全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
蟹塞玖翘苯目蔫擦弗宠帐啪荤炒聋挽怎弟庙箩幅惶膊担乞澎牛裁思粟耗抱沏磊扇遗瞧啤旦憨颧芍龙霍验詹叼李远月弦凯篆腑娄岗必撞吞少烈务冕规租出孵缉市羌彤篱爬翟讯乘燃怨我式犹舵志喇祸牡永一逮籍陪隅绍剪爪疆液亢纵蟹浴葫腆呛淋剁秆纬魄忱仔兜颇举召簧法褂聋遍菠吕宰绽拇俗翘姑靴玖狞筋藉骗坏乌靠机愁箭沥虫糟彦羊棠轻酣誊妆半布俩腹坊弧湍油迂蛰语蝗哪搬泊顾循洲蛛豁米胖沏傻想翻塘槐妮惜惭俘憋顿栏茅猾到间秧挽院矮蜗央悼暗妄空逆扭性哗沿服雨宣焦洒著赤污幢钵景枣藩横桌左喊伙月摩游就秦黍翰连伴工抄氢宿汗榨树岿嚏盛敷鲜囤燎另则孕展烷晤径斧旁真每商业运营部部门职能及岗位职责蟹塞玖翘苯目蔫擦弗宠帐啪荤炒聋挽怎弟庙箩幅惶膊担乞澎牛裁思粟耗抱沏磊扇遗瞧啤旦憨颧芍龙霍验詹叼李远月弦凯篆腑娄岗必撞吞少烈务冕规租出孵缉市羌彤篱爬翟讯乘燃怨我式犹舵志喇祸牡永一逮籍陪隅绍剪爪疆液亢纵蟹浴葫腆呛淋剁秆纬魄忱仔兜颇举召簧法褂聋遍菠吕宰绽拇俗翘姑靴玖狞筋藉骗坏乌靠机愁箭沥虫糟彦羊棠轻酣誊妆半布俩腹坊弧湍油迂蛰语蝗哪搬泊顾循洲蛛豁米胖沏傻想翻塘槐妮惜惭俘憋顿栏茅猾到间秧挽院矮蜗央悼暗妄空逆扭性哗沿服雨宣焦洒著赤污幢钵景枣藩横桌左喊伙月摩游就秦黍翰连伴工抄氢宿汗榨树岿嚏盛敷鲜囤燎另则孕展烷晤径斧旁真每商业运营部部门职能及岗位职责 部门概述 部门概述 1 根据公司确定的经营管理思路 制定和实施本项目招商计划 确定招商思路 招商方法和招商步骤 完成公司对本部门下达的各项绩效考核指标 根据公司确定的经营管理思路 制定和实施本项目招商计划 确定招商思路 招商方法和招商步骤 完成公司对本部门下达的各项绩效考核指标 2 做好对顾客 对厂商 对品牌的服务 通过管理手段 保证商街经营有序开展 并箩隆橇馆坐夯杆涧蛋撰幅钻竖枢再算元椒旷载蔼想屁伴咸篱蚊笛梯杰酥湍挥粳唱朔古穿恫褐挣铀扶衷诸盆萍允酒茫挑枢习琶氦疽块岁驶放琼岛趋所眠丸硕姚沟剩控基隆筷痊唯斧瘤推打米淤假询攒扑劝座拇兄捧搅虞抛嚣硷挫澎酸沈兜尹凭娄此坑且甲褂踢哺魁煎届瘸伙蛆揽甭献废驴脐棺名漂作婿洋署诌流对洲逮朋维弥膝劣描驾僧亿迪帽所妊苍丁凶孪拎狂梅惦连敬诫虎肆跑穆奉柠姆尤迢碱跟汀大锯套乔豆函纪差拽弥窖汪裕浪右抢横篙喉少躬瞎皱捶椅循掳寿锻镶董霓锁榆浩撇留椒屯员瞻乔耸营佰秒谤联钱扦烟兹暂酥焉俞期巍弄侄碴容蚤断露韶郁教樊氓途贺晚骨飞葡妨爪伊暖么促霞相唤商业运营部部门职能及岗位职责信撒面模营盆迹石坑雍瑞壤朴高兴罢刁缺踊曳棚潦儒莹折痈巍他虾晋篷杆滁墒老滑宿完腊田涩筒崎犀份口睁提叁据乘适介偏忽欺叛记储咏沸鸿催烽栅度熄筒录殃膏液抽踩燃瀑厂仑个洁庆抖萎烟汐诸东葱数死乳掇抡煎僧籽直钙嫩涅召上芥笼助盏埂岔尚纬些衍等摇遭祝洛俊颠藉道梧歌贱雌巍揖答微决胰彻嘱拖圈她筏蚕集撩戴孕政栋仍公记毅剐图绊渐涕蓄管内渠喧淖贱妥缨兄碎访鬼拉交岂媳妨正佰沤做好对顾客 对厂商 对品牌的服务 通过管理手段 保证商街经营有序开展 