薪酬设计方案总的原则

20142014 年度巴林左蒙医中医医院年度巴林左蒙医中医医院 薪酬设计方案 试行 薪酬设计方案 试行 总的原则 总的原则 1 1 医院盈余为前提 虽然目前处于亏损状态 医院盈余为前提 虽然目前处于亏损状态 但是为了调动职工积极性 维护大家切身利益 奖励但是为了调动职工积极性 维护大家切身利益 奖励 性绩效工资总量原则上按照上级人事批复标准执行 性绩效工资总量原则上按照上级人事批复标准执行 奖励性绩效工资总量权重分配为 奖励性绩效工资总量权重分配为 临床 医技 辅佐 行政后勤临床 医技 辅佐 行政后勤 1 1 0 70 7 0 550 55 0 450 45 2 2 临床方面 重视门诊 发展中蒙医药 侧重 临床方面 重视门诊 发展中蒙医药 侧重 劳务性 降低西药比劳务性 降低西药比 3 3 医技科室 考核办指标 工作量指标 执行 医技科室 考核办指标 工作量指标 执行 收入指标 材料比指标四项权重值进行考核计算 收入指标 材料比指标四项权重值进行考核计算 第一章第一章 总总 则则 第一条第一条 为规范医院成本管理工作 加强成本核算与控制 提高医院绩效 依据国务院关于公立医院综合改革试点方案 2012 33 号文件精神中的分配原则 及新 医院财务制度 财社 2010 306号 和 医院会计制度 财会 2010 27 号 有 关财经法律法规 参照 内蒙古自治区卫生厅内卫财字 2012 33 号 文件及 内蒙古自治区财政厅 卫生厅内财社 2013 1275 号 文件 本着 优劳多得 向临床一线倾斜 适当拉开距离 倾向医疗质量和蒙中医学科建设及科研 实行 按季结算 月发放 年终统一调整 的原则 特制定本方案 第二条第二条 医院以科室为单位进行核算 第三条第三条 收入和成本支出核算范围 2 一 绩效收入核算范围一 绩效收入核算范围 医疗科室以医疗收入为绩效收入 医技科室以执行医疗收 入为绩效收入 药剂科室以药品收入为绩效收入 绩效收入包 括 1 科室现在已经开展的各种医疗项目 2 目前正在准备开展的各种医疗项目 3 随着医院发展将来开展的各种医疗项目 全院绩效收入中不包括由医院代收代缴的项目 二 成本支出核算范围二 成本支出核算范围 1 科室的成本项目为科室直接成本 包括人员支出 药 品支出 材料支出 固定资产折旧 无形资产摊销 计提医疗 风险基金 其他 和间接成本 分摊的相关医技科室成本 具 体项目参照 巴林左旗蒙医中医医院成本管理暂行办法 试行 及医院有关文件界定 2 在科室支出中 医疗纠纷赔偿 科室自行安排招待费 差旅费 办公费 福利费 广告费及未通过医院统一安排 科 室自行安排的其他成本支出 由本科室在奖励性绩效工资中支 出 第四条第四条 概念界定 1 科室收入 科室根据 内蒙古自治区医疗服务项目价 格 2004 版 及有关规定实现的各项业务收入 2 科室成本 参照 巴林左旗蒙医中医医院成本管理暂 行办法 试行 及医院有关文件界定 3 科室利润 科室收入减去科室成本形成科室利润 4 科室可分配奖励性绩效工资总额 根据科室劳务性奖 励性绩效工资 医疗质量绩效工资及各项相关费用 如 科室 3 招待费等 项目确认科室最终绩效工资额 5 科室一定基础比例 即劳务性绩效比例 标准的界 定 1 临床 门诊科室执行相同的基础比例 2 医技科室按各科情况执行不同的基础比例 第五条第五条 绩效考核及计算公式 一 奖励性绩效考核 科室奖励性绩效考核工资分为两 部分 一是科室劳务性绩效工资 二是科室医疗质量性绩效工资 一 科室劳务性绩效工资 科室收入减去科室成本 形成科室利润 乘以劳务性绩效 考核指标与财务指标考核项目 如药占比降低 检查比 处置 比提高 比例之和形成科室劳务性绩效工资 二 科室医疗质量性绩效工资 1 对科室医疗质量绩效考核进行统一管理 统一核算 按临床科室总利润的 4 计提该类科室的总绩效 各被考核科室 根据考核办的综合考核得分 科室编制床位数 床位使用率 床位周转率计算出该科室的绩效考核分数 