企业作业长述职报告.ppt

张强个人年终述职报告 自动化管控中心2013年1月 一 理论学习和思想作风方面二 履职情况和工作业绩三 工作中的不足和改进措施四 个人引以为豪和缺失的方面五 管理方面的不足六 2013年的管理思路 主要内容 一 理论学习和思想作风方面 认真学习 三个代表 重要思想 科学发展观和十八大会议精神 积极领会上级下发的各项文件 精神 紧跟不断发展变化的新形势 进一步增强了大局意识 责任意识 忧患意识 同时还认真学习了热工仪表和炼铁工艺知识 理论学习 一 理论学习和思想作风方面 一 理论学习和思想作风方面 思想作风 严于律己 克己奉公 工作中能够冲锋在前 高标准 严要求 自觉执行自动化管控中心各项规章制度 二 履职情况和工作业绩 二 履职情况和工作业绩 主要体现在以下三方面 安全工作 日常工作 作业区管理 二 履职情况和工作业绩 安全工作 1 狠抓员工的习惯性违章违纪 2 检修工作的安全开展 3 班组八项制度 五项纪录基础工作的落实 重点是班前会的开展 4 积极开展 三个一 活动 5 集团公司对自动化管控中心标准化示范岗验收排名第一 二 履职情况和工作业绩 日常工作 1 全年完成仪表1735台块 工艺秤639台套 外单位17台块的检定任务 2 全年完成日常维护2510项 日常点检429项 隐患排查243项 3 全年完成计划检修41次 抢修4次 4 完成2 5 6 高炉冬季检修及高炉复产保驾护航工作 完成1 4 高炉检修工作 5 完成5 高炉中部调剂技改工程施工任务 二 履职情况和工作业绩 日常工作 6 完成仪表冬季保温伴热 敷设伴热电缆1200余米 亚弗罗保温管520余米 7 完成上报技术创新课题27项 14项获奖 上报知识库36条 8 完成2 高炉DCS系统升级改造工作 9 完成作业区人才培养72课时 10 完成5 高炉23个检修作业标准的起草 11 对作业区涉及的3个岗位作业标准进行了重新修订 二 履职情况和工作业绩 作业区管理 主要体现在以下三方面 二 履职情况和工作业绩 充分的了解作业区的每一名员工 聆听员工的心声 有效沟通 及时了解员工的思想动态 通过各种形式的谈心 基本上每两个月全体员工能够谈一次心 量才使用 充分发挥每一名员工的特点并应用到工作实际中去 以身作则 作业长做不到的不要求区工 点检长做到 区工点检长做不到的不要求员工做到 多表彰 鼓励员工 二 履职情况和工作业绩 建立健全组织机构 明确职责 作业长 点检长 区工 安全员 日常管理员 定好目标 明确方向 只有思想统一了 员工干起工作才能够事半功倍 才能没有抵触情绪 重点是及时传达上级的精神 了解其目的和意义让员工了解为什么要这么做 用方法和标准来指导各项工作 让员工知道怎么做 例如检修作业标准 岗位作业标准指导书 工作写实模板等 明确作业区奖惩制度 同时以作业长 点检长 区工 安全员 技术骨干形成效益工资考评小组 针对员工各项工作的实际执行和实施情况 做出切实可行的考核 二 履职情况和工作业绩 1 2 三 工作中的不足和改进措施 三 工作中的不足和改进措施 各项工作的PDCA循环还要在精 细 实上多下功夫 前期虽然在这方面做了工作 但远没有达到自己的期望值 重点是在措施的制定方面是否切合实际 真正有效 只有达到这样 工作才能够不断进步 四 个人引以为豪和缺失的方面 四 个人引以为豪和缺失的方面 克服人员少 冬季天气寒冷等不利因素顺利完成2 5 6 高炉检修及1 4 高炉大修的仪表系统安装施工任务 共计重新安装仪表检测点1500余点 敷设管线23万余米 电缆桥架1000余米 树立为服务工艺的思想 不断增加仪表检测手段 提高对高炉设备的监控能力 满足高炉生产需要 全年共计增加1 5 新3 4 高炉鼓风加湿等仪表检测238点 作业区内部努力创造了一个和谐的工作氛围及融洽的人际关系 1 2 3 五 管理方面的不足 五 管理方面的不足 六 2013年管理思路 六 2013年管理思路 整体思路 安全工作 人才培养和技术提升 日常工作 六 2013年管理思路 1 推进检修安全工作步骤法 3 车间 三个一 安全活动的推进与提高 2 在2012年的工作基础上 重点抓高危作业的应知应会 六 2013年管理思路 1 现场点检与隐患排查的落实 2 检修与日常维护的工作质量 3 持续做好仪表设备的四防工作 4 保证关键检测设备的长周期稳定运行 5 完善仪表检测系统故障诊断 状态监控与联锁保护 6 扎实推进