为公司发展提出的建议书

为公司发展提出的建议书为公司发展提出的建议书 公司可以说是我们成长甚至成才的地方 在公司的各项建 设中 身为公司的一份子 应该出谋划策 争取将公司建设的 更好 以下是小编整理的对公司提出的建议 欢迎大家参阅 第第 1 篇篇 为公司提出建议为公司提出建议 近几十年来 集团公司项目管理已成为一个热门的话题 它 的广泛应用 是管理史上的一次飞跃 集团公司项目管理是 一门艺术 一门综合了多学科的艺术 是应用领域专业知识 通用管理技能 以及沟通能力等相互融合后的综合管理 对企 业管理 工程建设等有着非常重要的意义 简单地说 集团公司项目管理就是负责本项目启动 实施 中的协调 安排 掌控项目进度 提交项目相关报告及成果等 因此 集团公司项目管理的计划 组织 协调 执行和控制能 力 是衡量集团公司项目管理人员的一个重要指标 集团公司项目管理体系应包括几个方面的内容 项目综合 管理 项目成本管理 项目进度管理 项目范围管理 项目风 险管理 项目团队管理 项目沟通管理 项目质量管理 项目 采购管理 这也是集团公司项目管理的 9 大知识领域 第第 2 篇篇 提出建议提出建议 1 社联里面每个月最好组织一下外出游玩 在玩的准备中 可以锻炼干事 在玩的过程中可以相互熟悉的更快 2 一些活动与一些事情可以适当的交给干事做 不仅能让 干事得到自我锻炼也能让干事自信积极 3 制作流程卡片 方便社团的活动开展 如 这样申请教室 怎么填活动登记表 怎么样开展活动 等等 第第 3 篇篇 我为公司提出建议我为公司提出建议 本人进入公司已两年 针对公司现状 就公司管理 项目 管理 文化建设及如何留住人才发表点我个人的观点 公司管理 因为对公司的管理了解甚少 也不能提出什么具体化建议 只是觉得一个企业要想发展 最起码要做到以下几点 1 加强执行力和凝聚力 执行力和执行力和部门沟通不畅 首先是公司的管理团队和执行团的问题 要使员工有凝聚力需 要先从部门主管开始 如果各个部门主管以及公司管理层都无 法凝聚成一支有战斗力的队伍 整个公司的执行力只能是空谈 2 增加集体荣誉感 加强网站建设 让员工能看到公司的 重大事件 分享公司的荣耀 培养职工与公司荣辱与共的集体 感 促使员工热爱自己的工作 热爱自己的公司 能最大利益 化为公司考虑 3 应该加强各个项目之间的交流 可以请做的好的项目总 监给别的项目传授点经验 可以举办个经验交流会什么的 实 现资源共享 4 设立晋升制度 竞争机制 让员工看到成长上升的空间 5 人才计划 公司应培养固定的团队 避免过于频繁的人 员流动给公司带来影响 6 因为我们这个行业的特殊性 公司可以考虑找一些廉政 的例子 适当的时候给员工敲警钟 项目管理 1 一个好的项目 首先要有一个好的团队 无疑 打造核 心团队是项目管理很重要的工作 在项目中 一定要调动所有 成员的积极性 才能发挥出团队的力量 团队管理的一项重要 工作就是善于处理团队的管理事务 做好成员的思想工作 激 励成员 鼓舞成员 鼓舞士气 调动积极性 增强责任心和团 队的凝聚力 增强集体荣誉感 2 加强沟通和协调 项目上的人来自五湖四海 每个人的 性格都不同 甚至生活习惯都有很大的差异 这样的一个个不 同的个体组成的集体是很容易产生矛盾的 所以 沟通和协调 也很重要 沟通协调的重要性不仅体现在工作上 也体现在与 人的交往中 其实监理工作很大一部分就是协调业主和施工单 位的关系 在保证质量的前提下 使两家的利益都最大化 监 理办内部更应加强沟通 有什么问题摆到桌面上 大家一起商 讨问题解决的办法和措施 会更利于事情的解决 各个部分 也要及时沟通 尤其是实验室 实验室体现的是质量的具体数 据 要想控制好质量 和实验室的沟通是一项不可忽略的工作 3 监理办的成本主要就是人员工资 日常开销 如果团队 稳定 管理成本也会降低 培养每个人都把监理办当自己家的 意识 不浪费 不铺张 4 因为从事工作特殊 所以人员的人身安全也是一个不可 忽略的工作 加强每个人的安全意识 保证自己和他人的人身 安全 文化建设 重视企业文化建设 培养员工形成企业共同的价值观 逐 渐通过价值观形成对员工的行为规范 形成较强的凝聚力 让 员工对企业有归宿感 我有以下几点建议 1 尝试着在全公司范围内举办运动会 在娱乐中锻炼身体 增强职工幸福感 2 举办集体生日 可以按身份证的出生日期给一定时间段 内出生的员工举办集体生日 送上生日礼物 配以贺卡 这样 更让员工感受公司的人性化管理 让员