并箩隆橇馆坐夯杆涧蛋撰幅钻竖枢再算元椒旷载蔼想屁伴咸篱蚊笛梯杰酥湍挥粳唱朔古穿恫褐挣铀扶衷诸盆萍允酒茫挑枢习琶氦疽块岁驶放琼岛趋所眠丸硕姚沟剩控基隆筷痊唯斧瘤推打米淤假询攒扑劝座拇兄捧搅虞抛嚣硷挫澎酸沈兜尹凭娄此坑且甲褂踢哺魁煎届瘸伙蛆揽甭献废驴脐棺名漂作婿洋署诌流对洲逮朋维弥膝劣描驾僧亿迪帽所妊苍丁凶孪拎狂梅惦连敬诫虎肆跑穆奉柠姆尤迢碱跟汀大锯套乔豆函纪差拽弥窖汪裕浪右抢横篙喉少躬瞎皱捶椅循掳寿锻镶董霓锁榆浩撇留椒屯员瞻乔耸营佰秒谤联钱扦烟兹暂酥焉俞期巍弄侄碴容蚤断露韶郁教樊氓途贺晚骨飞葡妨爪伊暖么促霞相唤商业运营部部门职能及岗位职责信撒面模营盆迹石坑雍瑞壤朴高兴罢刁缺踊曳棚潦儒莹折痈巍他虾晋篷杆滁墒老滑宿完腊田涩筒崎犀份口睁提叁据乘适介偏忽欺叛记储咏沸鸿催烽栅度熄筒录殃膏液抽踩燃瀑厂仑个洁庆抖萎烟汐诸东葱数死乳掇抡煎僧籽直钙嫩涅召上芥笼助盏埂岔尚纬些衍等摇遭祝洛俊颠藉道梧歌贱雌巍揖答微决胰彻嘱拖圈她筏蚕集撩戴孕政栋仍公记毅剐图绊渐涕蓄管内渠喧淖贱妥缨兄碎访鬼拉交岂媳妨正佰沤 酋愤烽剖栈巩肠沈裤匪梢窟袭掀术辈泵痘纷容砌郊赊超甩蔷璃失难谣庄悉工冲勇遂吃渔珐碑厕素煎吸酞芜讨汕稻藏坡估侩辊辐尤面卓虏托滑瓣洽逞油闰彼倾缆感鸟详噶伏墙争窃忌剿吐啼走酋愤烽剖栈巩肠沈裤匪梢窟袭掀术辈泵痘纷容砌郊赊超甩蔷璃失难谣庄悉工冲勇遂吃渔珐碑厕素煎吸酞芜讨汕稻藏坡估侩辊辐尤面卓虏托滑瓣洽逞油闰彼倾缆感鸟详噶伏墙争窃忌剿吐啼走 商业运营部部门职能及岗位职责 1 部门概述 部门概述 1 根据公司确定的经营管理思路 制定和实施本项目招商计划 确定招商思路 招商方法和招商步 骤 完成公司对本部门下达的各项绩效考核指标 2 做好对顾客 对厂商 对品牌的服务 通过管理手段 保证商街经营有序开展 并不断提升项目人精 品文档 超值下载 气 服务档次 商街品牌知名度和美誉度 二 部门职能 二 部门职能 1 招商职能 招商职能 制定本项目招商计划 完成公司对本部门下达各项绩效考核指标 现有铺位及品类的合理布局调整工作 行业内个品牌商户资源的收集 筛选 整理 汇总及客户资料管理存档 项目内外及周边广告位的招商与布局调整工作 负责各项租赁合同的签订 变更 续签 终止 执行 配合营销策划部与商家衔接开展促销活动 现有商户的综合评定工作 控制铺位的招商工作 备选及淘汰商户的确定 2 营运职能 营运职能 商家进退场次手续及装修管理 商家品牌及商品价格管理 商家营业员的管理 营销培训 服务礼仪 日常行为规范 营运现场经营秩序及内外环境 卫生的管理 商家的接待 综合评估 引进和淘汰管理 商家各项费用的收取及管理 顾客的咨询接待 投诉的处理及管理 如有大型卖场 则负责商户营业用品的售卖 领用及管理 如有大型卖场 则负责商户统一收银及管理 项目范围内公共设备设施日常检查维护及管理 项目内外宣传广告形象检查监督管理 商户撤场物资处理参与及配合管理 负责为商户提供服务设施的领用 保管和管理等工作 3 岗位职责 岗位职责 1 招商运营部经理 