工程项目材料与材料管理

工程项目材料与材料管理工程项目材料与材料管理 工程项目材料与材料管理工程项目材料与材料管理 1 前言项目 项目周期与工程项目论文联盟 cOm管理 所谓项目 就是在一定的约束条件 包括时间 费用和资源 下 为实现特定目 标而进行的 由一系列具有明确起点和终点的协调和控制活动所构 成的唯一过程 而这一过程对整个项目而言是指从项目立项到建成投产并完成最后 评估 也就是所说的项目的周期 项目周期可以分成4个大的阶段 即概念阶段 规划阶段 实施阶段 和结束阶段 每个阶段通常又由5个管理过程启动 计划 实施 控制与结束过程 组成 这些过程之间不是完全独立的 而是相互影响 相互作用的 有的过 程之间甚至是相互重叠的 而且过程之中含有过程 项目整个周期实际上是一个视具体情况不同而又复杂程度各异的一 个过程网络 因此 工程项目管理就是对工程项目周期全过程的管理 工程项目的 材料管理就是对工程项目周期全过程有关材料进行的有效管理 2 工程项目材料与材料管理工程项目材料是指工程项目实施过程中 必需的全部设备和全部所需材料的总和 人们通常所说的材料管理 与控制主要是指对材料的数量和进度能否满足施工 安装需要所进 行的管理和控制 因此 材料控制周期通常只包括从工程设计请购开始到材料运抵施工 现场并在施工中交付使用这段时间 我认为这是狭义的材料管理 它对适时按量满足现场施工无疑起到十 分重要的作用 但是 为了使得最终的工程产品投资少 质量优 效益好 操作维修 方便 仅仅进行狭义材料管理是远远不够的 必须进行广泛意义上 的材料管理与控制 广义材料管理是指在整个项目周期全过程中都必须对材料进行有效 的管理与控制 事实上 工程项目的策划与实施过程在很大程度上就是在一定的时间 和资源等约束条件下 为实现特定的工程产品而进行的对材料的研究 设计 组合 选择 购置 施工直至生产调试的过程 材料管理与 控制贯穿于工程项目周期的全过程 3 工程项目周期的材料管理工程项目的材料管理与控制工作贯穿于 工程项目的全过程的各个阶段 涉及到与项目有关的所有部门和专 业的相关人员 这些专业人员必须在一个共同的目标下 按照统一的要求各司其职 协调一致 共同完成 3 1概念阶段众所周知 在付诸实施之前 任何一个项目都有一个至 关重要的前期策划过程 工程项目也毫不例外 通过这一过程 要对上什么项目 为什么要上该项目 能否上该项目 上该项目需要具备什么样的条件以及该项目实施以后可能带来什 么样的效果等问题 从技术 经济和社会各个方面进行研究 策划 和决策 而研究和确定工程项目的技术是这一过程中的重要一环 不仅要研究 所需技术的工艺流程 控制方法是否先进可靠 更重要的是要研究是 否有合适可靠的材料来实现 否则 再先进的工艺及控制方案也难以 付诸实现 3 2规划阶段项目规划阶段的工作是为项目的下一步实施做全面的规 划 包括实施方案的研究 进度计划的确定 风险评估与对策等 在这一阶段有关材料管理主要应作好3个方面的工作 在项目组织 中 应包括专门的材料管理与控制人员 材控人员的及早介入对工程 项目的实施具有指导作用 从资源的角度对相关材料供应的及可靠 性作进一步研究 对可能存在的风险进行评估并找出相应的对策措 施 3 3实施阶段工程项目的实施阶段主要包含工程设计 采购 施工和 试行等过程 从工程设计开始工程项目就进入实施阶段 3 4结束阶段意味着工程 公司对业主在该项目的义务已履行完毕 但是 工程公司的材料管理工作并没有结束 为了明确已完成项目的产品是否达到预期的目标 其中所采用的设 备材料的实际运行状况是否与当时的预期相吻合 在工程产品通过考 核交付业主并运行一段时间后 应该组织相关人员进行现场回访 收 集生产运行的第一手资料 以便对整个项目进行后评价 从而完成整 个项目周期全过程的材料管理工作 4 各阶段材料管理之间的相互关系以上分阶段和过程论述了工程项 目周期各个阶段有关项目材料管理的主要工作 实际上 各个阶段材料管理工作是一个统一的有机体 它们相互联系 又相互影响 每个阶段工作的好坏都与项目的成败相联系 每一个阶 段工作的成功是项目最后成功的保证 因此 项目周期全过程的材料管理是一个系统工程 要用系统的观点 和方法来进行 5 构想材料需求计划随着市场竞争的加剧 如何在降低成本 提高 产品质量的同时 又能够缩短工期 为此 我们在讨论工程项目材料管理时 自然应该涉及MRP和CIMS在工 程项目材料管理上的应用问题 由于工程项目的唯一性特征 决定着它对MRP和CIMS的应用与一般企 业特别是机器制造行业有非常大的差别 必须结合工程项目的特殊性 来考虑 当一个工程项目经过论证立项 确定了项目的目标之后 就可以说此 工程产品的独立需求就已确定 而有关设备材料的需求则由实施阶段的设计过程确定 提前期由项 目主计划及项目的采购 施工及试行计划确定 由于工程项目的唯一性 所以 从整体上不存在库存问题 重要的是确 保设备材料的按计划到货 但在项目实施的一些过程中 为了保证项