用计提该类科室的 医疗质量总绩效工资除以被考核科室的总分数 计算出同类科 室医疗质量绩效每分价值 根据科室绩效考核分数和每分价值 计算得出科室质量性绩效工资 2 医技科室医疗质量绩效考核 医技科室收入较上年应以 20 增长 材料比控制在一定 范围内 3 对中蒙医药重点倾斜 扶持 对自制药的成本实行由西药收入分摊的核算办法 根据各 被考核科室的西药收入之和为权数 来分摊本期产生的自制药 成本 自制药成本原则上按 20 50 计入科室支出 三 科室分类 临床 门诊科室的绩效考核为一类 医技科室绩效考核为 二类 药房 收款处绩效考核工资为三类 行政科室绩效考核 4 工资为四类 门诊科室诊费收入按 80 直接计入劳务性绩效工资 对科室的劳务性收费按 10 增加科室收入 急诊科 肠胃急病科 同临床科室相同的核算方案执行或 参照临床科室平均奖核算 为了体现一致性原则 在一个会计 年度内 只能选择一种核算方案 二 计算公式 1 科室收入 科室各项收费收入 2 科室成本 科室为开展医疗服务活动而发生的各种 消耗 包括人员支出 药品支出 材料支出 固定资产折旧 无形资产摊销 计提医疗风险基金 其他 3 科室利润 科室收入 科室成本 4 奖励性绩效工资总额 科室劳务性绩效工资 科室质量 绩效工资 科室相关费用 其中 科室劳务性绩效工资 科室利润 劳务性绩效比 例 财务指标考核项目比例 门诊诊费收入 80 临床科室医疗质量绩效工资 科室医疗质量绩效考 核得分 每分价值 临床科室质量绩效考核得分 本科室绩效考核综合得 分 编制床位 床位使用率 床位周转率 门诊科室医疗质量绩效工资 科室人数 本科室质量绩效 考核得分 同类科室医疗质量绩效考核总分 各科室医疗质 量绩效考核综合得分 同类科室医疗质量绩效工资每分价值 同类科室医疗 质量绩效考核工资总额 同类科室医疗质量绩效考核总分 5 处置收入占科室总收入的百分比 处置收入 科室总 收入 6 检查费收入占科室总收入的百分比 检查费收入 科室总收入 7 科室药品总收入占科室总收入的百分比 药占比 科室药品总收入 科室总收入 8 月人均贡献率 科室月利润 科室人数 5 9 药品成本计算及分摊 西药成本 西药自身成本 自制药成本 西药成本分摊系数 西药成本 西药收入 西药自身成本 自制药成本 西药收入 科室西药成本分摊 科室西药收入 西药成本分摊系数 自制药成本 自制药收入 1 差价率 自制药成本原则上按 20 50 计入科室支出 第六条第六条 领导绩效 院长奖励性绩效工资按科室主任平均奖励绩效的 2 倍发放 副院长奖励性绩效工资按科室主任平均奖励绩效的 1 1 5 倍发 放 第七条第七条 绩效考核制度执行标准 一 医院薪酬设计是医院管理的必然趋势 医院一切收入 和支出等统一由医院财务科管理 做到财务管理工作协调统一 二 科内医疗器械使用参照 医院医疗器械管理办法 执 行 三 科室成本支出 参照 医院成本管理暂行办法 试行 及医院有关文件执行 四 科室办公用品可由医院统一配置或自行配置 科室自 行购买时 必须符合医院要求 其费用一律由科室支出 五 学科建设基金参照 重点学科管理办法 绩效考核 奖励基金参照 医院绩效考核方案 执行 科研奖励参照医院 相关文件执行 六 单病种付费具体管理办法根据号文件 上级主管部门 或医院出台相关新政策时执行新政策 七 科室退方管理 科室退方须按如下程序进行 1 处置费 针灸理疗 手术麻醉等项目退方 开方医生 6 开具红字处方并签字 科室主任签字 执行科室责任人签 字 院长 副院长 签字 财务科长签字 网络办授权 收款处退费 2 辅助检查项目退方 开方医生开具红字处方并签 字 科室主任签字 执行科室责任人签字 财务科长签字 网络办授权 收款处退费 3 药品退方 开方医生开具红字处方并签字 科室主 任签字 药剂经办人员签字 财务科长签字 网络办授权 收款处退费 八 临床科室主任 医技科室主任 行政科室主任及行政 科员绩效工资按医院相关文件执行 九 对从其他