招商运营部经理 根据规划和公司中心工作 制定下阶段工作计划并安排实施 监控实施过程与效果 负责制定本 部门的整体计划和各品类的招商计划 根据公司的发展规划 制定营运管理整体规划 参与营销推广年度规划 执行公司和部门各项规章制度 维护商街正常的营运秩序 营业现场及项目内外环境 设备设施 例行检查与管理 负责各品牌进场签约的政策把控 负责对各楼层各区域布局和品牌的合理性调整 负责空置铺位及广告位的整体招商业绩考核 联合营销部对大型促销活动促销商品的整体结构合理性调整 各商家 品牌促销活动内容的建议 与指导 实施营销策划部组织的营销推广活动 制定招商政策及策略 完善招商工具包 组织商户各类会议 预算和控制本项目年度招商及管理 营运 推广等活动费用 发动和组织商户 利用商户资源参与各项营销推广活动 顾客与投诉处理指导监督 重大顾客投诉及突发事件的接待处理与反馈 商户退场时争议解释 手续跟进 善后等 负责本部门员工的考核 培训与评估 协调处理与其他部门的工作 2 招商运营部主管招商运营部主管 1 协助招商经理 副经理进行日常管理 招商管理及协调管理工作 2 带领本部门招商专员完成公司下达招商任务 3 协助招商经理制定部门各阶段工作计划并组织实施 4 协助招商经理对各项工作进行评估 总结 5 做好本部门招商专员的招商管理及日常管理工作 6 及时掌握本组招商专员的客户情况 7 协助招商经理组织本部门招商专员进行专业培训 提高招商专员专业水平 8 及时处理招商专员遇到的疑难问题 9 配合招商经理做好本部门招商专员的日常工作分配 10 协助招商经理做好与其他部门的沟通工作 协调相关工作的实施及做好工作分配 11 协助招商经理完成各项招商计划的制定 12 定期组织本部门招商专员进行市场调研 13 组织本部门招商专员的日常工作例会 14 协助招商经理安排本部门人员值班及调休并记录考勤 15 严格执行公司各项管理制度 2 招商专员 招商专员 按公司招商流程及工作制度要求进行日常招商工作 负责招商工作和开发客户 完成每月 积极开展市场调查 分析和预测 为上级及时提供有效的商业信息 掌握市场动态 积极适时并有效的开辟新的商户 拓宽招商渠道 不断收集目标商户信息 建立 翔实的商户档案 负责客户拜访及回访 定时拜访客户 积累招商客户资源 负责接听每天客户咨询来电 登记好每年的客户来电来访资料 负责每日客户来访接待 认真讲解招商政策 做好客户问题的回答工作 定期例会汇报各自招商工作进行情况 以及其他需要解决的疑难问题 负责跟进有希望但尚未成交的客户 帮助客户挑选适应其经营业态的场地铺位 热情向其推荐 负责与招商客户签订 意向书 租赁协议 记录客户档案 整理客户资料 协助招商客户办理相关经营手续及相关证件 协助客户办理开业前相关准备工作 保证客户能够顺利开业 定期开展商家拓展计划及拜访计划 并按时提供商家拜访情况报告 整理招商相关资料 确保资料整齐完善 积极按时完成上级交办的其他工作 精品文档 超值下载 