如何降低施工成本？

精品文档 1欢迎下载 如何降低施工成本 进行工程建设的最终目的是在工期短 质量好的前提 下 创造出最佳的经济效益 作为项目的施工企业 在工 程建设过程中采取以下技术与管理措施 可以降低工程成 本 一 应用新技术 新材料 提高劳动率推行快拆模板体系 及大模板组合体系 加快施工进度 提高劳动效率 采用 泵送混凝土并掺加粉煤灰 减水剂 早强剂 从而节约水 泥 粗直径钢筋连接采用剥肋滚压直螺纹连接工艺 减少 钢筋搭接长度 从而节约钢材用量 供水管线 内排水管 线 电线穿线管和雨水管等采用硬聚氯乙烯管线 可降低 成本 屋面防水材料使用防水卷材 可减少污染 减少维 修费用 延长耐久年限 从而降低成本 顶梁板采用清水 混凝土施工工艺 减少了抹灰工序 地热地面采用细石混 凝土原浆压光 从而节约水泥用量 二 科学组织施工 提高劳动生产率科学周密地安排计划 巧妙地组织工序间的衔接 合理安排劳动力 做到不停工 不窝工 不抢工 创造条件缩短单项工程工期 减少人力 机械 周转料等费用 提高机械化施工效能 劳动力组织 合理 生产效益好 机械利用率高 工艺先进 做到少投 入多产出 加强对操作工人的技术培训 提高工人的劳动 精品文档 2欢迎下载 熟练程度 实行合理的工资奖励制度 调动劳动积极性 提高生产效率 对重大 关键问题超前研究 制定措施 及时调整工序和调运人 财 物 机以保证工程的连续性 和均衡性 严格执行质量体系标准 加强过程施工质量控 制 避免返工浪费 做到所有项目一次验收合格 并达到 优良标准 安排好雨季 夜间施工 有预见性调整各项工 程的施工顺序 并做好预防工作 使工程有序不断地进行 三 把好建筑材料的供应使用关 减小材料消耗建筑材料 的供应货比三家 积极配合建设方选择质优价廉的材料 同时对原材料的运输要进行分析 确定经济合理的运输方 案 加强成品 半成品及材料采购 验收管理 以保证工 程质量 降低工程造价 重要产品价格 质量 必须由建 设业主 监理及施工单位共同确认后方可采购 利用新技 术 改善技术操作方法 推广节约材料和能源的先进经验 减少材料消耗 科学合理制定材料消耗定额 加强材料的 采购 运输 验收 保管 发放 退库等各个环节的管理 工作 实行材料节约奖励制度 四 加强项目生产管理 提高施工管理水平编制先进合理 的施工组织设计 进行施工优化组合 有标准 有目标 优化施工平面布置 减少二次搬运 节省工时和机具 临 时设施尽可能做到一房多用 减少面积和造价 完善和建 精品文档 3欢迎下载 立各种规章制度 加强质量管理 落实各种安全措施 进 一步改善和落实经济责任承包制及成本核算制 在施工过 程的每一个环节上 用责任制和经济手段切实加强管理 做到工完料尽 以降低成本 提高经济效益 积极开展劳 动竞赛 提高事业心 责任心 杜绝因质量问题而引起的 返工损失和因安全事故引起的经济损失 五 加强施工图预算 落实技术组织措施在满足用户要求 和保证工程质量的条件下 对设计图纸进行认真会审 提 出积极的修改意见 为建设方把握好设计的适用性 减少 不必要的施工浪费 按照国家相关规定精确编制施工预算 做到该收的点滴不漏 保证项目预算的真实性 决不将因 项目管理不善等因素造成的损失列入施工图预算 更不得 违反政策向甲方高估冒算或乱收费 根据工程建设实际情 况 编制降低工程造价技术组织实施计划 充分发挥群众 进行讨论 群策群力 定期编制降低工程造价技术组织实 施完成情况表 并据以进行分析 六 保证质量 减少返工损失 节约间接费用建立健全各 级质量管理机构 加强质量管理 施工过程做到每道工序 每个环节实行岗位责任制 严格工序交接检验 做好质量 控制 建立队组工人质量责任制 组织好自检 互检和交 接检 加强工程质量调查工作 从各方面及时取得质量事 故的信息 预防和减少质量事故的发生 以减少返工损失 精品文档