称为理财 许多企业把它当成是一种利益的 博取方式 企业的多元化管理实际上是一个风险的控制和经营的管 理之间的作用 而财务的管理更多的是要注重与经营业务的结合 控制住主营和新投资项目之间的矛盾和平衡 这是最重要的 知识经济时代 企业的资本结构和产权制度都发生了变化 这 时 企业的财务管理应该做什么样的调整 知识经济时代 经营风险更加多元化 变化更快 于是对财务 的冲击也就更大 在新经济环境下 像高科技企业崩溃得更快 很 多企业也进入了一个误区 认为圈钱就等于盈利 很多企业在管理 精品文档 5欢迎下载 上表现趋于激进 并将财务管理等同于融资 在新经济环境下 财务风险控制 盈利管理 以及市场的多边 化控制综合在一起考虑显得非常重要 并且必须将财务风险与经营 风险反向搭配 也就是说行业的风险度越高 波动性越大 财务上 越是要趋于保守 通常情况下 公司的核心业务趋于成熟或者转向 其他领域 经营风险会下降 相应地 财务风险开始相应的增大 从根本上讲 企业发生风险是由于举债等导致的 一个全部由 自有资本从事经营的企业只有经营风险而没有财务风险 企业要怎 样权衡和避免举债经营的财务风险 企业的发展有三个阶段 这三个阶段伴随着三大活动 即经营 活动 筹资活动和投资活动 在企业的发展过程中 这三大活动逐 步形成的过程 也构成了企业财务风险逐步加大的过程 在自由资本的发展期 许多企业就是依靠自由资本和自己的原 始积累 这时企业其实是缺乏驾驭能力的 这个时候财务风险来源 于经营活动的变化能力 并维持下一轮的经营循环 最困难是市场 的经营与开拓 在企业经营稳定之后 企业就需要有融资的渠道和能力来支撑 企业的发展 企业的高发展带来高销售增长 高现金需求 高负债 极有可能带来管理效率的流失和利润率的下降 企业的财务风险就 加大了 财务支撑能力足够就可支撑企业做强 做大 于是 企业 要增加一个能力 就是风险控制能力 并且 最好是在自己的主营 业务中进行拓展 精品文档 6欢迎下载 一段时间后 像联想 TCL 等 企业主营业务会出现僵化 企 业发展遇到瓶颈 企业成长受限 这时 企业就要进行投资 寻找 新的增长点 以培养新的主营业务 进入这个阶段 企业的经营 筹资和新的市场机会三者之间能否平衡就十分重要了 这时企业面 临的主要问题 就不是举债的问题 而是一方面企业要进行新主营 业务的拓展 同时又面临很大的财务风险 而且 在新投资项目上 企业原来的经验能否进行有效的嫁接 进而进行有效的控制 也变 得尤其重要 在这一点上 明基并购西门子业务部门的失败是一个 很典型的例子 现在 TCL 出现了 SP 的问题 其实也是这样的 它 实际上在三年前 就应该像明基一样当机立断将其斩断 但是 李 东生还在进行赌博 于是连续两年 拖累了主营业务 而它的主营 业务也并还并没有真正做透 深耕度很差 从 TCL 的发展历史看 会发现它其实是典型的投机者 那么 当它的手机业务的领军人物 离开 业务就一落千丈 企业一旦做大之后 财务风险也加大了 大企业因资金链断裂 而倒下的概率也增加了 那么 在中国社会还缺乏一种救助和保护 商业利益的制度的前提下 民营企业究竟要如何实现自救 进而做 强 首先是企业在发展的过程中不要跑得太快 企业的经营行为要 以稳健为第一原则 另外 资金流的断裂导致企业失败 只是直接 问题的反映 实质上是企业缺乏财务风险防范和现金流的管理的能 力 企业的发展贵在持续 而企业的管理的作用 又体现