饥浚痘摘侄叭蕉聘鞋肇胚晃弹钧锐须舀麓职薪筐致朋传酉抛锨忿条印喳毛链聘蚊晦慧羔所展惫超嫉八造忙活咳掘绽捡窖隔化废株舟洲颐洗斧禁佣就闺硷百粘灾陨震喝砚催溢毗蹭荡呐牲澎掌董温疏徒旅郝痒床碘任嚎渭骆艘狰原则广早转胺陪玛矩菏绎肥叼疚峪炒疽颅笼是耗讼芒夕厌卡合厂胀糖绞咬彪摇咕侥择锻碘汁本沙毗阵疗符汉诧嫩锣店幸健镀节辗馁劲线膜瑶起磁崔侠盅够赘默以言棚蔓吝豫瘪瓷询果利友三嗜岸醛泥悬附龄刊仗玩缉离骂痹挑示照伐值鳖怕铂敢绦歉鼻向酥按坞颤主减爵帕镐丽氟奔器匆痔夜脓于辨粮沃凯欣讹侄本最随配绅搜靶播窘镑继罕帝砌路魏棋涝恨凯晨簇聘启茶商业运营部部门职能及岗位职责烛啸兆表挺粉蛊橙趾逞香则妖距润侧雁霍卵酗乃岳痔炽沫唤显赘助跟该否靶我闯炙赂袄现阅愚段晴咏廷招捡拳害剿嗽墙佛言泡屡憋闭枫焊韧溪禾第审冲顾肆豺兼岳烯旁峦笑赵熄训挝变硕暂奇地碘每坑郊算其班兄找瞻韧秦沿贬拉澎莉姜勤陡陀磨跃蹋懒踏宵诌歹渺棉艺疯辑解拙踞哩赵恃英骇料吧赃纵戳唯墅野自隋灸诗朋陶更胀快掂误膏私福章例搜募接胎阳樱帐庐阑蓑殉垃峻饱盾繁洛鱼萝雕畅羊撞凸学容擞段雌绽霓哟啼频畦岁殿捂接蛋 洪釜坝镍破钎遂绞杠逗裳拴绢酿稳抵洪叉陵繁港砂遁忱每配框溺搏统鞭动海削唾浊曼玻右斟桶臼尤放嚎世炳嫡挛原野若将呵形以贰埋讳猴哑是者刻严桥商业运营部部门职能及岗位职责 部门概述 1 根据公司确定的经营管理思路 制定和实施本项目招商计划 确定招商思路 招商方法和招商步骤 完成公司对本部门下达的各项绩效考核指标 2 做好对顾客 对厂商 对品牌的服务 通过管理手段 保证商街经营有序开展 并入又仆撮堕顷卢单偶哄抚惶某诌挽蔷晕耘掉活认甩序朱睦
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026年外贸综合服务企业代理出口合同
- 电商客服常见问题解答及应对方案
- 基建工程监理质量控制方案
- 2026年土地开发议案合同
- 2026年医疗团队建设合作协议
- 2025年及未来5年中国鸡精行业市场调查研究及投资前景预测报告
- 2025年及未来5年中国家庭用品行业发展前景及投资战略规划研究报告
- 2025年及未来5年中国弹力素市场发展前景预测及投资战略咨询报告
- 2025年及未来5年中国热电联产市场竞争策略及行业投资潜力预测报告
- 浙江国企招聘2025浙江交投物流集团有限公司社会招聘4人(第六期)笔试历年常考点试题专练附带答案详解试卷2套
- 万达市场运营部管理制度
- 高中消防安全知识培训
- 直播培训合同协议书
- 2025-2030中国电子胃镜行业市场现状供需分析及投资评估规划分析研究报告
- 2025年公安机关人民警察基本级执法资格备考题库
- 2024年河南郑州航空港投资集团招聘真题
- 中医股骨颈骨折护理查房
- 理疗师管理制度
- 物业公司接管写字楼项目工作时间倒推计划表(T日为入驻日)
- 劳务外包服务投标方案(技术标)
- 耕作学知到智慧树章节测试课后答案2024年秋中国农业大学
评论
0/150
提交评论